媒体滚动|成立五大“军团” 华为如何“作战”_

_原题是：成立五大“军团” 华为如何“作战”
虽然乌云密布，但总能拨云见日，说的就是华为。 11月4日，据华为心声社区发布的视频内容，华为成立了煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团” ，这五大“军团”与原有的三大BG等级相同，具有很大的独立性。 “军团”的成立被业内认为是华为在当前环境下做出的组织变革，不过，从华为过去的发声中可以看出，这家公司早有变革的苗头。华为已不满足于在已有业务上精挑细选，而是将自身的技术优势应用于其他大型业务领域，未来的华为会成长为什么模样，或许可以设想一下。
变革的必要性
从华为发布的视频可以看到，华为董事长梁华，华为轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘等高管出席了大会。
视频中，华为创始人任正非慷慨激昂，他讲道：“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家，为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰，人们会记住你们的，等我们同饮庆功酒的那一天，于无声处听惊雷。 ”
其实华为成立“军团”并不是最近才发生的事。据悉，华为“军团”由任正非制定并督导。早在今年4月，华为就悄然成立了煤炭“军团” ，由原华为运营商BG总裁邹志磊任董事长；10月，华为正式成立另四个“军团” ，杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO ，陈国光担任智能光伏“军团”CEO ，荀速担任海关和港口“军团”CEO ，马悦担任智慧公路“军团”CEO 。
这样的改革措施，也是华为处在如今困境下的一个探索机会。
从今年公布的一季度、上半年和前三季度财报中可以看出，华为的业绩已经在一定程度上受到美国禁令的影响。一季度，华为实现销售收入1522亿元，同比下降16.5%；上半年，华为实现销售收入3204亿元，比去年的4540亿元同比下降29.4%；前三季度，华为销售收入为4558亿元，比去年的6713亿元下滑32.1% 。随着时间推移，业绩下滑幅度在逐渐加大。
“军团”与“BG”
那么， “军团”到底是什么？和华为本身的“BG”又有何区别呢？
电信分析师马继华认为，这个“军团”类似于战争中为了特定战役目标组建的方面军或军事集团，也类似于政府经常组建的“专班” ，有利于统一指挥和协同作战，具有很大独立性。
按照任正非此前接受媒体采访时的说法， “军团”模式是从谷歌那里学到的，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，在华为，煤炭是第一个采用军团模式的。