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业务|从新媒股份品牌升级战略看播控运营平台的破局之路

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11月19日 ， 新媒股份召开了品牌升级战略发布会 。 新媒股份董事、总裁杨德建博士在会上宣布品牌名称升级为“喜粤TV” ， 并在会上解读了新媒股份未来的六大战略规划 ， 提出“打造具有竞争力和影响力的新型主流媒体”的战略目标 。
作为全国首家实现独立IPO上市的播控平台运营公司 ， 新媒股份在牌照方中一直保持异军突起的发展状态 。 此次品牌升级发布会中 ， 新媒股份发布了围绕战略目标的三年发展规划 ， 旨在通过六大战略 ， 形成六大布局 ， 建成“融平台·智生态”的先进技术架构 ， 打造“喜粤TV”视听媒体品牌 ， 实现“一云多屏 ， 智慧家庭”的全媒体格局 。
2020年 ， 在危机中觅新机 ， 在变局中开新局 ， 才是实现行业突破的决胜之道 。 新媒股份在发展变革中的破局之路 ， 对各播控平台而言有着许多可借鉴之处 。
一、充分认知主流媒体价值
新媒股份完成品牌升级 ， 并不单纯只是名称升级 ， 而是充分认识到播控平台就是媒体 ， 是舆论引导和思想引领的重要载体 。
2020年疫情突袭 ， 不断催化行业变革 。 主流媒体在疫情期间充当重要舆论阵地 ， 发挥出至关重要的引导作用 ， 实现了价值回归 。 用户对主流媒体的信任度和认可度日益提升 。 同时 ， 《2020中国电视大屏广告生态发展白皮书》研究还显示 ， 电视大屏具有强势媒体的效应特征 ， 能够有效吸引用户注意力回流大屏 。 这些趋势都为新媒股份从建设集成播控平台向打造主流媒体品牌转移并聚焦的变革提供契机 。
身为媒体平台 ， 就要肩负起传递文明价值观、树立正确舆论导向的责任与使命 。 从“粤TV”到“喜粤TV” ， 是实现品牌价值提升的举措 ， 也透露出新媒股份从一家广东地区企业转变为全国性新型主流媒体的决心 ， 并切实发挥主流媒体的责任感与使命感 。
我们知道 ， “粤TV”是新媒股份旗下广东IPTV业务的原品牌名称 ， 但品牌具有一定的地域性 ， 不利于新媒股份的全国发展和市场竞争 。 升级为“喜粤TV”之后 ， 与原品牌相比 ， 升级后的品牌有更鲜明立体的企业形象 ， 延续了“粤”的地域特色 ， 也直观地传达出其追求“喜悦乐观、和谐美好”的价值观 ， 更容易与用户建立情感连接 ， 培养用户的认知度和忠诚度 。
升级品牌形象 ， 其重要意义还在于：
第一 ， 统一品牌 ， 整合业务 ， 提升企业竞争力 。 统一品牌后 ， 平台业务也就有了更好的承载 。 新媒股份的资源配置、组织架构、用户定位、产品规划以及传播推广等工作将全部围绕全新品牌展开 ， 有利于其集中力量 ， 协调整合业务发展 ， 提高自身竞争力、提高市场占有率 。
第二 ， 降低成本 ， 集中资源 ， 提升品牌知名度 。 品牌是企业的重要资产 ， 品牌意味着高品质和高信誉 ， 可以带给用户使用价值和可信度 。 统一品牌后 ， 有利于新媒股份更好地结合市场趋势、用户需求、传播渠道、业务特点进行品牌的构建 ， 集中推广降低营销成本 ， 强化品牌效应 ， 帮助用户形成对新媒股份品牌的偏好和忠诚 ， 这也将成为新媒股份未来的重要竞争力 。
二、深挖内容和技术两大核心竞争力
过去十年 ， 是新媒股份飞速发展的十年 。 究其原因 ， 从核心竞争力来看 ， 主要来自于牌照优势和技术优势 。
依靠良好的政策优势 ， 经广东广播电视台授权 ， 新媒股份独家运营与广东IPTV集成播控服务、互联网电视集成服务、互联网电视内容服务配套的经营性业务 。 新媒股份建设起IPTV和OTT两个核心业务运营平台 ， 凭借多年积累的平台运营能力 ， 保证了两大核心运营平台用户规模的高速增长 ， 为公司带来了持续稳定增长的营业收入 。 同时 ， 新媒股份还拥有业界领先的全媒体融合云平台 ， 采用了“统一播控、统一数据 ， 分域运营”的先进架构 ， 实现了对省内多运营商IPTV、互联网电视等“互联网+”业务的整合和支撑 。
而在下一个十年的路口 ， 从其最新发布的战略规划可以得知 ， 新媒股份正积极实施内容建设和技术创新战略 ， 挖掘新的核心竞争力 ， 力争通过内容建设成为版权内容集成分发和制作的生力军 ， 并不断推动技术创新 ， 以顺应IT技术的智能化发展趋势 ， 满足公司IT技术更高效支撑业务发展的要求 。
首先 ， 内容建设是新媒股份可持续发展的策略选择 。 初期 ， 新媒股份的发展主要依靠用户的迅速增长 。 而当新媒股份各业务用户数量积累到一定程度 ， 用户增长逐渐放缓甚至触及天花板之后 ， 提升用户ARPU值便成为业务发展的必然选择 。 因此 ， 新媒股份需要在内容建设上聚焦用户体验 ， 积极发力 。 据了解 ， 新媒股份的内容建设主要在三个方向进行发力：一 ， 扎实做好集成内容的播控运营；二 ， 逐步夯实版权内容的分发营销；三 ， 稳步开拓原创内容的创作生产 。
其次 ， 随着新兴技术的不断涌现 ， 广电新媒体行业未来也将不断迎来新的变革和挑战 。 先进技术是媒体融合发展的重要支撑 ， 也始终是新媒股份发展的核心竞争力 。 据介绍 ， 新媒股份将继续致力于前沿技术的应用研究 ， 逐步打造“云管端生态服务型平台” ， 以深化智能化建设 ， 助力实现跨界融合 。 随着5G的规模应用 ， 以及超高清、3D立体声、超强互动等技术的飞速发展 ， 新媒股份的创新改革亦是聪明之举 。
三、启动广告业务 ， 正当其时
根据工信部数据 ， 截止到今年9月底 ， 国内IPTV用户数已经达到3.1亿户 ， 互联网宽带接入用户达4.8亿户 ， 以此估算IPTV的渗透率已经接近65% 。

业务|从新媒股份品牌升级战略看播控运营平台的破局之路
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【业务|从新媒股份品牌升级战略看播控运营平台的破局之路】图 1 数据来源于工信部
根据奥维云网的数据 ， 截止到2019年末 ， 我国OTT智能终端激活规模已经达到2.6亿台 。

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图 2数据来源于奥维互娱
人口红利逐步减少 ， 对于各播控平台来说 ， 发掘新业务增长潜力势在必行 。 在这种情况下 ， 家庭场景的广告价值也愈发受到关注 ， 根据CTR发布的《2020年中国广告市场及广告主营销趋势》数据来看 ， 从2015年以来 ， 选择OTT投放的广告主比例逐年升高 ， 从13%增长到41% 。 从2017年到2019年 ， 我国OTT广告的运营总收入从26亿增长到近百亿 。
恰逢此时 ， 新媒股份也提出了“大数据引擎战略” ， 即依托大数据开展广告业务 。 想要充分发挥大屏电视广告的优势 ， 核心在于用户量和技术 。 截至2020年6月末 ， 新媒股份全渠道汇聚超过1.8亿用户 。 其中全国专网超过1,850万户 ， 互联网电视有效用户超过1.7亿户 。 新媒股份不做传统的广告业务 ， 而是将依托大数据分析系统 ， 让大屏广告摆脱“粗放”运营状态 ， 进入“精准投放”的精细化时代 ， 并努力创新广告产品 ， 开拓新的盈利模式 。
四、充分挖掘大屏潜能
发布会上 ， 新媒股份还提出了“双轮驱动战略”、“产业链延伸战略”和“智慧家庭战略”几大战略 。 其中 ， 智慧家庭将可能是最有发展潜力的大屏电视产业发展方向 。 因为人们对客厅文化的要求越来越高 ， 被动的传统收看模式已经无法满足用户的需求 。 未来 ， 随着5G商业化落地加速 ， AI+LoT 时代将全面开启 。 这意味着大屏电视可以整合更多的物联智能设备 ， 提供更流畅、清晰的多媒体内容 ， 实现更便捷、智能的交互方式 ， 为智能技术的延伸提供支持 。
新媒股份将构建统一的大会员体系 ， 依托多屏互动优势 ， 以资本作为引擎 ， 以全媒体融合平台作为核心 ， 围绕娱乐、健康、教育、生活等各个方面建立子生态 ， 连接生态圈优质合作伙伴 ， 实现“产品收入”向“生态收入”的总体转变 。
除了此次品牌升级战略发布会 ， 新媒股份最近动作频频 ， 例如投资触电传媒 ， 完善智慧家庭布局；投资无人船公司珠海云洲 ， 开拓科技文旅行业；携手4K花园推动5G+超高清产品落地……这些合作正在逐步践行着新媒股份提出的六大战略规划 。
从集成播控平台向新型主流媒体转变 ， 是新媒股份开拓出的一条转型之路 。 依托政策优势 ， 提升内容和技术优势 ， 开拓新业务 ， 充分发掘大屏电视潜能 ， 是新媒股份应对行业变化交出的问卷 。

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