重返帝国|陈睿的偏执和B站3个不可能( 二 )



这也就意味着 , B站通过下沉来实现二次增长并不是十分现实 。
B站的这种按地区的分布其实并不奇怪 , 我们要知道的是 , 现在城镇用户要比农村用户多 。
10-34岁用户群体 , 如果对地理分布进行细分的话 , 这4亿多人口中 , 又分为城市1.9亿、乡镇0.9亿、乡村1.4亿 。
02 年轻人是伪概念那么B站是否可以通过加大80后、85后的人群比例 , 来实现人群覆盖的扩大呢?
实际上 , 这也是陈睿在强调的 。
2020年Q4财报中 , 陈睿除了提到4亿的目标 , 也重点提到了大量的85后开始进入到B站 。 这意味着继年轻人之后 , B站的大龄用户将成为B站的重点 。
从重点关注00、90后 , 到开始对外称85、80后人群的增加 , B站的问题出在两方面 。
一个是 , 80后的比例依然很低 , 大概在6%左右 , 算不上主流趋势 。 而且B站当前的内容 , 并不适合80后 , B站不断破圈已经深受其扰 , 继续往高龄走 , 只会越来越像优爱腾 。
更重要的是 , B站开始意识到 , 年轻人真的不能当饭吃 。
B站高举年轻人的旗帜 , 给投资者们带来了一种年轻人是最优质资产的错觉 。
这里面的逻辑是 , 一方面国内90后、00后被认为是消费观最正确的一代人 , 年轻人意味着更敢消费 。
另一个逻辑是 , 年轻人随着年龄收入不断增加 , 消费能力越来越高 。 同时 , 如果能将年轻人的使用习惯培养下来 , 平台将能够随着用户年龄和收入增长 , 盈利能力也变强 。
但是 , 这个逻辑 , 从来没有被验证过 , 只是投资者们的YY 。
国内互联网史上对此理论进行过的一次规模浩大的实验 , 就是大学生互联网金融 。 同样的理论 , 大学生群体作为年轻一代敢于消费 , 同时如果能培养好消费习惯 , 在走出校园后 , 这些平台将能够继续为年轻人群体提供消费服务 。
结果是 , 一地鸡毛 。
过于吹捧年轻人概念 , 这几年同样也让B站“叫好不叫座” 。
从B站近几年的商业变现上就可以看出 。
2021年前三个季度 , B站营收136亿元 , 营业成本107亿 , 经营利润为亏损44亿元 。 其中 , 游戏、增值服务、广告和电商营收分别为38亿元、50亿元、29亿元和18亿元 , 对于一个体量为2.7亿的产品来说 , B站都并不达标 。
陈睿曾经说过 , B站永远不做广告 , 要靠番剧付费和周边贩卖来替代贴片广告 。 但是电商业务做了三年多了 , 依然是一潭死水 。 可见 , 年轻人没那么好掏腰包 。
03 广告、游戏和多元化 , B站不是例外陈睿需要面对现实的是 , 自己不是互联网产品中的一个例外 , 一切商业逻辑都要回归原始 , 不会因为用户年轻就能“不走寻常路” 。

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