研究青岛啤酒的企业文化
【研究青岛啤酒的企业文化】要研究青岛啤酒的企业文化 ， 首先要对青啤企业文化的发展阶段进行科学的划分 ， 正如研究历史首先必须进行断代一样 。2004年8月 ， 青啤董事长李桂荣在一篇题为《对青岛啤酒企业文化的再思考》的文章中写到：“在一百多年的发展历程中 ， 青啤企业文化经历了自发、自觉和提升三个阶段 ， 逐渐形成了表层形象文化、中层制度文化以及深层价值理念为核心的完整的企业文化化系 。”这是对青啤企业文化的发展历程前列次进行分期和界定 。
在青啤的大兼并中 ， 文化整合发挥了不可忽视的作用 。青啤公司实施“大头牌发展战略” ， 通过“高起点发展 ， 低成本扩张” ， 实现了跳跃式、超常规发展 ， 在国内18个省、市、自治区建立了啤酒生产基地 ， 构筑了遍布我国和的营销网络 ， 年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位 。青啤扩张的成功得益于许多方面 ， 其中文化整合起到了关键作用 。文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念 ， 为企业改革、发展打下了良好基础 ， 使前后40多家进入青啤的子公司都成为新的生力军 ， 形成推动青啤发展的合力 。
资本的扩张说到底也是文化的扩张 ， 先进的理念、成功的品牌、的管理等“轻资产”的输入是扩张成功的关键 。上世纪90年代 ， 青啤面临的危机主要是规模危机 。公司制定了推进规模扩张、实现市场化运作的重大战略 ， 40多家企业陆续加入青啤大家庭 。不同的企业文化短兵相接 ， 必然要碰撞冲突 ， 给企业的经营管理和发展带来了困难 。
青啤文化是青啤的灵魂 ， 是青啤的核心竞争力之一 。青啤在“锐意进取 ， 奉献社会”核心理念的指导下 ， 设计并导入了CI战略 ， 形成了“科学严格的管理与和谐的人际关系相统一”的青啤管理模式和“热爱青岛啤酒 ， 献身青岛啤酒”的团队精神 ， 建立了比较完整的企业文化体系 。通过反思青啤自身发展壮大的经验 ， 公司领导层深深地感到：企业并购之后的整合是一场革命 ， 其中较难的是观念的转变 ， 而要转变人的观念 ， 关键又在于灌输、整合、创新青啤文化 。
通过具体的整合实践 ， 青啤人认识到了“文化整合不应仅仅是青啤文化的单向输出 ， 而应是母、子公司文化的兼收并蓄 ， 共同创新” 。文化整合的实质是对双方企业文化的评判、选择、提升和优化的过程 。对被并购企业优质文化的挖掘、吸收 ， 既是对子公司的尊重 ， 也是文化创新的源泉之一 。如“新鲜度管理”是青啤对啤酒行业营销理念的一个重要贡献 ， 华南事业部将其推而广之 ， 不仅体现在营销环节 ， 更体现在经营管理的各方面、各个环节都要讲究“新鲜度” ， 突出一个“快”字 ， 围绕市场建立快速反应机制 。通过企业文化整合 ， 母公司与子公司互相汲取文化营养 ， 双方不断调整 ， 共同成长 。
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