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产品|大疆公司如何走向“智能空间”

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产品|大疆公司如何走向“智能空间”
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12月1日 ， 大疆无人机在南方电网超高压公司昆明局昆北换流站自动飞行巡检 。 （资料图片）

产品|大疆公司如何走向“智能空间”
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【产品|大疆公司如何走向“智能空间”】10月29日 ， 大疆测绘无人机产品亮相第十届中国测绘地理信息技术装备博览会 。 本报采访人员 袁 勇摄（中经视觉）
创立15年后 ， 大疆成了民用无人机的代名词 ， 全球市场占比超八成 ， 行业“老大”地位无可撼动 。 高光之外 ， 深圳市大疆创新科技有限公司也迎来了更多审视 。 市场见顶的顾虑 ， 增收乏力的猜测 ， 国外“制裁”的威胁 ， 都和这家明星企业交织在一起 。 外界希望了解 ， 大疆如何设定未来的前进方向？
“大疆没有战略”
对大疆的担忧 ， 最普遍的是无人机市场正在饱和 。
大疆公司创始人汪滔曾表示 ， 从市场容量看 ， 200亿元是大疆收入的一个槛 。 根据公开信息 ， 大疆在2015年至2017年 ， 营收分别为59.8亿元、97.8亿元和175.7亿元 ， 此后 ， 再未公布业绩状况 。 一些研究机构认为 ， 大疆的业绩增速在放缓 。
不过 ， 大疆看起来并不急于刻意寻找新的市场增长空间 。
“大疆没有战略 。 ”谈及未来的市场布局 ， 大疆创新公关总监谢阗地说 。 随后 ， 他为这句话作了一个注解：大疆的理念是技术永远跑得比产品快 。
大疆创新科技有限公司总裁罗镇华的解释更为具体：“大疆的思路是先深化和突破技术 ， 在技术水平达到一定程度后 ， 再结合应用场景形成产品 ， 然后实现量产推向市场 ， 并应用到不同行业领域 。 ”
这样的思路 ， 让大疆在市场中显得极为特别 。 当越来越多的企业急于开拓新业务 ， 热衷抢市场、卡身位 ， 大疆格外谨慎 。
“如果技术还没有达到满足用户体验的程度 ， 或者技术本身实现了突破 ， 但在结合场景和产品化上存在问题 ， 大疆通常选择继续研发 ， 不会急于推出产品 。 ”罗镇华说 。
这似乎是大疆的“基因”：坚持把研发摆在至高无上的位置 ， 不断追求产品极致 ， 市场则被视为技术突破和产品极致化后的自然成果 。
熟悉大疆的人 ， 很容易由此联想到这家公司创立初期走过的路 。 2006年大疆成立后 ， 初期将精力集中于通过开发飞行控制器实现稳定悬停上 。 直到4年后 ， 大疆把研发的飞行控制系统用在多旋翼飞行器上 ， 公司才开始在市场中狂飙突进 。
在这样的发展路线中 ， 可以很容易找到汪滔的影子 ， 汪滔以对产品要求苛刻著称 。
只是市场变化如此迅猛 ， 如果一味追求技术和产品极致化 ， 是否会导致公司忽视适时商业化 ， 进而影响业务可持续性？对此 ， 谢阗地表示：“大疆从创立到现在 ， 一直都是这么过来的 。 ”
凭借对产品的极致追求 ， 大疆取得了市场领先地位 。 《华尔街日报》称其为“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业” 。 目前 ， 无论从市场占有率、产品丰富程度还是技术迭代速度来看 ， 在如今的民用无人机市场上 ， 大疆都是第一 。
瞄准“空间智能”
如同一枚硬币的两面 ， “没有战略”的另一面是“没有边界” 。 在大疆定义的“使命”中 ， 有两个关键词：“空间智能”与“科技之美” 。 显然 ， 大疆的野心并不在“飞” ， 而在“智能” 。
汪滔曾表示 ， 如果大疆在机器人视觉方面取得突破 ， 应用范围将非常广阔 ， 无人驾驶、工业制造、家庭机器人等 ， 都将成为大疆的用武之地 。
罗镇华认为 ， 如果智能化水平与技术可靠性再提高一个级别 ， 那么大疆所提出的“空间智能”时代可能就到来了 。 “未来 ， 可能人们日常生活中的大部分设备都是机器人 ， 具有感知环境并与环境精细互动的能力 ， 能完成很多复杂的工作 。 大疆储备了许多技术为迎接这个时代做准备 。 ”罗镇华说 。
在“空间智能”时代到来之前 ， 大疆正努力在固有的业务版图上探索更多可能性 。 有价值的产品一定是实现某种功能的载体 。 从这个维度看 ， 无人机正是实现对低空资源有效利用的载体 ， 大疆可以在很多领域显现身手 。
在消费领域 ， 大疆以不断优化的产品巩固市场优势 。 罗镇华表示 ， 大众视频创作与视频消费是一个刚刚步入快车道的领域 ， 视频设备的性能提升与视频传播观看平台的爆发 ， 吸引了许多新用户 ， 大疆正在面临快速增长的市场需求 。
与此同时 ， 在农业、能源、安防等行业领域 ， 无人机技术解决方案带来的价值正得到越来越多的认可 ， 许多行业具备了将量化产品推入市场的条件 。
在广东 ， 七成电网巡检工作已通过大疆无人机完成 。 工人们从钻山林、爬铁塔的风险中解放出来 ， 只需坐在指挥大厅 ， 就能通过无人机传回的故障隐患图片作出判断和处理 。
今年11月份 ， 大疆发布了最新植保无人机T30和T10 。 早在2015年 ， 大疆就开始探索以农业无人机为基础 ， 开展农业数字化信息平台建设 。 大疆农业全球市场销售总监陈韬说：“大疆农业已在全球40余个国家和地区设立服务中心 。 截至今年10月份 ， 全系列植保无人机全球销量超过7.5万台 ， 在中国、日本、越南等国家的市场保有量超过70% 。 ”
人才是核心竞争力
大疆的核心竞争力是什么？罗镇华认为 ， 大疆最明显的标签是产品 ， 产品技术实力强、质量水平高 ， 背后则是人才的积累和技术的沉淀 。
“人才是大疆创新力的核心资源 ， 组织好人才 ， 就是让这一核心资源发挥力量推动企业往前走的方式 。 大疆要在保持创新活力的同时 ， 以更高效先进的组织方式 ， 为人才提供能进步成长、有获得感的工作氛围 ， 激发更多想象力 ， 并把想象变为现实 。 ”罗镇华说 。
要实现这样的组织方式 ， 企业文化至关重要 。 如今 ， 从许多公开报道中 ， 人们都可以看到大疆对于公司文化越发重视 。 谢阗地也表示 ， 从经济指标上看 ， 大疆在全国企业中并不突出 ， 甚至在深圳民营企业500强里也是靠后的 ， 但相比经济指标 ， 如今的大疆更看重技术和文化的成功 。
“正如大疆打磨产品一样 ， 在经营理念和企业文化上 ， 大疆希望打磨出有独创性的、能够激励年轻一代的、能给当前的技术和市场格局带来启发和贡献的企业文化 。 ”谢阗地说 。
不过 ， 在很长一段时间里 ， 大疆的组织文化引来了不少非议 。 一家公司的企业文化无疑深受创始人影响 。 在外界看来 ， 汪滔是一个绝对的技术极客 ， 但是管理风格过于生硬 。 还有人称大疆的文化是“狼性文化” 。
谢阗地否认了这种说法 ， “大疆并不狼性 ， 但员工确实会有压力 ， 这种压力来自公司对于产品目标的追求 。 这么庞大的员工规模 ， 如果没有一定的标准 ， 很难实现有效运转” 。
谢阗地认为 ， 如今的大疆 ， 企业文化有两点独特性 。 “一是大疆相信创新的、先进的技术首先是想象出来的 ， 因而非常强调想象力 。 二是大疆在文化上有更高的愿景和追求 。 公司内有个说法叫‘高维的成功会带动低维的成功’ 。 大疆希望通过与合作伙伴和用户互动 ， 让大家都有收获和进步 ， 进而在行业、社会中作出贡献 。 ”
追求想象力和“高维的成功”的企业文化 ， 正推动大疆探索更多可能 。 打开大疆的招聘信息 ， 可以看到大疆放出了许多自动驾驶相关的岗位需求 ， 尽管没有更多明确信息 ， 但人们似乎已经看到了大疆的新战场 。
在通往更广阔的智能空间的路上 ， 大疆或许很难再“独孤求败” 。 其将如何面对意料之中和意料之外的各种挑战 ， 值得期待 。
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