多元化|每一次风来,为何总有一些“猪”等着被吹上天?


多元化|每一次风来,为何总有一些“猪”等着被吹上天?
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小刀马
【多元化|每一次风来,为何总有一些“猪”等着被吹上天?】雷军曾说过一句互联网名言:在风口上 , 猪都能被吹上天 。 指着是如果站对了方向 , 守在风口上 , 会被裹挟着飞上天 , 取得不错的收益和效果 。 不过 , 这样被吹上天 , 也是昙花一现 , 未来会跌得很惨 。 其实 , 雷军在这句话之后 , 还有一句话 , 那就是“长出一个小翅膀 , 就能飞得更高” 。 不过 , 我们发现很多企业并没有长出这个小翅膀的动能和潜能 , 只是被动在被风裹挟着上去了 , 这样的未来自然不会被自己把握 , 也很容易从风口上跌下来 , 当风过之后 , 摔个头破血流都是有可能的 。
走过了智能手机的风潮之后 , 我们看到智能汽车、新能源汽车变得越来越火爆 , 很多互联网企业、家电企业都涌入到造车的行列 , 智能造车倏忽间成为一个别有的风口 , 尤其是有特斯拉在资本市场的财富效益 , 以及马斯克的首富效益 , 这些企业看到了智能造车的未来或许是一个新发展方向 , 是未来重要的风口 , 应该抢占这个风口 。 于是一窝蜂地涌了进来 , 包括一些家电企业都杀了进来 。 是不是很相似?曾经我们在房地产市场、手机市场都曾见过这样的情形 , 只是大浪淘沙之后 , 能够沉淀下来的只有少数 , 大部分企业最终都销声匿迹偃旗息鼓了 , 甚至还有一些企业彻底地从市场上消失了 。
那么为何这些企业还如此地乐此不疲呢?我们观察有几方面的原因:其一是企业需要一个故事 , 需要一个在资本市场上可以画一个大大的饼的故事 。 因为企业参与了“造车”计划 , 那么资本市场上就有很好的故事可以去讲 , 去炫耀 , 进而带来了资本的追逐 , 企业的股票可以走出一波完美地上涨趋势 。 进而带来不错的收益 。
其二是“造车”在一定程度上可以得到部分地方政策的支持 , 尤其是地方财政和政策的支持对于企业的诱惑力不小 。 因为是“高科技行业、新能源方向” , 又是未来汽车发展的方向之一 , 宣称的都是大家在一条起跑线上 , 都是从零开始 , 都有机会 , 因此都渴望能够都取得成功 , 也自信自己的企业有这方面的优势 。 但忽视的是有的新造车企业每年投入的研发能力是多少资金 , 自己又有什么技术优势 。 尤其是一些家电企业 , 以为自己有一定的渠道优势 , 就可以在汽车销售市场独步天下了 。 而忽视了自己的短板其实才是难以跨越的鸿沟 。
其三是盲目地投资之风 。 反正资金是融来的 , 方向是对的 , 先搞起来再说 , 至于能不能成功 , 那就看运气了 。 这种撞大运的投资意愿也不是没有 。 有一些企业是被裹挟着杀入到造车市场的 , 尤其是一些手机厂商 , 在资本市场不断地“鼓吹”下 , 开始尝试进入到造车新势力行列 , 被裹挟的趋势非常明显 。 不是简单地收购一些新能源企业就可以在造车市场生存下去的 。 没有真正的技术优势 , 只是看到了特斯拉的成功 , 没有看到马斯克曾经的艰难 , 以及差一点就倒闭的风险 。 想收获的欲望过于高企了 。
其四是跨界造车不是那么容易的 , 盲目介入 , 或许会摔得很惨 。 现在很多企业都探索多元化的发展之路 , 在自己的行业做到一定的天花板之后 , 都希望能够进行多元化扩展 , 从而让自己的主营不那么单一 , 进而寻求“东方不亮西方亮”的多点开花局面 。 不过 , 多元化之殇 , 其实本身就是一把双刃剑 , 玩好了开辟新战场 , 玩不好就意味着血本无归 。 很多企业认为 , 在互联网时代必须多元化 , 因为产品、市场都是多元化的 。 多元化的核心是能不能创造用户价值 , 如果生产的汽车超过用户的需求 , 汽车用户认可 , 那就成功 。 但是 , 能不能达到这样的效果 , 在很多方面 , 其实很难 , 也不是企业说了算的 , 这方面的失败例子有很多很多 。
相对于造车的美好愿望 , 华为进入造车市场 , 希望独辟蹊径 , 以供应商的角度切入 , 从而带来整体的协同效应 。 华为也多次表态不会造车 , 但是将会成为国内智能汽车零部件供应商 , 帮助车企造好车 。 当造车企业越来越多的时候 , 华为也看到了自己的机会 。 那就是多了很多的潜在客户 。 这些车企联手华为 , 可以利用华为强大的科研力量 , 在自动驾驶、智能电控方面 , 增强自己车辆的市场竞争力 。 华为则可以进一步提升其在国内智能汽车领域的市场份额 , 如果华为成为中国智能汽车零部件供应商中的强烈竞争者 , 对于华为的转型实现弯道超车也是大有裨益的 。 但前提是做起来再说 , 做强大了再说 , 而能不能真正地做起来 , 生根发芽 , 还是需要时间来验证 。

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