内向的人适合做招聘吗？内向的人可以做招聘吗？
对于内向的人来说 ， 应聘是一件很棘手的事情 ， 内向的人在面试官面前不仅很难说话 ， 而且非常地紧张 ， 有时候甚至不知道自己在说些什么 。而招聘对于内向者来说也是很大的挑战 ， 招聘也是需要和陌生交谈 ， 还要了解别人的信息 ， 表达自己的意见 ， 内向的人需要改变自己才可以更好的胜任这份工作 ， 那么内向的人要如何改变自己？做招聘又需要什么呢？
1、如何变外向
（1）学会区分内向与社交焦虑：内向性格很容易发展成为社交焦虑 。和社交焦虑一样 ， 内向的人倾向于自己一个人呆着 ， 那样感觉更安全 。而外向的人则相对更喜欢和别人在一起 ， 不过并不是说外向的人不会有社交焦虑 ， 有些外向的人找到心理咨询师 ， 询问为什么自己突然从外向变得内 向了 ， 并祈求咨询师把自己变回来 ， 对 ， 就像变魔术一样 。实际上他只是患有社交焦虑 ， 一旦这个问题解决 ， 他也就成为了外向的人 。
（2）3不要太阿谀奉承：尽管奉承别人是活在一个群体中所必备的能力 ， 但是内向性格的人可能会物极必反(注意 ， 不是所有的内向 性格的人都是这么做的) 。如果你急迫的希望自己变得外向 ， 你很可能失去自我 。不加批判地接纳别人的观点 ， 仅仅是为了让别人喜欢自己 。心理学家观察到 ， 有社 交焦虑的人在聊天的开始一直在重复别人的观点 ， 因为这样很安全 ， 不会惹怒别人 。
（3）不要低估自己的社交能力:不说话不代表不会说话 ， 说话少不代表说的话没价值 。内向型格的人较少和人交往因此有很多时间来充实自己的思想 。说一句有内涵的话远比叽叽喳喳说一天话给人的印象深刻 。在你不想说话的时候只是简单的微笑就可以了 ， 学会微笑 。
2、做招聘需要什么
（1）让招聘思维化 ， 别去固化他 。我们应该把人力资源做成产业链 ， 这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观 ， 只有了解了这些 ， 你才能真正的开始做招聘 。要明白 ， 有时候 ， 我们招的不是人 ， 而是资源 ， 理解了这一点 ， 招人就容易招了 。
（2）作为招聘HR ， 应该要给老板一个有力的引导 ， 不能对招聘的人才随心随意 。人力资源部门只是配合相关部门做好人才的选育用留 ， 提供好相关服务 。所以 ， 要引导相关用人部门 ， 让他们对人才的选育用留负全责 。而对于招聘HR来说 ， 除了正常的招聘方案制定另外要还要深挖 ， 加入人力资源分析 ， 了解企业的利润 ， 帮助企业创造利润 ， 帮助企业盈利 ， 真正做到决策层 。
（3）企业赚钱的核心是抓业务和销售 ， 而招人的核心就是打造一支狼性的招聘团队 ， 招聘是要当成营销一样来做的 ， 做成一种招聘的狼性团队 ， 不能招聘者自己都没有一点活力还去招聘别人 。
3、如何做好招聘
（1）做好预算的控制 ， 因用人部门导致的招聘和离职产生的费用由用人部门承担 ， 避免了部门对人才的不重视 。
（2）清楚用人标准 ， 知道公司的职位需要什么样的人才 ， 甚至可以和销售人员一起跑市场 ， 看看实际工作中需要的是哪些才能 ， 这样在招聘的时候才能选择好高质量的人才 。
（3）在电话邀约的过程中 ， 需要给予对方足够的尊重 ， 代表的是公司的形象 ， 不要站在高者的角度 ， 在打电话之前一定要有所准备 。
【内向的人适合做招聘吗？内向的人可以做招聘吗？】
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