上了简道云以后 ， 我的研究方向是想用简道云工具来搭建实现我们的所有过程动态 ， 包括投标成本、清标成本、过程成本 ， 将这三个维度作为指标性参考来落地 ， 对于我们后期预警以及计划具有很好的参考性 。
后续我希望这个部门变成生产力部门 ， 输出我们的行业解决方案和行业经验 。 不单单是建筑施工 ， 而是多业态复合型企业 ， 每个人带课题去研究综合性多业态的解决方案 ， 让我们的信息化部门也可以产生效益 。
4. 关于限制
长期使用之后 ， 我们发现简道云平台能解决一些标准的、通用的业务逻辑 ， 比如制造业 CRM 客户管理 ， 而解决行业或企业定制的需求还有困难 。
例如我们建筑行业 BIM 、CAD、图纸设计这块专用工具 ， 简道云还不具备这类能力 ， 后来我们只做了一个 CRM 的展示 ， BIM 还是接我们的专用工具 。 因此简道云还不能够去覆盖专业上的工具 ， 只能服务一些流程上的业务 。
5. 关于改变
行业经常说技术不懂业务 ， 业务不懂技术 。 现在我们可以完全将这个拿掉 。 业务部门最了解需求 ， 那想要什么需求自己画出来之后 ， 由技术去发挥技术力量 。 我们之前做了估算 ， 从人力上来讲 ， 以前我们开发人员需要配两到三个 ， 现在一个人就能做出相同内容 。
现在公司整个层面对信息化的信心也高 ， 信息化人员工作方向更明确 ， 以前信息化更像是一个部门工具培训的边缘部门 ， 现在从整个公司层面得到改观 。
在团队建设上 ， 以前我们的UI表单都是由技术人员构建后再将它画出来 。 现在业务部门想要什么自己来画 ， 我们信息化人员只帮他去做数据逻辑关联上的底层事情 ， 更多的精力就考虑放在对部门管理、公司要求、行业还有哪些难点 ， 更多去关注解决方案的事情 ， 对我们来讲也更有意义和价值 。
6. 关于信任
为什么对简道云有这样的信任 ， 一开始我也不了解简道云 ， 不了解帆软 ， 因为集团母公司在用 ， 我们也就跟着在用 Report 。 我们是在跟简道云技术人员对接过程中 ， 遇到技术问题请他们帮忙时 ， 他们响应速度很快 ， 所以信任是在这个层面建立的 ， 可以放心的交给他来解决问题 ， 这是我的主要观点 。
因为我们的业务基本上都是 B 端 ， 用简道云搭建我们的业务系统 ， 可以缩短开发和项目时间 ， 产生的良好效果能影响到我们整个绿城的体系 ， 包括我们下游的一些客户 ， 以及 B 端供应商 ， 他们看到我们使用低代码获得的巨大收益 ， 会把我们树立成标杆来学习 。
7. 关于低代码畅想
未来 90% 以上的中小型企业会使用低代码搭建自己的业务系统 ， 特别是对信息化投入不高的小型企业 ， 低代码覆盖率高且推广起来会很快 。
推荐阅读
- 代码|GGV纪源资本连投三轮，这家无代码公司想让运营流程变简单
- 技术|“2”类医械有重大进展：神经介入产品井喷、基因测序弯道超车
- 重大进展|“2”类医械有重大进展：神经介入产品井喷、基因测序弯道超车
- 产品|泰晶科技与紫光展锐联合实验室揭牌
- 相关|科思科技：无人机地面控制站相关设备产品开始逐步发力
- 选型|数据架构选型必读：2021上半年数据库产品技术解析
- IT|新航空图像拍摄系统Microballoon：可重复使用且成本更低
- 华依|中信证券：惯性导航有望成为L3及以上自动驾驶的标配产品
- 低碳发展|四川做强清洁能源产业
- IT|以色列正式批准开放第四剂新冠疫苗接种 限免疫力低下人群