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公司工作计划 年度工作计划范文 公司年度工作计划

本站为您推荐公司工作计划 年度工作计划范文 公司年度工作计划信息，共1篇，希望能为您的工作和生活提供帮助 。公司年度工作计划
20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将2019年度工作计划如下：
工程方面
一、以“xxx”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
（一）2019年底前力争方案报批通过
xx月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过 。
xx月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作 。
（二）2019年度工作安排
x月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告 。
x月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作 。
x月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工 。
x月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作 。
x月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作 。
x-x月份：基础工程完成 。
x-xx月份：工程主体完成至底六层封顶 。
（三）报建工作
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计 。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计 。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工 。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查 。建立一套完整的工程档案资料 。
（四）工程质量
“xxx”项目是市重点工程，也是“xxx”品牌的形象工程 。因而抓好工程质量尤为重要 。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系 。以监理为主，以自我为辅，力争将“xxx”项目建成为优质工程 。
（六）预决算工作
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关 。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算 。不得超预算支付工程款，在2019年工程进展的同时做好以下两项工作：
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金 。
2、制定工程资金使用计划，“xxx”项目工程估算需用资金xx亿元左右；其中基础部分需用约xx亿元；地上商业部分约用xx亿元；公寓部分约用xxx亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行 。
财务方面
（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定2019年工程启动资金约为x亿元 。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现 。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道 。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“xxx”项目建设资金的及时到位 。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流 。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的xx% 。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现 。
2019年公司建设工程款总需求是xx亿元 。按“xxx”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司 。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同 。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进 。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色 。
招商方面
招商工作是“xxx”项目运营的重要基础 。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售 。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作 。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入 。其目的一是塑造“xxx””品牌，二是扩大楼盘营销 。广告宣传、营销策划方面，“xxx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体 。新的一年，公司将充分运用此部分资源 。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍 。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草 。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xxx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后 。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿 。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足 。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环 。
行政管理方面
“xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一 。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式 。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫 。
（一）建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部” 。随着“xxx”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础 。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体 。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力 。
（二）建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理 。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗 。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“xxx”特色的企业管理体系 。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益 。
（三）以＂xxx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设 。
【公司工作计划 年度工作计划范文 公司年度工作计划】“xxx”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx傲立于房地产之林 。

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