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创事记|安卓平板“枯木回春”，vivo能分杯羹吗？

vivo能分杯羹吗


创事记|安卓平板“枯木回春”，vivo能分杯羹吗？
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（封面图）
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来源：智能相对论（ID：aixdlun）
文/Alex Chiang
越来越多的迹象表明 ， 专注于做手机的vivo将要进军平板市场 。
6月19日消息 ， 据GSMArena报道 ， vivo在欧洲低调注册了vivo Pad商标 ， 该名称已经出现在了欧盟知识产权局 ， 这意味着vivo有望带来平板电脑新品 。
此前 ， 一款型号为BW-B1的vivo平板设备出现在了德国莱茵T V Rheinland认证网站上 。 网站信息显示 ， 该设备搭载8040mAh电池容量， 并未采用开孔屏幕设计 ， 背面则搭载双摄影镜头相机 。
从时间线上而言 ， vivo做平板的时间不算早 。 另从产品线上来看 ， vivo除了做手机外 ， 在其他产品品类的拓展上并不算“上心” ， 此次又是什么动因促使vivo执意要做平板呢？
决意做平板 ， vivo有何缘由？
实际上 ， 早在最近这波消息前 ， “vivo要造平板电脑” ， 就已在市场上荡起了些许声浪 。
据天眼查专业版APP显示 ， 在2020年vivo就申请注册了iQOO Pad、VIVO BOOK等多个商标 。 而也在去年六月 ， 另据媒体爆料 ， vivo已经为平板电脑注册了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商标 ， 目前vivo Pad商标也已经完成注册 。

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（图源：刘志刚专栏 ， 企鹅号）
为什么vivo选择在此时选择正式进军平板市场呢？「智能相对论」认为这或许可以从vivo目前所处的发展阶段 ， 以及平板市场目前的行业状况两方面寻找答案 。
从2021年第一季度国内智能手机的销售情况来看 ， vivo的成绩还是较为耀眼的 。 据Canalys发布的数据报告 ， vivo今年一季度的销量为2160万台 ， 同比增长幅度高达79% ， 市场份额占比从去年同期的17%上升至23% ， 以微弱的优势跑赢OPPO拿下国内市场份额占比第一 。
将时间线拉长 ， 结合2020年全年销售数据来看或许更值得玩味 。 据IDC发布的数据 ， 2020年vivo全年智能手机销量为5750万台 ， 与2019年同期相比销量虽下滑13.5% ， 但仍位居第二 ， 仅次于华为 。

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（图源：IDC）
2020年销量的同比下滑受制于行业大环境的萧条 ， 而在行业整体回暖的2021年第一季度 ， vivo能够拿下手机销量第一也证明了其日渐提升的市场地位 ， 虽说华为拆分荣耀致其手机业务“元气”大伤 ， 给包含vivo在内的手机厂商们提供了一个赶超的机会 ， 这也是外界对vivo实际市场地位的质疑所在 。 但在「智能相对论」看来 ， “时机”也是除实际能力外 ， 影响一家企业发展壮大的重要变量 ， 站在行业尖端的企业在一定程度上也是“时”与“运”的产物 。
可以说 ， 至少从销量和市场份额占比上来看 ， vivo在高端手机市场的努力还是较为有效 。 近一两年在与拥有强大技术优势和品牌效应的华为、苹果的竞争中也能不落于下风 。 站在这个发展节点 ， 智能手机业务的护城河和市场地位逐渐稳固后 ， 发展平板业务线成了vivo的下一个突破点 。
除去vivo自身的因素 ， 平板电脑市场近一两年的发展态势也是vivo进军该领域的重要变量 。 在经历2014年至2019年的发展低迷期后 ， 平板市场又迎来了另一个“春天” 。 国际数据中心IDC公布的数据显示 ， 2021年第一季度 ， 全球平板电脑市场出货持续飙升 ， 出货量同比增长55.2% ， 达3990万台 。 而在国内市场 ， 第一季度平板电脑市场出货量约625万台 ， 同比增长67.6% ， 创近十年来最高单季同比增幅的记录 。

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（图源：百度图库）
2020年的居家办公和在线学习无疑催生了对于平板的需求 ， 从上述数据可看出 ， 这种需求也延伸到了今年一季度 ， vivo在此时入局平板或许也是想借这股“势” 。 不过 ， 这股需求还能持续多久 ， 「智能相对论」认为是不容乐观的 ， 国内疫情已是呈点状分布 ， 再加之前段时间对于在线教育的管控 ， 平板的需求至少在国内已经逐步趋近正常化 ， 也意味着vivo的平板所面临的的同行竞争压力增加 。
与约十年前平板的初次爆发相较之 ， 芯片性能的大幅提升以及5G的逐渐普及 ， 使得平板成为新生产力工具越来越具备可能 ， 这对于vivo来说或许也是一次新机遇 。
决战平板 ， vivo能走得通吗？
「平板电脑」这个概念的出现 ， 比手机晚了将近30年 。 2002年秋 ， 微软才正式提出了「平板电脑」（Tablet PC）的概念 。 2010年1月iPad的问世犹如惊天霹雳 ， 定义了平板的形态和功能 ， 也在消费者心中对于平板形成了初步认知 。 在此后的三四年 ， iPad成为可与iPhone媲美的智能产品 。
但约在2014年之后 ， 包含iPad在内的平板市场开始逐渐走向低迷 ， 从兴盛走向低迷 ， 有着诸多的影响因子 ， 「智能相对论」认为最主要的原因恐怕还是在于平板的“鸡肋”属性 。 简单来说 ， 既无法实现智能手机的便携性 ， 又无法满足笔记本电脑的性能要求 。

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（图源：网络）
因为这“鸡肋”的属性 ， 平板若要拥有较为稳定的销量 ， 品牌生态的建设必不可少 ， 换句话说 ， 平板只能依赖于品牌构建的生态系统而生 。 苹果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已经构建起的生态 ， 华为的生态布局时间较晚 ， 但对平板的功能和与其他产品的技术连接做了许多补充 ， 包括多屏协同、单一应用的平行视界等生态玩法 。
再将视线转移到vivo ， 我们或许很难将vivo与生态联系到一起 ， 目前vivo官网上除了智能手机 ， vivo的其他智能硬件仅包括智能手表、蓝牙耳机 。 2019年 ， vivo执行副总裁胡柏山在上海vivo首届创新日活动上 ， 宣布了vivo正在布局“一主三辅”的战略 ， 一主指手机 ， 三辅指耳机手表智能眼镜 。 从两年后的市场反馈来看 ， 成效平平 ， 且智能眼镜还未出现在官网销售名录上 。

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（图源：百度图库）
实际上 ， vivo自身对于业务线的扩张一直保持较为谨慎的态度 ， 相对于“孪生兄弟”OPPO和劲敌小米这样的“激进派”来说 ， vivo的发展战略是较为保守的 。 vivo高级副总裁倪旭东曾在采访中表示 ， vivo习惯“低头做自己的事情” ， 将80%的精力放在20%重要的事情上 ， 而首位度最高的无疑是手机业务 。 而即便是专注于手机业务 ， vivo除去主品牌外 ， 近些年也只孕育了一个IQOO 。
诚然专注、聚焦的打法是vivo的优势 ， 从智能手机的销量来看 ， 这种打法也着实为vivo带来了实实在在的效益 。 但这种打法对于构建品牌生态网络则是不利的 ， 若想在AIoT生态领域有所成就 ， 扩充资源打造多样的产品线是必要之举 ， 这需要vivo适时做出改变 。
此次宣布进军平板市场 ， 「智能相对论」认为这或许是vivo想要扩充产品线 ， 打造品牌生态的一个举措 ， 将平板作为一个支点 ， 试图撬开vivo的生态链 。 但这或许有点本末倒置 ， 现阶段平板的“鸡肋”属性决定了其无法作为生态链的一个切入点 ， 而需依附于生态网络 ， 在vivo的生态网络较为孱弱的情况下 ， 其平板的销量或许将面临较大的压力 。
【创事记|安卓平板“枯木回春”，vivo能分杯羹吗？】安卓PK苹果 ， 后来者vivo如何站位？
苹果公司发布首款iPad后 ， 一年之后的2011年 ， 摩托罗拉发布了首款面向消费者的安卓平板Xoom ， 正式拉开了安卓与苹果平板的全面对垒序幕 。 也是在同一年 ， 联想发布了自家安卓平板第一款产品――乐Pad S1 ， 加入了平板战局 。
国内平板市场的另外两大玩家——小米和华为 ， 也分别于2014年5月和6月加入战局 ， 那一年小米发布了第一款安卓平板产品“小米平板” ， 华为发布了MediaPad M1平板 。 与vivo宣布进军平板同期 ， realme方面公开了“realme Pad”的一张局部产品图 ， 另据数码博主@数码闲聊站微博透露 ， OPPO有一款平板正在研发阶段 。
iPad与安卓平板的对垒 ， 在过去十年间成了除手机以外的另一个市场竞争点 。 从十年的发展历程来看 ， 安卓阵营的平板在与iPad的竞争中败下阵来 ， 甚至于在很长一段时间内 ， 人们印象中平板就等于iPad 。

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（图源：百度图库）
「智能相对论」认为 ， 正是之前“生态链”和“应用场景”为安卓平板电脑的出师不利写下了注脚 。 iPad基于苹果生态链才能使之不断壮大 ， 此前安卓较为割裂的生态确实是普通用户不愿购买的理由 。
而如今 ， 若笼统地仍用“生态链不完善”来评价安卓平板 ， 或许已经不再恰当 。 华为、小米作为安卓平板的头部阵营 ， 正在加速形成自身的生态链 ， 虽不可否认iPad依然具有生态链优势 ， 但安卓阵营的头部玩家也不再孱弱 。 而聚焦到vivo ， 正如前所述 ， 生态链的孱弱是其最大弊病 。
此外 ， 目前大多数安卓平板的尴尬之处在于对“应用场景”的定位不明晰 。 对于“应用场景”的定位较为成功的是微软的Surface ， 据彭博社此前报道 ， 第一代Surface RT只卖出100万台 ， Surface Pro更只有40万销量 ， 微软下了300万订单 ， 卖掉不到一半 。
在经历“销量之痛”后 ， 微软迅速将Surface的定位转向“移动办公” ， 也最早提出“生产力平板”的说法 。 而当时的iPad还是主打娱乐 ， 之后发布11寸、12.9寸的iPad Pro或许也是受了Surface的启发 ， 在定位娱乐的同时也开始向办公领域渗透 。
对于vivo而言 ， 如何为其马上就要“出路”的平板进行准确的市场定位 ， 是当务之急 。 在手机业务上vivo重营销 ， 但在已经“刺刀见血”且入局颇晚的情况下 ， 这一策略或许已经成效不大 。 「智能相对论」认为追求“性价比”或许是一个可行的思路 。
平板市场“初出茅庐”的vivo显然很难和巨头们进行争夺 ， 所以较为合适的战略规划应当是自下而上 ， 先通过中低端产品逐渐扩大市场份额 ， 稳住阵脚后再向高端市场发起冲击才是机会所在 。
留给vivo的时间 ， 已经很紧迫了 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）

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