《财经》杂志|大众点评为何管不住虚假点评
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文/郑可书 刘以秦
编辑/谢丽容
致力于“呈现真实的评价”的大众点评 , 由于一条虚假优质点评产业链的逐步壮大 , 开始变得不那么真实 。 这个虚假优质点评产业链由点评官方、商家、代运营公司、好评写手共同制造 , 但呈现在普通消费者眼中 , 它显得真实、精致 。
创立于2003年的大众点评 , 是一个标记、点评消费场所的UGC(用户原创内容)平台 , 2015年与美团合并 。 第三方数据机构艾媒北极星数据显示 , 今年5月 , 大众点评月活跃用户数超过1.58亿人 。
今年5月中旬至7月初 , 《财经》采访人员对大众点评上点评的真实性进行调查 。 7月初 , 《财经》采访人员以开店咨询的名义 , 联系上两位负责对接商家的大众点评工作人员 。 其中一位表示 , 大众点评有官方合作的第三方代运营公司 , 可以帮商家“做评价” 。 她发来的截图显示 , 在点评官方的商家后台“美团开店宝”App中 , “服务市场”一栏里 , “代运营”选项中有一家公司提供“刷好评”服务 。
另一位点评工作人员数次强调 , 可以花钱帮商家刷好评 , 但都是第三方代运营公司在运作 , 与点评无关 。
深圳的一家中餐厅经理和北京的一家美甲店主 , 均向《财经》采访人员确认了可以通过大众点评来刷好评这一说法 。 美甲店主告诉我们 , 点评有官方合作的代运营公司提供刷好评服务 , 餐厅经理则告诉我们 , 通过大众点评的工作人员 , 可以联系用户来刷好评 。
关于这个问题 , 大众点评相关负责人向《财经》采访人员回应称 , 平台上确实存在虚假好评的问题 。 不过 , 他们强调 , “刷好评”行为破坏的是大众点评赖以存身的根基 , 平台一直在与“刷评”的黑灰产进行斗争 。
该相关负责人向《财经》采访人员坦承 , 目前来看 , 治理效果没有让社会公众、平台用户满意 。
同时 , 大众点评该相关负责人提到 , 为了更好地协助商家做好线上数字化运营 , 平台确实提供了认证的代运营公司供商家选择 , 并对这些代运营公司设立了明确的规范 。 但在线下实际运营过程中 , 的确存在一部分公司“一套人马 , 两个公司”的现象 , 一边是合法代运营 , 一边从事黑灰产生意 。
【《财经》杂志|大众点评为何管不住虚假点评】《财经》采访人员通过对大众点评工作人员、商家、资深用户、代运营公司、刷好评中介等各方的采访发现 , 这是一个“皇帝的新装”式游戏:商家被线上流量裹挟 , 源源不断地投入资金维护好评;代运营公司嗅到商机 , 招聘好评写手 , 对接商家需求 , 在灰色地带牟取暴利 。
大众点评困于虚假好评 , 也在不断升级打击虚假好评的方法 , 但种种原因的共同作用下 , 大众点评间接纵容了这一现象 。
V8的诱惑
V8可以在线下商户中横着走 , 甚至可以成为一部分人的谋生手段
钱林是大众点评的资深用户 , 自2005年就开始使用 , 每次找餐馆前总习惯打开大众点评看看 , 但很少写评价 。 有一次 , 他带朋友去一家有大量好评的“网红”烤肉店吃饭 , 发现口味、服务都与点评上标榜的不符 。
他感觉被“好评”骗了 , 他很生气 , 并在大众点评写下长篇差评——这是他第一次在点评上写评价 , 他的差评并未让商家“反思” , 商家在他的评价下面言辞激烈地“怼”了回去 。
钱林猜想 , 商家不重视他的评价 , 是因为他的点评账号只有3级 。 根据大众点评的规则 , 等级越高 , 点评权重越大 。 最高级是8级 , 也被称为V8 。 拥有V8账号的顾客 , 几乎可以在一些店里“横着走” 。
V8用户权重高 , 甚至会有商家、中介私下联系这些大V , 谋求合作——给予免费体验机会或一定数量的佣金 , 让V8用户们为商家留下高星好评 。
餐饮咨询顾问、知乎大V康健有七年餐饮实体、四年餐饮咨询从业经验 , 他回忆 , 2019年 , 四川乐山没有V6以上点评用户 , 当地的餐厅老板专程从成都组织V7、V8者 , 整车整车地拉到乐山 , 包吃、包住、包游 , 只为换取好评 。
知乎用户“短腿小土豆”是杭州地区的点评V8 , 她在一篇回答中提到 , “一个V8的差评可能要50个V5的好评来挽回 , 且会优先显示” , 并提及 , 某家杭州甜品店开业当天 , 一批V8用户自发前往 , 用好评将其送进热门榜 。
为了升级 , 钱林把写点评当做日常任务 , 一天写四篇 , 终于在一年以后 , 成功升至V8 。 之后 , 钱林再写差评 , 即便只是提出一个小缺点 , 商家也会客气回复 , 甚至发私信表达歉意 , 承诺下次再来 , 一定让他满意 。
钱林说 , 绝大多数V8用户都“注水”过 , 包括发布不走心的评论、点评不值得评价的东西 。
为了升级 , 他曾点评过肯德基 , 没话找话凑到100字 , 甚至写到店里一个孩子吵闹 。 发布之后 , 他自己都觉得不好意思 , 想删;但删了 , 影响升级 , 最后还是没删 。
有人甚至点评公共厕所 。 “装修得还挺好看的” , “洗手台有洗手液 , 这一点做的非常不错”“女厕分为三个部分 , 两个部分是入厕的 , 中间是洗手台” , 还配上厕所内部的照片 。
钱林认为 , “注水”的根源是升级机制死板 。 一个用户每天能获得的贡献值是有上限的 。 为了快速升级 , 钱林对照获取规则 , 一个个完成任务 , 花费一年多的时间成为V8 。 而身边一位朋友 , 玩了11年大众点评 , 就是因为不“注水” , 也不太爱写 , 最近才升到V8 。
真实用户的点评内容 , 是大众点评的核心竞争力 , 它在过去的十几年间发生巨大变化 。 钱林还记得 , 自己2005年刚开始使用时 , 点评大多只有一两句话 , “好吃”“开心”“值得再来” 。 后来 , 点评的字数越来越多 , 说不清从什么时候开始 , 不知不觉形成了“模板” 。
“模板”背后 , 有平台的引导 。 去年8月 , 大众点评官方账号“点小二”发布优质评价排版教程 , 提示用户巧用小表情、学会分段、标注数字 。 撰写点评的输入框里 , 也有从环境、菜品、服务等维度进行点评的提示 。 在钱林和他玩点评的朋友圈里 , 这种有模板的点评被称为“小作文” 。
普通用户写“小作文”的动力 , 是大众点评对用户等级体系进行更新 , 取消原本透明的贡献值积累模式 , 转而根据评价数量、评价质量、消费者反馈、站内行为、账号历史信誉等指标 。 通过大数据算法综合计算等级 , 等级会有升有降 。
当时更新公告中 , 点评表示 , 此次更新的目的是“更好地激励用户通过评价为他人提供帮助” 。
凡此种种 , 明显扰乱了点评的生态 。 十几年来 , 因为信息泛滥、好评太多 , 通过大众点评“避雷”比以前更难了 。 作为致力于给消费者提供参考的点评平台 , “真实性”是大众点评安身立命的根基 。
点评官方禁止在私信发送付费购买好评、非官方途径霸王餐等“损害大众点评社区氛围类”的信息 , 于是 , 店主们会以隐晦的“合作”名义 , 私信联系点评大V , 取得其他联系方式后 , 再表明来意 。
V8用户陈莹曾加入当地的点评用户群 。 在群里 , 有人提到 , 一些参与“免费试”活动的用户素质不高 , 向商家提出无理请求 , 商户担心差评 , 只能忍让 。 她记得 , 当时一名点评的工作人员告诉他们 , 因为害怕这类情况 , 报名“免费试”的商家数量也减少了 。
被裹挟的商家
维护线上点评肯定是有帮助的 , 但源源不断的投入只能保证商户不被淹没而已
周俊是大众点评的V3用户 , 但大多只看不写 , 唯一一条点评写于2018年 。 今年6月 , 根据点评的评分推荐 , 他和朋友去北京某热门商圈的酸菜鱼店就餐 。
结账时 , 服务员告诉周俊 , 可以赠送一张150元的优惠券 , 能当下抵扣 , 条件是在大众点评留下一条100字以上的好评 。
周俊嫌麻烦 , 不想写 , 对方表示可以代劳 。 于是 , 服务员拿过他的手机 , 用他的V3账号 , 为自己的店写下一条五星好评 , 内容按地址、环境、锅底、菜品、服务五方面分段 , 配以三张菜品图 。 这条评价 , 后被选为“优质评价”;这顿原价300元的饭 , 被优惠至150元 。
可能是这家餐厅的操作方式太激进 , 很快被“盯上”了 。 目前 , 这家酸菜鱼店 , 已“因干扰评价秩序”受到点评的处罚 , 点评App上的星级评分与评价均不予显示;但在大众点评网页及微信小程序上 , 仍能看到该店全部近2000条点评 。
通过优惠、赠送礼物、返现等方式引诱消费者给好评的现象已经屡见不鲜 。 但这样的操作方式属于“低级动作” 。 有经验的商家和公司们 , 在点评后台的数据监控下 , 各显神通 。
杨富是北京一连锁餐饮品牌某门店的负责人 。 他管理的门店在大型商场里 , 周边写字楼林立 , 人流量大 , 同行竞争激烈 。 要在这么激烈的竞争环境下脱颖而出 , 杨富觉得大众点评是一个突围利器 。
杨富觉得四星以下的都算差评 , 需要“回访” 。
看到差评 , 杨富会先在回复区表达对顾客意见的感谢 , 并作出一定解释 。 随后 , 他会私下联系顾客 , 通过退款或再请顾客吃一餐的方式 , 希望顾客删除差评 。 他还在店铺内部设立奖惩机制 , 对差评的相关责任人进行罚款 。
杨富所在的公司也重视大众点评 。 每次开月会 , 相关负责人都会列出各门店的评分 , 对分数上涨的门店负责人予以奖励 , 对分数下降的进行警告 。
维护线上点评的决定是对的 。 艾瑞咨询2020年9月发布的《2020本地生活服务商户调查报告》显示 , 消费者餐饮决策更加依赖线上化平台 , 已经形成通过线上平台获取信息、进行消费评估的习惯;同时 , 用户的选择不断增多 , 任何负面的消费评价都可能导致某个或某类餐饮商户失去大量客流 。
为吸引顾客 , 商户正源源不断地给大众点评送钱 。 据康健观察 , 在一二线城市 , 运营大众点评已成为餐饮商家非做不可之事 。 商家对点评的投入 , 包括开通点评后台所需的年费 , 组织免费试(即“霸王餐”)的食材费用、付给点评的费用 , 私下组局时参局者的车马费、组局者的组织费等 。
经营范围不同 , 点评后台所需投入的费用也不同 。 点评提供的主要服务 , 有“商户通”和“推广通”两种 。 商家开通“商户通” , 店铺就能在大众点评和美团平台上展示 , 商家可以选择、美化展示版块 , 即“装修”线上门店 。 美甲美睫店开通“商户通”的年费是5000元 , 包含美容、纹绣等服务的综合门店 , 年费是8000元 。
而“推广通” , 是指商家在另外一个广告账户充值 , 里面的钱可以用于日常推广 , 一家餐厅的充值费用是3000元起 。
《财经》采访人员在美团商家线上开店App“美团开店宝”中看到 , “推广通”的介绍为“提排名 , 高曝光 , 带客流” , 可提升搜索/筛选排名、精准定向人群推荐 , “上万家优质商户获得数据提升 , 门店平均浏览量提升230%+ , 同商圈排名提升至第六位” 。
一位点评业务员告诉《财经》采访人员 , 每一笔通过点评下单的交易 , 大众点评都会从中抽取佣金 , 美甲、美睫项目是8% , 美容、纹绣等其他项目是10% 。 每组织一场“免费试” , 商家要付给大众点评3000元 , 指甲油等服务工本费由商家自行承担 。
康健发现 , 在成都 , 商户每月在大众点评投入6000至1万元 , 才能保证门店生意“像模像样”;一些网红品牌 , 在大众点评的月投入是3万元至5万元 , 这些投入帮助他们跻身热门榜单 , 吸引更多顾客 , 突出者甚至能达到单店50万元的月营业额 。
然而 , 用心运营大众点评 , 并不等同于获得数据和客流 。 深圳某高档中餐厅经理告诉《财经》采访人员 , 他们店于去年开通大众点评后台 , 花费几千元购买辅助线上门店装修的“商户通”服务 。 一开始确实为店铺带来一定流量 。
买了流量还不够 , 用户点评也需要维护 。 最开始 , 店里组织员工刷好评 , 评分一度达到3.89分 。 点评的工作人员找上门来 , 告诉他们 , 单靠自己刷分不现实 , 若操作过于频繁 , 易被过滤、封号 。 她向他们推荐“免费试”服务 , 可以招徕高等级用户写好评 。 组织一次 , 商家除需自行承担食材费用 , 还要额外付给点评几千元 。
考虑到投入产出比 , 他们没接受 。
后来 , 有两名顾客给店铺写了差评 , 员工刷上来的评分 , 一下就掉了回去 。 老板一气之下 , 决定不再运营点评 。 他相信 , 菜好吃就行 , “这些线上的东西都是假的” 。 该店的主力消费人群 , 是VIP顾客 , 一般不刷点评 , 停止维护点评对生意的影响不大 。
餐厅现在的分数是3.4分 , 在大众点评上 , 这算比较低的分数 。 目前来看 , 决策没什么大问题 , 影响确实不大 , 但长期影响如何 , 没人敢打包票 。
从此 , 每次看到4分以上的餐厅 , 这位经理本能的第一反应是:“应该花了很多钱 。 ”
北京的美甲店主赵玲则绕过官方 , 用另一种方式组织了“免费试” 。 她的美甲店位置隐蔽难找 , 藏身于一家写字楼的地下 , 几乎没有任何自然人流量 , 只能依靠点评带来的线上流量 。
为了维护赖以生存的好评 , 她找到一家刷单中介 , 委托其招聘点评写手 , 来店免费体验 , 并写五星好评 。 她告诉《财经》采访人员 , 店铺搬迁前的位置比如今优越 , 那时他们还不用点评;现在依靠点评 , 生意反而比从前好 。
代运营公司嗅到商机
不同类型的代运营公司几乎无所不能 , 你想到的和想不到的 , 它们都能搞定
根据赵玲的需求 , 中介在写手QQ群进行招募 , 并为参加者撰写一条200余字的说明 , 提出要求:“首先在大众点评搜索‘护肤’定位xx区 , 找到店铺 , 切勿直接搜店名” , “提前浏览周围美容店不少于三家 , 并浏览收藏本店铺” 。
写手到店后 , 赵玲会为其做美甲 , 让其在大众点评团购该服务 , 团购费于当场返还 。 最后 , 写手需要为店铺写一条百字以上、至少三张配图的五星好评 。
“刷好评”只是这些中介的基础业务 , 他们为商家提供的服务不仅仅是招募写手 。 在淘宝上搜索“大众点评” , 能找到大批“代运营”店铺 。 商品的名称中 , “店铺装修”“托管”“探店”“大V”等词语高频出现 。 其中一家公司在详情中 , 声称自己已服务2000+商家 , 针对销量问题的烦恼 , 他们“将提供最实效、最完美的解决方案” 。
5月中旬 , 《财经》采访人员以商家的名义咨询 , 与该代运营公司一位名叫李佩的人员取得联系 。
李佩介绍 , 他们是美团、大众点评的运营服务商 , 他发来的资料显示 , 该店提供“店铺装修”“数据提升”“运营托管”等服务 。
运营托管包括评价提升、收藏提升、团单销量、问答搭建等服务 , 即刷好评、收藏量、点赞量、浏览量 , 搭建美化“问大家”问答版块等 , 价格为单月2880元、季度6980元、全年23800元 。
当《财经》采访人员表明代运营费用太高后 , 李佩发来一张截图 , 上有多个以“日期+套餐名”命名的群聊:“你看看 , 你嫌贵 , 人家都在疯狂提升自己的店铺 。 ”
对于新发布的点评 , 大众点评会进行审核 , 周期约为一两天 , 如被认定为广告、灌水、重复、违规、虚假内容等 , 就无法入选前排显示的精选评价栏目 。
根据这一规则 , 中介平台也发展出不同档位的业务 。
另一家代运营公司的销售告诉《财经》采访人员 , 他们提供两类真人刷好评服务 。 第一类是“空刷” , 即不体验服务、不到店打卡、无账号筛选、直接写、不配图 , 字数在20字以下 , 缺点是点评留存率不高 , 店铺星级提升速度慢;优点是价位低 , 30条V4用户评价的价格是580元 , 平均一条19元 。
6月底 , 《财经》采访人员再次咨询时 , 对方表示 , 他们现在不做空刷 , 因为风险太大 , 店铺容易被封 。
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第二类是大V在店铺附近进行打卡 , 并写点评 。 至于写手等级 , 会根据店铺实际情况及平台近期风控标准 , 在V3-V8的用户中随机均匀分配 , 因为“有的店铺支撑不了太高的评价” , 评价频率是一天1条或两天1条 。 价格是10条大众好评800元 , 送美团大V好评5条;20条1500元 , 送美团10条;30条2100元 , 送美团好评15条 。
商家维护好评的需求 , 经由这些代运营公司之手 , 成为招聘各地、各等级点评写手的通知 , 流入各个社交平台 。
《财经》采访人员获悉 , 刷好评的单子可分为体验单与佣金单两种类型 。
体验单 , 即写手到店享受一次免费服务 , 通过大众点评消费下单后 , 店主再将费用返还;佣金单 , 即不体验 , 写手在店铺附近打卡 , 或干脆不到店 , 直接写点评 , 部分图片会由商家提供 , 由中介结算佣金 。 每单佣金根据写手账号等级及具体需求 , 为每条5元至48元不等 。
对于写手而言 , 这类赚外快的方式几乎没有门槛——按照大众点评的机制 , 只要依规操作 , 日积月累 , 任何人都能成为V8;一条点评写到100字 , 再加上至少三张配图 , 就有机会被筛选为优质评价;点评的撰写也不难 , 按钱林所说 , 就像小学生写流水账 。
除了提升好评 , 处理差评也是代运营公司的重要业务 。 李佩称之为“危机公关” 。 具体方式是 , 由申诉经验丰富的专业人员对差评进行投诉 , 投诉成功后 , 评价会被删除 , “目前还没出现过不成功的情况” 。
连接商家与写手的中介公司 , 赚取可观差价 。
《财经》采访人员以应聘写手的名义 , 联系上一家代运营公司 , 对方表示 , V4、V5用户为北京一家教育、托管类型店铺写点评的佣金是一条48元 , 且要求到店;采访人员又以商家的名义联系同一家中介 , 其对非餐类、不体验的点评报价 , V4、V5分别为一条139元、199元 。 只需简单的牵线搭桥 , 中介就能赚取高于出写手们1倍-2倍的报酬 。
这位中介发来的说明显示 , 若店铺位置在地铁口2公里外或非热门商圈 , 商户还要额外付给每人10元-50元的车补 。 该中介表示 , 点评要价高的原因是 , 他们有助理验号 , 信用分低、被处罚过的账号会被筛选出去 , 更能保障店铺安全 。
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她向《财经》采访人员强调中介公司的重要性 。 她说 , 一名店主告诉他们 , 自己找人写了五条点评 , 每隔四天写一条 , 还是被点评官方警告 。 她声称 , 大众点评能依靠大数据 , 检测店主与大V的交易往来 , 作为判断店铺点评真实性的依据 。 而通过中介公司 , 可以规避这一风险 。
慑于大众点评的风控机制 , 代运营公司摸索出一系列虚拟定位的技术手段 。
在一个点评写手的QQ群里 , 《财经》采访人员发现一家提供云手机服务器的科技公司 。 据该公司官网及客服说法 , 一台服务器最高可生成720台虚拟手机 , 操作方便 , 可批量安装App , 适用于大众点评刷单 。
而且 , 每台虚拟手机都拥有真实的品牌信息与IP , 无需手机卡 , 便可实现准确定位功能 , 模拟真实手机 , 防止被封号 。 可生成10台、110台、720台虚拟手机的服务器价格分别为每台4千元、4万元、40万元 。
《财经》采访人员以应聘写手的名义 , 咨询另一家中介公司 。 中介寄来一台经过处理、可用于刷好评的iPhone7手机 , 押金1000元 , 写手的报酬是一条5元 。 这台手机上有一个专门的App , 将手机定位至店铺附近的位置 , 再连接对应城市的VPN , 就能实现大众点评的虚拟定位 , 而且数据可以无限刷新 , 也就是说 , 一台手机每天可写的点评数量没有上限 。
就这样 , 批量生产的虚假好评堆砌出点评平台上的高分店铺 , 最终为普通消费者的决策 , 提供人为制造的“参考” 。
《财经》采访人员以写手身份体验刷好评时 , 中介传授方法:用词不要太夸张 , 不要出现过多的感叹词;可以多写故事 , 如“今天心情不是很好 , 因为发型很久没有弄了” , 少写店铺本身 。 他透露 , 这类点评 , 特别适合那些需要赚外快的宝妈们 , 一天能产出七八条 。
另一家中介公司使用了类似的技巧 。 写北京一家便利店时 , 他们用的开头是“去看电影买错了票 , 结果提早半小时到 , 为了避免尴尬我拉着朋友去便利店买买买” 。
矛盾的大众点评
员工参与 , 平台打击 , 对手涌入 , 大众点评的脚步其实有点乱
近年来 , 大众点评通过完善点评规则 , 起诉刷单公司 , 处理违规评价、用户及商家并进行公示等行为 , 勉力维护真实的点评氛围 。
大众点评内部已经成立一个几十人的团队 , 打击虚假点评 , 每天都加班到很晚 , 但他们感觉效果并不明显 , 甚至觉得自己是“孤独的战士 。 ”
“因为在打击虚假好评这件事上 , 没有人和点评站在一边 。 ”一位大众点评人士告诉《财经》采访人员 。
商户有需求 , 中介想赚钱;拼多多、淘宝等电商平台上有店铺直接售卖刷好评服务 , 点评曾经发函要求电商平台下架 , 未果 。 即使抓到刷好评的行为 , 但因为涉及金额太小 , 也很难立案 , “刷差评会有明确处罚规定 , 但刷好评被处罚太难了 。 ”
大众点评回应《财经》采访人员称 , 平台通过大数据识别、算法检测、引入公众评审等机制 , “线上阻断 , 线下打击” 。 过去半年 , 大众点评处罚“刷好评”用户账号五万个 , 处罚“刷单”“刷评”商户一万余家 。
有两家代运营公司向《财经》采访人员透露 , 点评最近的审核机制确实变得更加严格 。 甚至不少用户抱怨 , 他们的真实点评遭到“误伤” 。
大众点评认为 , “虚假好评”的认定非常困难 , 首先 , 与电商平台不同 , 点评用户的消费行为并不都发生在平台上 , 纯粹从线上技术手段 , 很难确认用户是否完成了“线上消费” 。
其次 , 线下刷好评的规模相对较小 , 且经常是在线下完成利益交换 。 一方面 , 从法律上看 , 类似的行为涉案金额较小 , 且游走于边缘地带 , 因此 , 很难被明确定义为是“刷好评” 。
虚假点评之所以存在且难以消除 , 表面看来 , 是因为商家、中介、写手们有需求 , 同时平台难以识别认定 。 但归根结底 , 是大众点评打造了这一商业模式 , 将线下业态搬到线上 , 让大家争夺有限的流量资源 。 商家获得流量 , 中介和写手赚到钱 , 但点评才是最大的获益方 。
大众点评离不开好评 , 员工甚至参与制作好评 。 前述点评业务员为了帮助商家留存真实的好评 , 不要“被无辜地屏蔽” , 整理出一份点评技巧文档 , 内容包括:不要自己写评价 , 也不要让员工写;可以邀请朋友到店体验项目 , 再写评价;若写评价时连接店里的WiFi , 可能会被系统判定为刷评……她强调 , 这类点评不属于虚假好评 , 因为用户确实会到店体验 。
前述大众点评人士告诉《财经》采访人员 , 点评的员工参与到刷好评中 , 是因为一些员工的个人利益与平台利益不同 , 平台要公正性 , 一线销售人员更关注他获得的商家数量 。
过去 , 大众点评在中国几乎找不到直接竞争对手 , 现在 , 一些平台开始抢大众点评的生意 。
近年来 , 小红书凭借笔记内容成为国内头部“种草”社区(“种草” , 表示向他人分享推荐某一商品) , 短视频巨头抖音、快手纷纷入场同城团购 , 以及大量的“探店”视频 , 成为大众点评的竞争对手 。 大众点评的焦虑肉眼可见 。
早在2018年 , 大众点评就身陷“抄袭”风波 。 当年7月28日 , 小红书官微指责大众点评冒用其用户名称 , 大量抄袭、搬运用户在小红书发布的原创笔记 。 次日 , 大众点评官微回应 , 此系新上线试运营的推荐栏目在未经授权的情况下进行的违规转载 , 并就管理疏漏进行道歉 。
小红书确为大众点评的学习对象 。 一位接近美团的人士告诉《财经》采访人员 , 大众点评的“笔记”功能是一个业务重心 , 对标小红书 。 她猜测 , 大众点评的下一步 , 是与美团互促流量 , 售卖食品、生活用品等产品 。
同样是在2018年 , 大众点评频繁改版 , 至少六次 。 改版后的点评邀请张艺兴、关晓彤等明星入驻 , 上线“Biu小视频” , 并采取了图文信息流分发模式 。 此举也被视作对小红书、抖音的模仿 。
更多平台入局后 , 大众点评不再是商家推广的首选 。 一位餐饮从业者告诉《财经》采访人员 , 很多以“拍照好看”“可发朋友圈”为卖点的网红餐厅因风格契合 , 倾向于在小红书做推广;而“接地气”的餐厅 , 则青睐于抖音探店模式 。 另一个趋势是 , 餐厅开始维护私域流量 , 开发自己的小程序、公众号、App , 希望摆脱平台的限制 , 自己掌握流量 。
前述大众点评人士表示 , 小红书、抖音等平台与大众点评的基因并不一样 , 他们更多提供的是“种草”功能 , 用户会被偶然刷到的内容吸引 , 但如果用户主动想找一个特定种类的门店 , 更多时候还是会选择大众点评 。 “小红书与抖音确实在抢一些点评的流量 , 但无法替代点评提供的能力 。 ”
一位关注消费领域的投资人告诉《财经》采访人员 , 点评平台的出现 , 给了线下商家更多流量来源 , 但线上流量也是有限的 , 红利期已经过去 , 商家有获得更多流量的诉求 , “花钱买好评的需求会越来越大 , 点评需要更有威慑力的举措 。 ”
作为一个UGC社区 , 大众点评靠用户点评起家 , 承载提供原创、真实评价的公众期待;可作为一家商业公司 , 它又通过制造好评与流量 , 帮助商户推广 , 提高变现能力 。 内有顾客与商家、平台与员工、用户利益与商业逻辑之矛盾 , 外有抖音、快手、小红书之竞争 。
如今的大众点评 , 拥有太多商家、写手、代运营公司造出来的评价 , 看似热闹 , 真实的声音却越来越弱 。 如果不能继续提供真实的选择参考 , 它最终又能走多远?
(应受访者要求 , 文中周俊、钱林、杨富、陈莹、李佩均为化名)
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