|同程生活破产疑云,被“诈骗”的供应商


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文/马程 李贤焕
来源:20社(ID:quancaijing_20she)
7月7日 , 苏州高新区的同程生活总部 , 从各地赶来的供应商堵在门口 , 追讨拖欠的款项 。 欠款从几万到上千万不等 , 有些供应商情绪激动 , 和安保人员发生冲突 。
20社从多方获悉 , 从去年11月 , 同程生活就已经有拖欠账款的问题 。 “日常汇款是两周到一个月 , 我们从去年到现在 , 很多货款还没到位 。 ”广州的粮油供应商张敏表示 。

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【|同程生活破产疑云,被“诈骗”的供应商】图1/6

同程总部外的维权者 图源/受访者
同时 , 过去3天中 , 同程生活官方提供给供应商的偿款合同 , 已经变更多次 。 这让供应商们对同程生活的信誉和偿债能力更添质疑 , 很多人在讨债群里号召 , 坚决不能签合同 。 还有供应商开始联系律师和政府相关部门 , 期待获得赔付 。
作为同程艺龙集团孵化的创业项目 , 同程生活从上线以来就获得了广泛的关注和资金支持 。 在2019年的一轮社区团购整合中 , 同程生活相继并购了十鲜汇、邻邻壹、考拉精选等品牌 , 规模迅速扩大 。 同程生活也获得了多轮融资 , 投资方有包括BAI、金沙江、真格基金等知名VC 。 2020年 , 同程生活完成C+轮融资 , 投后估值达到10亿美元 。
20社获悉 , 在破产之前 , 同程生活曾多方寻求融资或者收购 , 接洽方包括京东、字节、十荟团等公司 。 期间有资方提出仅以1亿美金价格收购 , 但同程生活的投资方和股东没有同意 。

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同程生活 图源/视觉中国
多轮融资抬高价格 , 经营不善债台高筑 , 资金链断裂依然优惠补贴 , 这个淘集集、ofo式“不得善终” 破产方式 , 再一次发生在互联网公司身上 。
作为目前互联网的一大风口 , 社区团购在全国范围的扩张 , 或许不会被同程生活的破产影响 。 但随着国家对于社区团购平台管控愈加严格 , 一个曾经的社区团购独角兽破产 , 也为行业敲响了警钟 。
破产前催供货 , 同程生活被疑诈骗
7月8日早上 , 同程生活运营公司鲜橙科技的创始人、董事长兼CEO何鹏宇 , 发出一封致合作伙伴、员工和投资人的信 。
在信件中 , 何鹏宇及其管理团队向所有供应商、员工、投资人等致歉 。 何鹏宇表示:“几天前 , 我们还一度希望通过业务转型 , 让公司走出社区团购行业所面临的经营困境 。 但由于合作伙伴集中催款、公司资金链面临断裂 , 已无再谋求转型的空间 。 ”

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同程生活正式宣布破产 图源/官网
但是 , 在此之前 , 同程生活已经长期拖欠供应商、合作货车司机款项 , 也拖欠部分员工工资 。
大多数供应商并没有果断中止合作 。 一方面源于希望把剩余的欠款拿回来 , 另一方面则来源于对同程生活资方的信任 。
“同程艺龙是一个很大的集团 , 还有那么多投资方进入 , 大家都没想到会以破产告终 。 ”苏州生鲜供应商小杨认为 。 他的公司从今年4月开始被拖欠款项 , 总金额已经达到40万 。
据另一位供应商提到 , 同程生活此前已经出现问题端倪 。 四五月份 , 同程生活在多个城市变卖冷藏车等资产 。
7月8日 , 不少供应商尝试在同程艺龙总部维权 , 但是被严令制止 。 企查查显示 , 同程生活创始人何鹏宇 , 曾任同程旅游的高级副总裁 。 同程生活最大的股东吴志祥 , 持股比例为7.16% , 他同时也是同程旅游的创始人和CEO 。
同程艺龙对外表示 , 无论日常经营管理还是对外PR , 同程生活是完全独立在同程艺龙之外 。 有内部人士透露 , 同城生活在破产前更名为“蜜橙生活” , 也是为了降低对同程艺龙商誉的影响 。
另一位被欠款的供应商张敏则表示 , 他是跟随千鲜汇创始人尹祥 , 跟同程生活合作 。 千鲜汇被并购后 , 尹祥进入同程生活任职 。 由于对尹祥团队足够信任 , 他一直在为同程生活供货 。 他的公司被欠货款达到200万 。
张敏透露 , 被拖欠最多的是一家食用油供应商 , 金额近1440万元 , 另外有牛奶供应商代缴金额也达到千万 。
维权群中的供应商互相交流被拖欠经历后 , 一致认为 , 在最后阶段 , 同程生活已经出现资金链断裂问题 , 依旧“骚操作”频频 , 已经构成诈骗行为 , 导致供应商本不该有的损失不断增加 。
一位损失超过30万元供应商表示 , 正常情况下 , 平台承诺在发货7天内结清货款 , 但他的后台一直显示“账单审核中” , 多次打电话给平台催账时 , 同城生活方面只是回复“已经催促财务放款” , 但从未打款 。
另一头 , 直到破产消息传出前几日 , 平台工作人员仍在催促供应商发货 。
小杨表示 , 直到7月份 , 供应商们还在继续供货 。 “同程生活还派员工排查供应商的押金 , 没交还要责令尽快缴纳 。 ”
同时 , 同程生活还让员工对外放风说 , 很快就有大公司投资进入 , 回款很快就支付 。
但是 , 从7月3日开始 , 供应商刘叔就开始联系不上平台工作人员 , 包括招商人员和对接运营开始不接电话、不回微信 。 “今天他们说签了协议之后 , 后面可以找对应的招商人员去结货款 。 这肯定是扯淡啊 , 因为你根本找不到他们的人 。 ”
货款迟迟不来 , 他们进退两难 , 在很长一段时间里 , 他们在被拖欠货款的情况下 , 一边继续发货 , 一边打电话催钱 。
多位供应商对20社表示 , 甚至到了7月8日 , 各地供应商已经围在公司楼下维权时 , 客户仍可以在同城生活能正常下单 , 意味着如果有新订单但供应商不发货的情况下 , 仍会被平台扣超时费 。
据多位供应商表示 , 同程生活在最近两天 , 还在超低价促销 , 疯狂发放优惠券 。
与此同时 , 公司已经完成更换名称、法人等行为 。 维权的供应商们认为 , 公司疑似转移财产 , 原始负责人正在切割责任 。

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部分供应商签订协议 , 以资产抵债 。 图源/受访者
7月8日 , 同程生活并没有再派人员协调 , 而是直接挂出了新版“欠款合同” , 引导供应商签订 。 同程生活供应商有两种选择方案:
方案A:债务人以现金方式向供应商支付欠款金额的40% , 付款时间为本确认单签署后十个工作日内;剩余60% , 待债务人破产清算后 , 由法院分配 。
方案B:债务人以现金方式向供应商支付欠款金额的60% , 付款时间为本确认单签署后十个工作日内;剩余40% , 供应商放弃追偿 , 不再向债务人主张任何权益 。
据悉 , 协议更改多次 。
最初同程生活的方案是先付供应商们10%的应付货款 , 剩余90%支付时间不明 , “协商具体支付时间” 。
6日的供应商沟通会上 , 同程生活给出了另一版协议:方案A是以资抵债 , 偿还30% , 仓库资产盘点需要一周时间完成;方案B是直接以债转股 , 新业务融资时可以优先退出 。

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图为更改前的协议 图源/受访者
相比之下 , 目前的方案似乎更友好 。 但大多数供应商认为 , 仍是一张空头支票 , 40%款项很难在10天内到账 。
现场 , 小杨得知 , 如果答应合约 , 要在7号当天需要确认 , 其他问题无法回答 。 小杨可以做到 , 只有在网上签约流程中回复:“签约” 。 “他们说先签先得 , 不签就没有钱 。 现场很多人签了 , 但我们还在观望 。 ”
大成律师(哈尔滨)事务所律师朱宝表示 , 同程生活在前一天说要转型 , 突然宣布破产 , 有欺诈嫌疑 。
进入破产程序后 , 公司对于债权人的还债责任就只“有限”于公司注册资本范围内 , 而同程生活的运营公司苏州鲜橙科技注册资本只有不到2000万元人民币 。 而且 , 对于这种大举烧钱的公司 , 股东往往会在经营过程中输血支持 , 那么这些超出注册资本的投资本质上也是运营公司的负债 , 股东和供应商有同样的债务追讨权力 。
朱宝认为 , 虽然理论上说进入破产程序可以让公司免于还款 , 但是公司可能尚有其他资产 , 所以一般不会完全不还款 。 另外 , 作为生鲜电商 , 如果供应商中有农民“生鲜”等因素 , 那么还会涉及到保障农民权益 。
无人接盘
6号凌晨 , 创始人兼CEO何鹏宇发布公开信 , 称要转型2B赛道 , 请求合作伙伴再给同程生活一些时间 。
但同程生活并没有获得喘息的机会 。 仅在第二天 , 就以一纸破产公告终结了这只独角兽的生命 。
不同于供应商因投资方背景对同程生活曾持积极看法 , 诸多业内人士早就认为同程生活难以为继 。
一方面 , 同程生活至今已经拿了8轮融资 , 涉及到多个知名投资方和股东 。 这也使得在诸多融资和并购谈判过程中 , 公司自身没有较高话语权 。 “上一轮估值已经抬到10亿美元 , 很难低价接盘 , 尤其其他VC不松口 。 ”一位社区团购内部人士表示 。
另一方面 , 同程生活欠债过多 。
从最开始爆出的上千万 , 到后面爆出的上亿元 , 同程生活的欠款规模超出大众想像 。 据媒体报道 , 有同程生活采购人员透露 , 总共有5.7亿元供应商欠款 , 2亿-3亿元银行欠款 , 总共欠款在9亿元左右;单家供应商欠款在几万元到上千万元不等 。
“欠债过亿 , 是典型的不良资产 , 其他公司很难接盘 。 ”百联咨询创始人庄帅认为 。 在他看来 , 这和共享单车等案例并不一样 , 社区团购公司本身是一个平台 , 但这个线条上的每一环 , 从用户到团长、供应链 , 对平台的粘度都不高 。 “即使接手 , 可能面临人员流失 , 需要重新搭建 。 ”
一位社区团购资源对接平台人士告诉20社 , 相比其他平台 , 同程生活的社区团购模式更重 , 烧钱也更快 。 这源于最初的模式——SKU太多 , 仓库运营模式复杂 。
同程生活从2018年成立至今 , 在多地建有自营的仓库和供应链 , 从大仓免费配送到小区 。 而后续的美团优选、多多买菜则多采用租借大仓+网格仓+团长终端模式 , 运输启用第三方货拉拉等平台的司机 , 减少了中间过程的仓储和人员成本 。
2020年5月 , 巨头入场之前 , 同程生活的小程序活跃度一度超过兴盛优选成为行业第一 。 这背后也付出了诸多财力——率先下沉到县域地区 , 甚至部分行政村;开启“团长激励月” , 介绍团长奖金高达2000元 。
在此前的内部信中 ,何鹏宇控诉 , 去年9月开始 , 行业从“拼创新”、“拼执行”的时代转变成“拼资本”、“拼补贴”的时代 。
美团优选、多多买菜、橙心优选等巨头的涌入 , 抢走了大量用户和订单 , 也让创业公司的生存空间急剧压缩 。 2021年 , 巨头依然在烧钱加码 。 美团优选当前亏损率为25%-28% 。 多多买菜也称盈利并非当前目标 。 双方分别定下了2000亿和1500亿GMV的目标 。
2021年第一季度 , 同程生活的单量相比高峰期已经跌去60%以上 。
但业内人士也认为 , 同程生活破产 , 对当下的社区团购热潮不会有太大影响 。
庄帅认为 , 生鲜市场的刚需摆在眼前 , 各个商家生意也还要继续做 , 做好资金和风险控制就好 , 做生意这种风险总要遇到两三回的;一定要控制好利润和拖欠的货款额度 , 控制不好的寻求法律帮助 。
社区团购下半场:第二梯队危险 , 巨头清醒
进入2021年 , 社区团购的发展如履薄冰 。
互联网巨头携巨资下场 , 为争夺市场 , 社区团购平台去年均投入数以十亿计补贴扩张 , 从抢团长、抢用户到抢供应商 , 社区团购全面进入野蛮生长阶段 , 不正当竞争乱象丛生 。

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行业内玩家 图源/视觉中国
2020年12月 , 国家市场监管总局提出了“九不得” , 主要围绕低价倾销、大数据杀熟、商品品控等多方面 , 强调互联网平台企业要严格规范社区团购经营行为 。
这只是一个开始 , 有关部门对于社区团购不正当竞争发出多次警告 , 出台各类政策遏制社区团购低价倾销、阴阳合同等乱象 。
3月3日 , 市场监管总局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会五家社区团购平台作出处罚 , 认定它们违反了中国《价格法》第十四条的相关规定 , 涉嫌不正当价格行为 。
5月 , 市场监管总局对十荟团再次作出处罚 , 后者因存在不正当价格行为 , 被罚150万元 , 同时江苏区域停业整顿3日 。
补贴大战在一张张处罚令后逐渐平静下来 , 习惯了用价格战、 补贴拉新的平台们 , 无法再肆无忌惮地狂打价格牌 。 它们需要一边扩展新市场 , 一边为了尽可能维持低价 , 回头压缩了供应商的供货价 。
一些因为早期高收益而跟上了社区团购这台快车的供应商 , 在今年看着自己的毛利以肉眼可见的速度减少 , 进退两难 , 一度站在了平台的对立面 。
6月1日 , 一群本地的粮油经销商聚集在某社区团购平台的九江中心仓 , 手持横幅抗议团购平台的低价倾销:“杜绝平台低价倾销 , 给供应商基本利益” 。
在这种背景下 , 巨头开始“清醒” 。 据Tech星球 , 包括多多买菜、美团优选在内的多家公司开始调整战略方向 , 更加关注毛利率 , 为了尽快转正 , 在各个环节开始精细化运营 。
但毫无疑问 , 同程生活破产 , 从单纯的市场竞争角度看 , 让行业格局更明晰也更严峻了 。 一位多多买菜员工对20社表示 , 第三梯队的平台会被逐步淘汰 , 第二梯队开始掉队了——兴盛优选已严重掉队 , “目前来看这个行业能走到最后的 , 只有多多和美团 。 ”
一位6月初就察觉同程生活在撤退的供应商感叹 , “接下来主动退出这个赛道的 , 或许不止一家 。 ”另一位供应商跟着表示 , “就是希望社区团购黄的时候 , 别再欠供货商、网格仓钱了 。 ”

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