可以说说白酒的县级代理操作方案吗？
某白酒品牌县级样板市场启动方案一、目标： ,品牌代理商
1、促使十×××在夏邑两年内实现800万的销售量 ， 并在本地形成一二类主导品牌；
2、建立十×××在夏邑健康系统的销售渠道；
3、打造一个可以复制的样板市场 ， 为十×××的扩张奠定基础；
4、为厂商合作探索出一个真正可以双向受益的模式；
5、为公司和经销商的发展蓄集资源 ， 引导消费者饮用优质白酒;
6、向社会展示十×××的品牌形象和企业形象 。
二、时间、要求：
本方案为一年市场操作计划 ， 要求做到可操作性、全而性、灵活性、创造性；本着落脚有痕的根本出发点 ， 让夏邑市场成为十×××和经销商的黄金地！
三、拓展理由：
经过公司在6月1日至6月20日对夏邑县范围的白酒市场调查分析后 ， 并经过公司高层的研究一致认为夏邑完全可以作为公司的重点样板市场 ， 原因有几个方面：一、夏邑市场的白酒消费量较大 ， 人口较多 ， 是商丘地区经济水平较好的县 ， 有消费能力；二是公司所推出的产品的定位和夏邑的消费水平相吻合 ， 价位符合当地购买力,服装店项目；三是依据白酒市场的现状和发展趋势 ， 未来中低档白酒的消费市场主要在县级市场 ， 并且随着农村消费水平的提高消费潜力极大；四是 ， 三级市场就目前来看还没被一些较大的白酒企业所重视起来 ， 起码由公司全力运作的几乎没有 ， 这就为一些中型的白酒企业在三级市场的拓展减少很多的抵制阻力 ， 市场运作的成功率相对较大；五是 ， 经过调查 ， 很多的终端老板反映由于一些上市时间较早的品牌价格已卖的透明了 ， 没利润 ， 不想再卖下去 ， 很想有个新品牌卖 ， 这是一个很好的市场切入机会；综合以上几方面的有利因素 ， 夏邑就是十×××的重点样板市场 ， 并且一定要拿下夏邑市场！
四、资源需求：
夏邑作为公司的样板市场 ， 它的重要性和对公司所产生的影响是很明显的；为了确保打赢这一仗 ， 公司将在人力、物力、财力等方面加强投入 。具体如下：
（一）人员：
夏邑范围内已统计的终端网络646家 ， 按渠道的划分 ， 每类至少需1人负责 。如卖场、连锁超市、社区店、乡镇店；乡镇区域划分 ， 酒店等至少需要7名业务员去具体负责 。另外 ， 促销员需要至少20少 ， 促销主管1名 ， 总体调控要1名 ， 总的需要不低于29名的销售队伍 。
【可以说说白酒的县级代理操作方案吗？】（二）物力：
1、需要租用至少一间门面和一套住房 ， 作为开展工作的办公场所 。
2、配备一辆运作市场的车辆 ， 有利于开展市场工作 ， 提高工作效率 。
3、制作足够的不同花样的促销品 ， 促进产品销售 。
（三）资金：
在拓展市场过程中会产生一定的费用 ， 如车辆的相？关费用、招待费用、宣传费用、促销费、日常开支费用等 。（数额按计划分拔）
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