中国企业家|盲盒是座围城，泡泡玛特们想出来( 三 )

很多初创公司并没有这个实力去冒险，所以，大家都将目光聚焦在了相对保险，且用户接受度比较高的盲盒品类上。
此外，盲盒产品一定程度上也避免了企业库存积压问题。因为它打破了“热销款畅销，冷门款无人问津”的局面。让每一款产品，无论是畅销款还是冷门款，被买走的几率都是均等的。
同时，也降低了企业的试错成本， “产品研发通常是一整套开发，在上市前很难判断，大家会比较偏爱哪一款。但是盲盒降低了这种风险，让每一款都能销售出去。 ”上述潮玩创业者称。
在很多业内人士看来，盲盒对于企业来说是一种不错的销售模式。
【中国企业家|盲盒是座围城，泡泡玛特们想出来】但在陈威看来，除了盲盒，研发更多品类的收藏玩具才是企业发展的长久之计。 “玩的东西，如果不能做到玩无止境，消费者这个阶段跟着你，下个阶段就会跟着别人。 ”
盲盒不等于潮玩
虽然盲盒让潮玩市场出圈了，但业内普遍认为，潮玩绝对不等于盲盒。
“盲盒只是潮玩的一个品类或一种玩法，潮玩市场有更广阔的空间，类似盲盒这种破圈玩法，一定还有别的形式。 ”孙元文对《中国企业家》称。
在产品研发上，陈威也一直告诫团队成员，在产品研发和设计中要注重多元化，盲盒只是体现创意的一种手段，不是任何形象和产品都适合用盲盒来表达。 “比如漫威的产品，星球大战或钢铁侠，受众多为男生，这种很硬核的IP需要形态很酷的产品来承载，非要做成可爱的盲盒，男生不喜欢，女生也不买，何必呢？”
为打破盲盒的束缚，潮玩和收藏玩具企业们急着寻找下一个被大众喜欢的产品。很多企业会主动做一些前瞻性的创意，借鉴日本潮玩行业的发展历程，尝试不同的收藏玩具类型。
“未来几年市场会喜欢什么，需要去做预判。但以现有市场来看，很多产品开拓出来后，会遇到一些问题，因为大家都愿意卖没有风险的产品。 ”陈威称。
盲盒的成功，给很多企业带来高额利润的同时，似乎也束缚了企业探索前进的脚步，没有人愿意卖有风险的产品，甚至是合作商也不愿冒险。
“总得有人去突破一些东西，不然到最后都不叫收藏玩具公司，该叫盲盒公司，盲盒公司又能走多远呢？”陈威的公司，每年都会举办经销商大会，亲自给全国100多个经销商推荐未来要上市的产品， “我们会去说服他们，说这个产品，是我们基于以往行业经验和市场调研，我们判断它未来会形成一种消费趋势。 ”
在陈威看来，消费者喜欢的不是盲盒本身，盲盒内的玩具才是他们真正想要的。 “创意产业最核心的是创意能力是否有持续性。 ”所以，他们会投入很多精力和资金去研发产品，打造IP 。

中国企业家|盲盒是座围城，泡泡玛特们想出来( 三 )

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