项目经理工作计划 建筑项目经理工作计划 建筑项目经理工作计划范文
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2018年即将来临 ， 为了确保今年的项目能够很顺利的完成 ， 在回顾过去的不足 ， 总结过去的经验 ， 联系项目的实际基础上 ， 特制定以下工作计划：
一、提高与人勾通能力
【项目经理工作计划 建筑项目经理工作计划 建筑项目经理工作计划范文】在项目施工过程中 ， 经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候 ， 处理各方之间的关系 ， 加强勾通必不可少 。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目 ， 与企业单位的项目有很大的不同 ， 不只是施工完成任务 ， 验收付款就行了 ， 里面所涉及到的流程 ， 规范文档都是重要的组成部分 ， 在验收和结算的时候 ， 是一个必不可少的 ， 在去年 ， 我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目 ， 光是走流程所用的文档都装了一大摞 ， 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章 ， 就是一个要花大量时间去处理的事情 ， 这些相关的流程 ， 文档都有一个固定模式 ， 在今后的工作中 ， 我会把这些相关的模板全部备份下来 ， 留作以后施工 。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设 ， 机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目 ， 包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风 ， 所涉及到的方方面面很多 ， 严格要求安装图纸施工是必需的 。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项 ， 而在装修这一块 ， 我感觉是一个弱点 ， 经验的不足 ， 所造成材料的损耗浪费 ， 整体装修效果不好 ， 用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题 ， 而且材料的用量 ， 价格都不是能很好的估算出来 ， 因此我今年的重点是提高装修施工的能力 。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候 ， 都是要通过预算定额来报价 ， 里面的格式与传统报价存在很大区别 ， 非常复杂 ， 这也是我以后长期学习的目标 。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施 ， 好的方案决定着项目的组成 ， 严格严谨的图纸决定着项目的效果 ， 在以后的工作中这些都是我要学习的重点 。
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