步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？ _步步高

这是根据企业发展需要，满足市场需求的双品牌战略。很常见啊！

从大道理上讲，多品牌策略，即意味着深耕细分市场。

vivo跟oppo不是一家公司，但都脱胎于段永平旗下步步高，创始人都是前同事，相互之间很熟悉，而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。

华为旗下也有华为与荣耀两个手机品牌。两个手机品牌，是因为他们的定位不同。

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华为与步步高，这两家公司的手机布局，又有区别。

vivo跟oppo是独立的法人，步步高只是背后的大股东之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身) 。vivo与oppo拥有共同的部分股东，相互之间也有很紧密的合作。但还是两家公司。

而华为与荣耀，却是华为旗下的两个手机品牌。不过定位差异而已。其中“荣耀”主打互联网品牌，一是针对年轻一族，二是性价比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低，与“荣耀”有部分的市场重合，但高端化是其主要特征。其中，华为P系列主打时尚与拍照，定位高端，多为年轻消费者旗舰机；华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。显见，高端化是其主要定位与主力方向，主力机型自然价位比较高。

这种战略布局，在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步，人群细分，不同的人对产品有不同诉求，对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚，中年人比较稳重等，那么具体到产品、品牌方面，他们的选择也是大有差异。

发布不同的品牌，就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈品牌；也有奥迪这样的高端豪华车品牌，也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链条，实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率，最终实现利益最大化。

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如果有人问你哪款手机性价比最高，也许你会脱口而出小米、华为荣耀。华为手机近年来蒸蒸日上，拓展了海外市场，也越来越受年轻人的欢迎，新出的华为Mate 20 Pro让很多苹果党都蠢蠢欲动了，唯一让人犹豫的只怕是系统了吧？而在如今的智能手机中，除了苹果、三星之外，其次便是华为、小米、OPPO、VIVO 。然而有谁能想到，荣耀和华为都属于华为公司，OPPO和VIVO都属于步步高公司。那为什么两个公司要分别推出两个手机品牌呢？

首先，来谈谈华为和荣耀。荣耀（Honor）是华为公司在2013年推出的互联网手机品牌。2013年12月16日推出荣耀3X，主要是针对当时的红米和小米市场。荣耀的品牌愿景是打造全球年轻人最喜爱的科技潮品。在这之后逐步推出了荣耀8X系列，荣耀Note10，荣耀Play，荣耀9i，荣耀10，荣耀畅玩7A，荣耀畅玩7C，荣耀9青春版，荣耀V10，荣耀畅玩7X等，并且售价定位都在年轻人可接受的范围

内，是除了小米之外的性价比首选品牌，值得一提的是，荣耀荣获2017年中国互联网品牌销售量第一。进而也可以看出，华为公司推出荣耀品牌主要是针对年轻人市场，针对“性价比高”这一系列的产品，以冲击小米带来的性价比市场。而华为，则更注重于技术和品质。华为系列更致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验，同时拥有许多创新成果以及专利。这两个产品的注重点和品牌方向完全不同，荣耀是为了性价比，华为更多的是创造技术和品牌影响力。

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其次，再来看OPPO和VIVO 。在最早的时候，提到VIVO，大家想到的都是音乐手机；提到OPPO，大家想到的都是拍照手机。的确，VIVO是以“乐趣、专业、声望”为核心价值观；OPPO是以“至美”为品牌精髓，对极致精美的追求和达到至善至美的决心。对于OPPO

来说，它的专利更多的是集中在了拍照、旋转摄像头、VOOC闪充等领域。VIVO在2012年推出了一款全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机VIVO X1，从此开启了vivo在音乐手机领域内的领航者时代；紧接着又推出了配备全球首款2K屏和首款DTS立体环绕影院系统、Hi-Fi 2.0手机音质架构的手机；一直到2016年，VIVO开始推出“Camera&Music”（拍照与音乐)系列，将拍照也作为vivo品牌的核心价值点之一。简单地来说，OPPO将重心放在了拍照、摄像头和闪充领域；而VIVO则将重心放在了音乐上，刚刚开始平衡音乐和拍照。两个品牌的侧重点、价值观都不相同，自然是分开了。

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应该是三大品牌还有一加。

OPPO成立于2005年，公司全称为：广东欧珀移动通信有限公司，是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。

OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、蓝光DVD的研发。OPPO品牌旗下有Real，Ulike，Find三个系列的产品。主要代表产品有OPPO Find 5、OPPO N1、 OPPO Ulike 2、OPPO Finder、BDP-105、BDP-95等

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步步高成立于1995年9月18日，公司全称为：广东步步高电子工业有限公司。

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步步高品牌旗下有三家专业公司，形成了以数字视听产品、通信设备、教育电子产品三大事业体系。

1、步步高视听电子有限公司

视听电子公司致力于DVD 家庭影院、超级VCD /VCD随身听等数字视听产品的开发与研究，已经成功推出了数十种型号的高品质视听产品，本着诚信、本分、团队、品质和创新的精神，视听电子公司正在良性轨道上稳步前进。

2、步步高通信设备有限公司

通信设备公司主要研制开发有绳、无绳、来电显示、IC卡电话机、vivo智能手机等各类通信终端产品，现正集中技术力量研制开发信息电话等新型产品，以开拓在通信领域里更为广阔的发展空间。

3、步步高教育电子有限公司

是广东步步高电子工业有限公司属下的三个分公司之一，其一直致力于面向广大学生的教育电子产品的研发与生产，主要产品有学生电脑、语言复读机、电子词典、掌上电脑、外语随身听及MP3数码随身听等。

中国第二赚钱的手机公司。《创业家》独家专访OPPO创始人陈明永。

2008年5月，人们才第一次见到OPPO手机。现在它是中国盈利能力排行第二的手机公司(没听到什么反对意见) 。

根据创始人陈明永的叙述，OPPO就干了两件事：做一个好产品，再把它卖出去。“认真地做这个手机。代理商和工厂(指OPPO)之间规矩为先。”这与张瑞敏1985年为求质量砸冰箱、段永平1995年为求互信招标寻找代理商如出一辙，是中国制造业刚兴起时的追求。

这家从段永平的步步高分化出来的公司(与今日的步步高之间互无从属关系)证明，看上去日趋没落的中国制造业仍然存在巨大的市场机会。OPPO的目标用户年轻、未必富足、追求时尚、女性偏多。他们看《读者》与《快乐大本营》。一位非北上广深的女性OPPO手机用户回忆其购买初衷，“造型可爱，性价比高，那时还没有智能机，它就有智能输入了。”

就这么简单。践行者稀少，所以OPPO成了。营业额、净利润很重要，但陈明永相信那是“把所有东西做好了之后的最后一个环节”，如稻盛和夫所说，“不要追着利润走，要让利润追着你走。”

10余年间，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。很少有同行能连续完成这么多转型继续与陈的公司为伍。现在，作为智能手机制造的迟到者，OPPO又后来居上。陈的方法一以贯之。

但是，在这个日新月异的“软时代”，陈几乎刚开始就面临以往可以用数年时间思索的转变。只依靠硬件生存的时代即将结束，产品从开发到销售的互联网化是大势所趋，硬件公司力求融合的移动互联网(软件+服务)变化太快，“有很多东西就算想清楚也会变” 。

硬汉子挺到了软时代。陈明永感到了“软硬结合”的迫切，知道继续“关起门来做一个好产品”不行了，但这个在制造业里一直游刃有余的品质至上者“还没想清楚”OPPO的新姿态。

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