媒体滚动|成立五大“军团” 华为如何“作战”( 二 )_

在近几年的讲话和致辞中，任正非和华为高管也不止一次提到过“谷歌军团” 。因此，启用“军团”这样的组织模式，对华为来说应该也不是临时起意。
北京商报采访人员查询了过往的资料，据《纽约时报》2004年的报道， Google有一个神秘军团——由博士组成的军团。
据《纽约时报》的分析， 2004年有3万多员工的微软，创新却比不过不到2000人的Google ，原因在于微软的开发模式没有Google效率高，当时微软700多名研究员基本都是博士，但他们的研究和微软的开发相脱节，而Google则是研究和开发不分家，几乎所有开发人员遇到实际问题需要研究时，没有可以指望的研究做后盾，只能自己做研究。
与“军团”相反的模式，据相关分析，称为“反军团模式” ，就是研究、工程、产品、销售、交付各自成独立部门，每项业务的推进都需要不断进行跨部门来协作。
两种模式各有利弊，简单来说， “军团”模式对员工的要求很高，必须有足够的人才储备，类似于今天网络上所说的“六边形战士” ，优点在于效率高、运转灵活，缺点在于时间长了会“各自为政” ，或许还会导致重营收而轻研发；而“反军团模式”的优点在于“术业有专攻” ，缺点是效率较低、时间和人力成本高昂。
当然，华为的“军团”模式必定会在以往谷歌或者其他公司的经验和教训上有所调整，至于具体如何做到趋长避短，还有待进一步探究。
5G+AI的行业应用
从这五大“军团”的名字中可以看出，华为的业务领域在不断拓展，这里的拓展当然不是指华为要直接从事其他领域的垂直业务，而是将自身的5G、云、AI等技术应用于能源、光伏、公路等行业和场景。
今年9月，任正非在与华为科研人员谈创新座谈会上就曾指出，从现实的商业角度来看，华为要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等“军团” ，准备冲锋。
“华为选择了五个最具有市场价值和自身能力匹配度高的领域作为转型发展的突破口，集中前后端资源开展一体化影响，是其多年来销售攻坚‘狼性文化’的一贯作风。 ”马继华说，这几大“军团”的方向都是5G和AI最具有实用价值和易开发的部分，大部分和新基建有关，可以充分发挥华为固有的研发生产能力。
以煤炭为例，首先在政策上是支持的。去年3月，国家发展改革委、国家能源局等八部门联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，全面启动煤炭行业新基建，进一步明确强调在矿山行业把5G、人工智能等新一代信息技术推进，助力矿山行业转型升级。