当前 ， 以云计算、大数据、人工智能等技术为核心的新一轮科技革命正在加速演进 ， 数字经济已成为拉动经济增长的一个重要引擎 。 去年5月 ， 发改委发布数字化转型伙伴行动倡议 ， 鼓励各行业加速数字化转型 。
我国数字化转型发展状况如何？和全球相比 ， 又处于什么地位？近日 ， 数据服务与管理厂商Kyligence联合创始人兼CEO韩卿在接受澎湃新闻采访人员专访时介绍 ， 我国的数字化转型目前处于精细化管理的阶段 。
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Kyligence联合创始人兼CEO韩卿
“其实数字化转型上世纪九十年代就已开始 ， 过去二十多年发展的比较粗放但也很迅速 。 过去主要是上系统、建BI（商业智能）报表 ， 把数据收集、存储起来 ， 而现在已经不局限于单纯的看 ， 而是能通过数据去指导、驱动业务本身的发展 。 ”韩卿说 。
Kyligence由Apache Kylin（开源的、分布式的分析型数据仓）创始团队创建 ， 致力于帮助企业打造数据云平台 ， 为企业实现自动化的数据服务及管理 ， 其客户包括建设银行、中国银联、上汽集团等 。 今年4月 ， Kyligence宣布完成7000万美元的D轮融资 ， 浦银国际领投 ， 中金资本旗下基金、歌斐资产、国方资本等跟投 。
韩卿坦言中国在数字化转型方面的意识不断增强 ， 实践经验日渐丰富 ， 不过新技术的发展和欧美等国家相比仍然有些差距 ， 例如云计算的发展 ， 美国市场的接受度则会更高 。 “我国在数字化转型方面起步较晚 ， 基础设施和管理理念都在不断完善中 。 ”
不过 ， 韩卿认为中国和欧美等国家的差距正在缩小 ， 中国工程师从以前只能用其他国家的开源项目 ， 到现在像Apache Kylin这样的开源项目已经被大量欧美企业所使用 。
韩卿表示中国在数字化转型方面有一定的后发优势 ， 首先是可以汲取其他国家的发展经验、避免重走前人弯路；其次其他国家的IT系统10年-15年前就已建立 ， 发展一直很稳定 ， 反而进行新的变革会有巨大的阻力 ， 而中国因为很多企业在这方面还处于空白 ， 所以进行数字化转型可直接采用最新的技术 。
对于我国数字化转型发展还存在哪些难点？韩卿称首先行业认知还处在早期阶段 ， 比如对软件的价值认知远远不够 ， 卖软件的难度要远远高于硬件；其次基础设施建设还较为落后 ， 市场还有很多优化空间；最后很多公司喜欢业务全覆盖 ， 而不是选择更细分的领域精准发力 ， 最后带来的后果可能是都做了却都没做到最好 。
对于如何更好地进行数字化转型 ， 韩卿建议首先要管理好数据 ， 因为数据是数字化的基础 。 咨询机构Gartner研究表明 ， 数据管理和分析在业务决策中的影响与日俱增 。 其次 ， 企业级数据服务与管理市场迎来云时代下的变革 。 74%的用户选择使用云上“分析、BI 及数据科学”的相关服务 ， 这表明云上构建企业数据服务与管理已成为重要的发展趋势 。
“随着海量数据的激增 ， 多个云平台、数据源的繁杂、技术间的整合和平台间的集成带来的难度 ， 使得企业数据管理和分析的道路更加曲折 。 ”韩卿认为 ， “未来人类使用数据 ， 应当和今天使用云计算一样简单、方便 ， 只需关注数据本身 ， 而无需关注到底在哪个平台上 ， 真正实现数据的随取随用 。 ”
也因此近期Kyligence宣布战略全面升级、打造“智能数据云”平台 ， 将基于人工智能、云原生等技术构建下一代AI增强的数据服务与管理产品 。
做出上述战略转型的背后是Kyligence在国际市场的实践 。 韩卿解释称：“我们2017年在美国打市场的时候发现 ， 之前引以为傲的一些能力和美国实际市场的风向并不相符 ， 很多客户需要云上的服务能力 。 转型不是突然决定的 ， 我们2018年就开始了 ， 过去两年多时间花了很大的力气为转型做准备 。 ”
据韩卿介绍 ， Kyligence成立之初定位的就是全球性公司 ， 目前公司已经在上海、北京、深圳、厦门、武汉及美国的硅谷、纽约、西雅图等开设办事机构 。
关于公司具体的全球化战略 ， 韩卿透露 ， 美国市场无疑是一个战略级的市场 。 美国作为全球最大的也是最成熟的企业级服务市场 ， 对于技术公司而言 ， 占领美国市场高地能给全球市场带来辐射效应 。 此外 ， 今年开始Kyligence加强了对亚太市场的宣传 ， 例如今年上半年跟华为云的合作 ， 推进了东南亚市场的发展 ， 接下来会在亚太和欧洲市场做更多的拓展 。
【韩卿|专访Kyligence CEO：中国数字化转型有后发优势】“战略定位全球的原因很简单 ， 我想要证明中国的技术处于全球第一梯队 ， 中国本土化企业有这个实力和自信服务全球市场 。 历史上 ， 国外公司一直在赚中国的钱 ， 我们想成为赚国外钱的中国公司 。 ”韩卿自信地说道 。
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