视点·观察|中国快时尚公司Shein能掀起一场全球风暴吗？
据报道，爆发了全球金融危机的2008年，对绝大多数人来说，并不是一个创业的好时机 。然而，正是在那年，许仰天（Chris Xu）——目前正当红的快时尚电商Shein的创始人——辞去了他的市场营销工作，投身于竞争极端激烈的创业领域，成立了一家在线时尚零售公司 。
十几年后，许仰天凭借400亿元的财富值，以第3名的高位，直接闯入今年最新的《2021胡润U40青年企业家榜》 。
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他创建的快时尚公司——Shein——已经占据了美国快时尚市场超过四分之一的份额 。Shein的快速增长，已经威胁到了一些老牌快时尚公司的地位，比如西班牙的Inditex和瑞典的H&M等 。
Shein的业务主要围绕快时尚来展开 。通过应用自动化、人工智能和成熟的供应链，Shein向年轻消费者提供了既便宜又快捷的快时尚服装，从而获得了相较于其它竞争对手的优势 。
当然，Shein在税务、知识产权和社会责任等方面遭到了一些批评，但年轻消费者群体似乎对此并不在意，他们对Shein的低价策略表示欢迎 。因而，在年轻人喜欢使用的移动应用程序和社交媒体上，Shein正日益占据主导地位 。
在2021年的头几个月，Shein的App下载量仅次于亚马逊App，同时，它在Tiktok上的客户参与度明显高于其竞品 。
尽管Shein的业务增长非常快速，但关于这家公司及其创始人的公开信息却非常少 。目前只知道，在最初，该公司向美国的个人客户销售诸如太阳镜、婚纱礼服之类的中国商品，然后，在2015年，该公司将其名称从SheInside转换为Shein 。
这些年来，Shein已经成长为少数几个在美国和欧洲市场都取得突破的中国消费品牌之一 。
就在今年，Shein超越了H&M和Zara两家公司，成为美国销售额最大的快时尚零售商 。该公司的美国业务负责人表示：“我们的成绩并非凭空而来，光打基础就花了10年 。”
服装行业的“重复测试”模式
全球最大服装零售商Inditex率先提出：应该将模特在T型台上展示的服装，快速改造成普通人即可在商店购买到的服装 。基于此观念，英国的Boohoo、美国的Fashion Nova等公司采用了一种“重复测试”（test and repeat）模式，即少量生产一系列款式的服装，从而将时尚服装的改造过程缩短到几周 。
Shein在这方面的贡献是，将这一过程进一步缩短到一个星期，而且服装生产的规模要大得多 。它每天在网上新增6000件服装商品，远远超过任何一家类似零售商的水平 。它既实时响应时尚达人和设计师捕捉到的时尚潮流，同时也通过分析软件来感知购物和社交媒体网站上的时尚变迁 。
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