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影响|对话EDG总经理潘逸斌：希望电竞真正成为体育项目，而不是游戏( 二 )

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但是你会发现 ， 在出成绩之前 ， （外界）会认为俱乐部这些努力是在做“无用功” 。 比如我们“骑士精神”的品牌思路和宣传 ， 在没有拿到世界冠军之前 ， （很多人）觉得俱乐部只是在自娱自乐 。 但当你最终站到高峰时 ， 所有内容都会转化成非常好的表现 ， 去影响更多的粉丝 。
我们做的很多事情不一定需要得到谁的认可 ， 只是在认真做事而已 。 这么多年一直都在坚持 ， 也没有因为前两年成绩不好而去推翻（之前的决定） 。 而这次拿到世界冠军 ， 就是对俱乐部多年坚持最好的回报 。
【影响|对话EDG总经理潘逸斌：希望电竞真正成为体育项目，而不是游戏】新京报贝壳财经：你觉得EDG夺冠会给国内电竞市场带来怎样的影响？
潘逸斌：这次我们夺冠以及电竞入选亚运会正式项目 ， 我觉得是电竞能不能成为一个主流体育赛事项目的关键时候 。 我希望看到电竞能够真正被大家认作一个体育项目 ， 而不是一个游戏 。
新京报贝壳财经：电竞背后还存在哪些痛点？
潘逸斌：我觉得一大痛点是电竞能不能被认定为体育项目 。 电竞选手到底是什么（职业）？是运动员还是其他类技能人才 。 因为不同的定义将对这个行业未来产生不同的发展影响 。
新京报贝壳财经：俱乐部如何才能做到收支平衡？
潘逸斌：第一 ， 俱乐部的商业模式要多元化 ， 不能太单一 ， 否则会受到市场或者行业的波动影响 ， 导致收入极其不稳定 ， 这左右着俱乐部的可持续发展 。
第二 ， 俱乐部一定要结合自身投资方 ， 股东背景 ， 要有一些强联动 ， 电竞产业的联动 ， 或者说是年轻人产业的联动 ， 对于俱乐部未来扩展性来说非常重要 。
第三 ， 不要觉得成绩不好放弃运营等相关内容 ， 这是一个持续的过程 。 当某一天突然获得成绩时 ， 如果没有完善的运营团队、品牌积累、文化底蕴 ， 俱乐部会承接不住突然爆发带来的商业变现机会 。
新京报贝壳财经：选择合作伙伴时 ， 有什么要求？
潘逸斌：第一 ， 品牌对我们的影响力 ， 包括对方品牌溢价跟我们双方是否能够互补 。 同时也会考虑品牌价值 ， 这对于电竞行业来说 ， 有可能带给我们一些出圈的可能性 ， 其背后价值和意义不是赞助金额能比的 。
第二 ， 我们会看赞助商的产品是不是符合年轻人的生活状态 ， 是不是他们日常生活当中有可能需要的 。
第三 ， 我们更喜欢合作伙伴能共同投入情感和精力 ， 来建立一个品牌盟友和骑士团的感觉 ， 而不只是单纯的商业来往 。 这样的共情更能激发团队的创作和热情 。
选手
电竞需要极大天赋和努力 ， 职业生涯延长有更多可能性

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