易坊好文馆

  1. 首页 > 生活百科 >

一代天骄是如何炼成的？ 成吉思汗领导力信条

在战争方面 ， 成吉思汗无疑是一个巨人 ， 他的伟大自不必说 。但在和平年代 ， 在经济发展的重要时期 ， 我们应该关心的是 ， 他的治军之方和作战思想对于我们的经营管理有着哪些珍贵的启示？蒙古大帝成吉思汗的五大领导力信条是怎样的呢？
【一代天骄是如何炼成的？ 成吉思汗领导力信条】1
领导力信条一：
要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地
成吉思汗的目标就是成为草原之王 ， 统一蒙古 ， “要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地” 。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物 ， 虽然不是每个人都能成为“王” ， 但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标 。因为 ， 没有目标就没有行动 ， 没有行动自然不会有成功 。
所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质：他们是自己理想目标的设计者 ， 他们一心考虑着富有挑战性的目标 ， 他们对自己的目标和行动的结果负全部责任;他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格 。
所以 ， 要想给自己的生活带来变化 ， 生命中一定要有一种强烈的目标感 。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待 ， 才能给生活带来改变 。
2
领导力信条二：
我一旦得到贤士和能人 ， 就让他们紧随我 ， 不让远去
成吉思汗爱才如命 ， 一旦得到贤士和能人 ， 就委以重任 ， 并能真正做到“用人不疑 ， 疑人不用 。”在激烈的现代竞争中 ， 领导者想要成就一番事业 ， 就必须得贤臣良将 ， 有精干的下属辅佐 。对于领导者来说 ， 放下架子 ， 拿出诚恳的姿态 ， 招贤纳才 ， 方能成就事业上的成功 。
一个优秀的领导者 ， 不仅需要识才、纳才 ， 还需要善于用才 ， 善于留才 。海尔集团总裁张瑞敏说：“能满足每个员工最深层、最基本的需要的 ， 不是金钱、物质 ， 而是自我价值的发现和实现 。”
在用人的问题上 ， 人尽其材是一种境界 ， 它虽不是一蹴而就的事情 ， 却是我们致力追求的目标 。
3
领导力信条三：
战胜了敌人 ， 我们共同分配获得的财物
“战胜了敌人 ， 我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式 。在当今社会 ， “共进共退 ， 共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的 。一个组织的成功 ， 不仅是靠领导个人的智慧和才华 ， 绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者 ， 在于他们不断奋进的表现 。
单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要 ， 我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代 。
把团队成员的表现作为整体进行奖励 ， 会增强团队成员的社会认可 ， 同时 ， 在给予奖励的同时 ， 要注意避免不公正评价的出现 ， 因为不论是过高还是过低 ， 都会打击下属的积极性 ， 降低上司的声誉 。
4
领导力信条四：
没有铁的纪律 ， 战车就开得不远
在其戎马生涯的早期 ， 成吉思汗便约法三章 ， 违者严惩 。然而 ， 他的三名近亲却自恃出身高贵 ， 可以不受军纪约束 ， 结果受到成吉思汗的处罚 。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴 。
大到一个国家 ， 小到一个公司 ， 常常会碰到这样的问题：公司变强了 ， 一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻 ， 明知故犯 ， 常常置“一把手”的意见于不顾 ， 或者阴奉阳违 。
联想就是一个经典的例子 ， 当年柳传志当机立断 ， 开除与之有裂的倪光南 ， 最后迎来了联想的团结 。在公司管理中 ， 作为最高决策者 ， 如果懂得其中的道理 ， 遇到这样的时刻 ， 就可从容坦然面对;作为公司的其他成员 ， 懂得其中的道理 ， 就应当克服自己的弱点 ， 极力去避免悲剧发生 。
5
领导力信条五：
你的心胸有多宽广 ， 你的战马就能驰骋多远
只有过人的胸怀 ， 才能够容纳天下将才为己所用 。草原之子成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀 ， 他用人不问民族、出身、资历 ， 甚至昔日的敌人都可以破格录用 。他对金国降臣契丹人耶律楚材以“长胡子”作为爱称 ， 诚心纳谏 ， 更让人领略了他作为政治家的宽广胸怀 。
博大的胸襟 ， 恢宏的意识 ， 从容的气度 ， 正是领袖人物所必备的素质 。成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀 ， 因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋 。
对于我们普通人 ， 我想 ， “你的胸怀有多大 ， 你人生的快乐就有多少”是成立的 ， 如果你想拥有更多的快乐 ， 那么 ， 就请放宽你的胸怀吧 。

    推荐阅读


    上一篇：自制松糕怎样做 自制松糕的做法

    下一篇：四川合川县属于四川哪个市