蜕变是什么意思(蜕变的网络用语是什么梗) _用语

蜕变是（人、物或者事情）发生质的改变.比喻事物由一种状态转变成另一种状态,并且两者之间具有明显的对比关系.

那么和2018年对比，我的2019年用五个字概括就是：时间看见了。有这样一句话：你的时间花在哪，你的未来就在哪，因为，时间看得见，时间是累积的过程，也是累积后看见的结果。

我的改变都是因为参加了同读，认识了高老师。

我在今年2月加入千人同读《曾国藩传》，认识的高鸿鹏老师，当时是被同读的模式给吸引了。有点像在学校上课的模式，（大家）一起学习同一本书，老师布置作业，（同学们）一起写作业，一起讨论，感觉像回到了学生时代,出来上班后很久没有这种感觉了.开始我也不是很理解为何一再强调一定要相互点评。但内心想高老师自有用意,先照着做,在过程中去体会。

在我点评多个同学的作业时，我深深地体会到高老师说的“从别人那看到自己没看到的” 。因为自己写作业的时候,是以自己的角度去看问题,不同的人就会有不同的角度.多点评其他同学的作业，才能看到更多故事，看到多个视角，多个不同的世界。也是高老师在线下讲座说的一句话：听别人讲故事，就是在长见识。

我是7月参加高老师的线下讲座，从预习到学完回来，我最大的收获有以下两点：

丢掉“事不关已” ，改变认知

为何我会说要丢掉”事不关已“呢，不知道同学们在上学的时候会不会和我一样，只要学校领导发言，尤其是讲一两个小时的时候，基本没有仔细去听校长发言，在开小差，如果不是强制要求通常不会参加，心里念叨着：还要多久才能结束，感觉时间特别漫长。我在公司也是如此，一到开大会，领导发言，同事分享，只要不是强制要求，我基本不参加。那时我的认知告诉我，这些会都是跟我没有关系，我不需要参加。

上完高老师的线下课之后，我在想，我之所以去学习高老师的课，是因为我觉得高老师很厉害，我想跟着高老师学习，我意识到，听高老师讲课是学习，听领导发言也是学习，听同事的分享也是学习。那这么好的学习机会我应该好好抓住，于是我积极参加每次的大会和同事的分享。阅读公司的内部会议纪要，用高老师在预习时候让我们分析文章的思路去阅读，我第一次感受到，内部会议信息量很大，我看到了我之前从未看到的。打开了我的一些思路，同时我记录了一些我不懂的几个问题，等着有机会跟领导请教。我用了高老师的模式设计，在不同的场景设计不同的模式。就等着有机会去请教。刚好在一次聚餐，我和领导坐一桌，我用了高老师在课上说的方法结合模式，领导不仅回答了我的问题，并且还给我加餐，并告诉这些也是工作的一部分，要多去关注这些内部纪要。在这之前我从来没有把这些当作是工作的一部分，都是置身事外，认为这些与我无关。

我的第二点收获：理解自己，理解他人，理解社会

在讲座中，高老师用戴威作为例子，告诉我们一个人的性格缺陷会导致自己屡次失败。并让我们自己找自己屡次失败的原因，找自己的性格缺陷。然后我就发现，在生活和工作中，我的沟通方式有问题，我是一个特别直接的人，并且很少站在对方角度，去思考对方是否能接受我这样的沟通方式，没有去在意对方的感受。尤其是在用文字沟通的时候，很直接，让对方觉得我很强势。并且在面对面沟通的时候，我也是一直站在自己的角度去表达，我要做什么，你要做什么。

并且也听不进别人的意见。听完讲座后我理解到，在工作中，不光要把事做好，还需要处理好人际关系，所以我需要改变沟通方式。

我便建立了沟通的四步骤：

1. 了解情况，倾听。

2. 如果观点不符，不直接否认对方的观点，找对方的需求

3. 表达自己的观点

4. 一起解决问题

工作上，有一个同事在交付上特别拖延，电话邮件怎么催都是无动于衷，如果交付期是3个月，他一定是在最后几分钟交付，之前遇到这种情况，我特别不能理解，我内心特别无耐，也同时有点抓狂，还会不耐烦，但最后收到的结果都是一样。因为我之前一直在关注我想要的结果，没有去站在对方的角度问对方不交付的原因，我的态度呈现的很强硬，所以要我改变我的沟通方式，站在同事的角度去表示理解，然后再提出我的需求，这样沟通后，我的同事不再那么拖延，都会及时处理。随后，我发现沟通方式的改变可以改变人际关系，也能达到自己想的结果。我不会再想着我的性格如此，应该让对方先去接受我的真实性格，而是我要去调整，以一种舒服的方式去和大家相处。

我用沟通四步骤去和朋友、家人沟通，反复使用后，我的家人更加能理解和支持我很多观点，我的朋友也说我改变了，更加能理解别人，不再那么强势。

理解自己之后就是理解他人，

找到自己的不足之后，就要从比自己优秀的人那里找方法，学习他们的优点。

在这之前我并没有意识到，我身边就是一个学习池。我便用高老师说的方法，去跟我优秀的同事交流，我不光在岗位的专业知识收获了更多，还拓宽了更多的知识点，得到了同事的认可。

最后理解社会

高老师在讲座中说过：世界与我们有关系

我们在这个社会要生存，就要遵守规则才能不出局。

曾国藩开始在官场上，因为不懂官场的规则，吃过很多亏，有很多不如意，后来他意识到社会的潜规则是不可能一下子被扫清，那些他看不起的虚伪、麻木、圆滑，是在这片土地上生存的必需手段。在这之前这点我不是特别理解。但戴威的失败例子告诉我，戴威的失败除了性格缺陷的问题，另一方面也是因为他违反了商场规则。

那么在职场也是如此，我们需要遵守职场的规则，不能只看事情的表面，找到职场中的边际线，不要跨越那条边际线。

在同读书院的成长与收获

参加同读之前，我没有任何的社群经验，也没有在线上参与一个年会的策划。

但在同读这里，给了我这样的机会，让我都实现并做到了。我担任了两次组长，三次班委，参与组织一次年会。

我学会了如何去更好地服务社群，在这过程中我收获了一群同频的朋友，结识了很多来自各地的优秀的同学。在同读让我觉得身处在一个优秀的组织中，尤其在组织年会的时候，我们在不同的城市，在线上完成年会的所有分工，团队协作，配合默契，也让我看到了同读的凝聚力。大家不管年底多忙，都会积极配合所有工作，并且积极参与节目，最后给大家呈现一个热闹有气氛的年会。

同读是一个有爱的组织，希望2020年同读越办越好，帮助更多人。

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