白酒业务员赚钱吗
近年我常听酒厂人员抱怨：“新品不动销，老品又下滑，客户库存大，不愿再打款”，总之白酒没法干了 。究其原因是什么?又如何去改变?《三国》中曹操是一名枭雄，他创建魏国实现三国鼎立实质就是 “挟天子以令诸侯” 。而我们也要做两点：一是“挟消费者以令终端”，二是“挟终端以令经销商” 。如将终端基础工作视为“1”，那消费者培育就是“0” 。只有让 “1”后边无限的增加“0”，市场才能真正实现“快速起量，持续增量” 。“1”与“0”的结合不是简单的加法而是几何倍数的裂变 。
作为一名业务人员，不要看到经销商给你回款100万或3个乡镇分销商进了20万的货 。更要意识到只有当消费者把酒打开喝下去，这才算是完成销售工作，而前面的工作都只是“库存转移” 。要想成为一名卖酒郎，要深刻认知到：1、有人喝才有人愿意卖 。2、有更多人去卖才能卖的快 。想实现销售持续增长就须让更多人喝起来，更需让更多人卖起来 。
步：终端基础扎实，调动终端积极性
终端基础工作做扎实，就必须做好以下三方面：
一是终端氛围的营造工作
即让消费者一进终端就能清楚认识到我们的品牌，而这些需通过陈列、门头、堆头、海报、窗透等来完成 。
二是与终端建立良好客情关系
那么如何能判断出业务员与终端客情关系的好、坏呢?询问终端老板三个问题既可：某酒厂的业务员来拜访过吗?大概多久拜访一次?那个业务姓名?如果终端老板这三个问题都回答不起来，那么业务员与终端的客情关系就可以见一斑了 。
三是要让终端老板挣到钱，而其利润来自三个方面
首先是终端进货产品后加价销售的差额利润 。很多酒厂对价格管控有很大困惑 。其实只要做到 “能卖高的时候，管上线 。能卖低的时候，管下线”即可 。简单说就是在新品上市期，价格不透明，但其销量少只能追求单瓶利润 。此时就要限制终端零售价，否则将影响产品动销 。当销售逐步起量，零售价逐步走低，此时单瓶利润小，而销售量增大，厂家就须管好终端零售价 。
其次是厂家投入政策的奖励，在销售过程中，厂家必须根据终端实际需求来进行设置政策 。对终端进行分级，不同级别对利润需求是不同的 。终端政策奖励火候的把握尤为重要 。
就是固定成本的分担 。终端日常所需房租、人员等固定成本 。厂家可通过坎级奖励帮其分担成本，对终端来说省钱就是增加利润 。举例：终端月销售达到1万元，厂家就为其承担1千元房租 。随着产品成熟，销售增加，该店销量可能就会达到2万、3万，而厂家承担房租还是一千元，这就是“固定投入” 。固定成本分担对厂家来说成本低，且不会造成乱价 。
核心即让终端店主动卖你产品 。
第二步：将终端背后的客户资源转化为厂家的资源
经常听业务员讲：终端老板不愿组织品鉴会，怕厂里抢走其的客户资源 。业务员在看待这个问题上，不要一概俱全，放弃整个市场 。在做关系的层面上赖昌星可说是很牛掰的，他曾讲过三句话：1、任何人都是有需求的(笔者备注：就看如何去准确发现并满足需求) 。2、任何人都是有赌性的 。3、喂好一只老虎比喂饱一群猫要好(笔者备注：因喂饱一群猫只能帮你抓耗子，但喂饱一只虎它能帮你镇守一方) 。
【白酒业务员赚钱吗】 我们常发现越是难搞定的，搞定后往往能给你带来更大的利益 。我们要时刻抓住终端老板的核心需求，培养一个核心终端会帮你一个市场 。我们要做到：深刻理解老板背后的生意逻辑，和其讲道理 。国人讲究名正言顺，道理通，事事通 。例如春节品鉴会，1、其实终端老板也要维护他的客情关系，厂家以你的名义帮你做了，就是帮你做生意，一般终端都抢着做 。2、终端老板选择参与品鉴会的客户资源时，往往会选择他的意向客户 。举例:其兄弟A是某单位领导，而朋友B在多个终端买白酒，那么终端在选择名额时，基本会选择B来参加，因为A就不需这类客情 。而通过品鉴会来增加与B的感情促使其成自己稳定客户 。那厂家在选择人员名单时，只要确保人员是其潜在消费者即可 。通过帮终端做生意，把他的客户资源转化为酒厂资源 。
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