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之江实验室主任朱世强
“单打独斗”和“包打天下”全谱系创新的科研模式已不适应大科学时代的科技创新 。 攻克“卡脖子”技术需要大兵团式的科研攻关
之江实验室的目标是成为国家战略科技力量 ， 建成世界一流实验室 。 这就要求我们以国家需要作为科研出发点 ， 摒弃功利主义思维方式的影响
文 |《瞭望》新闻周刊采访人员 朱涵
实现高水平科技自立自强 ， 需要深化科技体制机制改革 。 其中 ， 建设新型研发机构成为体制机制创新的一种探索 。
之江实验室是全国首家政府、高校、企业三方共建 ， 混合所有制事业单位性质的新型研发机构 。 成立4年来已集聚2300多名科研人员 ， 涌现出一批高水平成果 。
《瞭望》新闻周刊采访人员近日专访之江实验室主任朱世强 ， 听他讲述这所“不完全像大学、不完全像科研院所、不完全像企业 ， 还不完全像事业单位”的新型研发机构 ， 如何破解科研与市场“两张皮”痼疾 ， 努力实现高水平科技自立自强 。
之江实验室的四新
《瞭望》：成立之江实验室的初衷是什么？
朱世强：目前我国科研工作面临一些难题 。 例如科研人员流动难、科研项目重立项轻管理、破“五唯”（唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项）指挥棒的有效方法不多、科研效率不高等 。 我们希望将之江实验室建成科技体制改革创新的一个先导区 ， 探索如何破解这些难题 。
之江实验室的目标是成为国家战略科技力量 ， 建成世界一流实验室 。 这就要求我们以国家需要作为科研出发点 ， 摒弃功利主义思维方式的影响 。 通过建设一批重大科研基础设施 ， 汇聚全球顶尖科研人才 ， 力争取得一批重大共性技术成果 ， 支撑国家战略科技需要与创新产业发展 。
我们鼓励自由探索 。 比如会为青年科研人员设立开放课题 ， 但我们不鼓励无价值负载的信马由缰式研究 ， 即便是做非常前沿的基础研究也要考虑重大应用场景的牵引 。
《瞭望》：之江实验室新在哪里？
朱世强：之江实验室由浙江省人民政府、浙江大学、知名企业共同设立 。 它的特点在于能够吸收政府、高校、企业各自优势 ， 实现1+1+1>3的效果 。 在这样的组织架构体系中 ， 政府主导、财政支持 ， 能够有效摒除企业的技术创新功利性 ， 确保之江实验室的科研方向始终紧跟国家目标不放松；与高校的深度融合 ， 可以充分依托其在学科建设和基础研究方面的优势 ， 推动实验室的科技创新始终走在科学前沿；我们在运行管理和薪酬激励等方面大胆吸收企业做法 ， 实行全员聘任制和以科研任务为纽带、全职与流动相结合的灵活用人机制 ， 建立了一支层次结构合理、充满创新活力的高水平创新队伍 ， 形成了智能科技领域的人才集聚效应 。
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