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上班族 请远离职场中的幼稚心理

目录：
第一章：职场中最幼稚的10种心理
第二章：职场中给自尊心一个房间
第三章：怎样与你讨厌的人一起做事
你是不是觉得你的上司根本就不如你？你是不是觉得自己的才华无处施展？你是不是已经习惯了默默忍让？在职场中这些心理会阻碍你的成长 。
职场中最幼稚的10种心理
1.只会踏踏实实地做具体的工作
踏踏实实地做具体工作 ， 这没有错 。但只会这样那错就大了 ， 因为这永远只是新手的方式 ， 仅靠这个 ， 永远也成不了高手 。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟 ， 到头来 ， 肯定连菜鸟也做不成 ， 现在的职场 ， 逆水行舟 ， 原地不动 ， 早晚被浪打翻 。
2.不会踏踏实实地工作
年轻人喜欢幻想 ， 本身也没错 。但若是一天到晚光幻想 ， 那就麻烦了 。脱离了现实 ， 好高骛远 ， 白日做梦 ， 眼高手低……漫步云端的感觉是不错 ， 但梦醒时分 ， 从云上跌落粉身碎骨的时候 ， 就追悔莫及了 。
3.瞧不起上司
受过高等教育的人都清高 ， 别人不如自己的地方很容易放在眼里 ， 并嗤之以鼻 ， 尤其是对领导 。让不如自己的人来领导自己 ， 实在不公平 。但是 ， 领导之所以是领导 ， 就有原因 ， 不管合理不合理都存在了 。也许他学识不行 ， 也许能力不行 ， 但他赢可能就赢在关系上了 ， 可能就赢在心机上了 ， 好的也好 ， 坏的也罢 ， 都是实实在在存在的现象 。
4.崇拜上司
相比起刚才的这种行为 ， 对上司盲目崇拜 ， 则更显得幼稚 。对上司的话全盘接受 ， 无条件服从 ， 缺乏了起码的分析能力 ， 最终会让你在职场中迷失自我 。
5.容易被激发、被感动、被忽悠
有些人比较感性 ， 我本人也是这样 。对于领导一些比较有煽动性东西 ， 难以抵制 ， 很容易用头脑发热 。但无论如何 ， 事后一定要冷静思索思索 ， 站在不同的角度来考虑考虑问题 ， 切莫一时意气用事 。
6.甘当云梯默默无闻
甘当云梯 ， 默默无闻 ， 这本是一种很高尚的情怀 。在如今更是难得 。但难得归难得 ， 天不佑此类人 ， 生活不助此类人 ， 时代更是难容此类人 。对这种人 ， 只能说 ， 老兄 ， 别那么单纯了 。
7.习惯忍让
喜欢争斗的人让人厌恶 ， 但现在的职场上 ， 也只是这种人才得势 。人善被人欺 ， 习惯忍让 ， 别人会觉得你好欺负 ， 这已经成为现在职场上的一种思维定势了 。谁也打不破它 。
8.锋芒毕露
有人则相反 ， 不忍不让 ， 锋芒毕露 。这也不好 ， 这样会树敌太多 ， 而且太容易让人看透 ， 很容易中了别人的招儿 。适当的时候露露锋芒 ， 展示一下自己的立场就可以了 ， 大多数的情况 ， 还是应该韬光养晦的 。
9.排斥关系
近几年来 ， 新兴起一门学问 ， 叫做关系学 。这里面学问可大了 ， 大到关系职场中的方方面面 。可有人就是排斥它 ， 认为靠自己的打拚就已经足够了 。其实 ， 职场不比学术 ， 不是把自己关在实验室里就能出成果的 ， 闭门造车 ， 最终自食苦果 。
10.知无不言言无不真
对别人什么都说 ， 而且什么话都说真的 ， 这很诚实 ， 但太不成熟了 。职场上混 ， 就跟下棋一样 ， 尽可能地对方的心理 ， 而不是尽可能地让别人了解自己的心理 。
职场中给自尊心一个房间
职场中的人际关系均与自尊心相关 。伤害了自尊心就等于伤了感情 ， 所以善待自尊心成了职场生存中的一门学问 。把自己对自尊心的要求平等地与以他人 ， 至少可以减少不必要的情感伤害 ， 同事之间的关系变得融洽和睦 。
如何做到给自尊心一个房间 ， 不妨尝试以下几种方法 。
把自尊心的要求写下来
将心比心 ， 是最合适的方法 。在办公室中 ， 不妨把自己对自尊心的要求写下来 ， 而且越具体越好 。“可以让我在公司里发表自己的意见 ， 不管正确与否” ， “可以在一个相对私密的空间里被老板训话” ， “可以讨论错误的原因 ， 而不是指责自己的过错” 。
因为有这样的需求 ， 那么在对待下属 ， 同事时或许就会考虑对方的情绪和要求 ， 不至于伤害到对方脆弱的情感 。
把自尊心看做“面子”
自尊心说白了就是“面子”问题 。没有人愿意被老板随意拉住当垫背 ， 也没有愿意被同事经常恶搞 ， 更没有人愿意在办公室成为八卦新闻的主角 ， 因为所有这一切都会影响其在办公室的地位和声誉 ， 也就是有可能“脸面丧尽” 。
所以正确的方法 ， 就是把对他人的尊重看做给足“面子” ， 这样至少不会让人有“脸上挂不住”的感觉 。
参与“自尊心伤害”之补救
无论我们是有意还是无意中伤害了别人的自尊心 ， 首先要想到补救 。因为行动上的积极补救 ， 说明我们还在挽救自己的过错 ， 听之任之绝对是不负责任的方法 。
我曾在一个敞开的办公环境里对他提出批评性意见 ， 导致他的不高兴 。事后我主动说对不起 ， 并对自己一直把他当小孩子看待表示了抱歉 ， 并感谢他为自己提出了一个好的建议 ， 从此也成为我的人生经验 。我的补救让我和我的同事关系变得更加融洽 。
为自尊心建个小房子
因为了解了自己对自尊心的保护要求 ， 所以在和他人相处过程中 ， 可以尽可能为他人的自尊心建一个小房子 ， 使其与伤害有效隔离 。
这个小房子由无数的“不要”组成 ， 比如不要践踏尊严 ， 不要侵犯隐私 ， 不要公然对峙 ， 不要限制自由 ， 不要主动揭短 ， 不要藐视存在 。有了这样的不作为 ， 人际圈中的自尊心自然就得到了保护 ， 也因此理顺了办公室的关系 。
用自尊心调动积极性
别以为保护自尊心仅仅是为了和谐关系的考虑 ， 更多的时候自尊心问题处理好了还能带来意想不到的积极性 。他是办公室里学历最低的一位同事 ， 他的自卑情结一直很深 。于是他的工作伙伴除了在他最弱项的部分帮助他 ， 还在私下交谈中提议他继续学习 。他很感动伙伴的尊重和理解 ， 也为了更好地回馈团队 ， 他一边学习一边更加努力工作 ， 自信心也变得越来越强 。
自尊心人人都有 ， 给自尊心一个房间 ， 或许真是一个不错的选择 。
怎样与你讨厌的人一起做事
跟讨厌的人一起做事？这是个让人头疼的话题 ， 不过工作容不得你挑选 ， 面对讨厌的同事、同学 ， 我们也有绝招 。
讨厌类型：油泥鳅(非暴力不合作 ， 完不成任务就推卸责任)
给你支几招：与泥鳅型的人协作时 ， 每个人负责的部分必须明确 ， 时间、内容等要求要讲清楚 ， 最好“愉快”地制定一个流程表打印下来 ， 以此为证据 。如果他们真的遇到问题 ， 除非严重影响到整个任务完成的期限 ， 否则不要把事情主动揽过来 。养成做工作记录的习惯 ， 如果他们试图把过错推给你 ， 你只需按照自己的工作流程做解释就够了 。
讨厌类型：祥林嫂(总是抱怨自己的不幸 ， 传播消极情绪影响他人)
给你支几招：花几分钟时间听他们说 ， 表示自己的同情 ， 再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作上 ， 很实际地问他们：“对啊 ， 有些事就是不合理 ， 可是我们现在能怎么做？我们有其他的机会吗？”如此引导他思考解决方案 ， 而不是只有抱怨 。如果跟他们没有什么交情 ， 也无法招架或鼓励他们 ， 不妨刻意避开 ， 久而久之 ， 他们得不到共鸣 ， 就不会再来找你了 。
讨厌类型：爱斗鸡(竞争意识太强 ， 会让你感到太多敌意而束手束脚)
给你支几招：协同做事时有竞争 ， 这是必然 ， 但有一种人 ， 即使在协作过程中 ， 也处处要和你比较 ， 无论是奖金还是功劳 。或者认为自己高你一筹 ， 芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对 ， 气势咄咄逼人 ， 让你感到束手束脚 。
如果是良性的竞争 ， 不妨从提高自己的角度 ， 正面接受 ， 且与之互动及学习 。如果竞争一直让自己感到困扰或不安 ， 万一对方斗性很强 ， 不妨先退让一步 。那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人 ， 无法在职场长期生存 ， 早晚会受到其他人的排斥 。
讨厌类型：指挥棒(无时无刻不对你指手画脚 ， 让人焦头烂额)
给你支几招：说教者虽然令人生厌 ， 但他们有的人确实能说到点儿上 。所以要正面地去看待别人的说教 ， 吸取其中有益的东西 。
如果他是你的领导或老师 ， 不妨先看看 ， 他挑剔的背后动机是什么？是他自己对工作就要求很高 ， 还是他要借此来打击别人？如果他是个就事论事的人 ， 不妨欣然接受他的批评和建议 。另外 ， 要随时告知他工作或学习的进度与状况 ， 必要时询问他的意见 ， 让他知道你很看重他的指导 。当然 ， 这种学习后一定要有进步 ， 如果你不断地重复询问一样的问题 ， 也会让人怀疑你的学习能力 。
讨厌类型：铁算盘(太过算计 ， 总是追求利益而忽略了与他人的合作)
给你支几招：既然他唯利是图 ， 那自然就要以利待之 。对于不是他们分内的工作 ， 他们有权利拒绝 ， 你必须先有这样的认知 ， 也不用对此生气或感到挫折 。真的需要他们额外帮忙时 ， 不妨提出双边交易 ， 例如这次你帮我这件事 ， 我可以帮你另外那件事 ， 感谢他们也激励他们 。
讨厌类型：马屁精(不以真实能力为进阶标准 ， 甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益)
给你支几招：他会打小报告 ， 造成领导对你的成见 ， 你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚 ， 增加彼此间的交流 。现如今 ， 大家的智力都差不多 ， 谁也没法左右别人 。如果他当着领导让你下不来台 ， 不要觉得压力大而应立即正面回答问题 ， 绕开他的陷阱 ， 但也不要顾左右而言其他 ， 因为他会穷追不舍 ， 面对这种尖锐的难题 ， 幽默可能是最好的防御 。
【上班族 请远离职场中的幼稚心理】结语：如果你想要在工作中获得更好的成绩 ， 仅仅踏实工作还是不够的 ， 想要拥有一个好的前程就要记住远离这些幼稚的心理 。(文章原载于《扬子晚报》《大众日报》《职场》 ， 作者：谓之 ， 潘大涛 ， 王晓东 ， 版权归作者所有;转载目的在于传递更多信息 ， 并不代表小编赞同其观点和对其真实性负责 。如涉及作品内容、版权和其它问题 ， 请尽快与我们联系 ， 我们将在第一时间删除内容) 。

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