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经验交流材料|交通局企业的改革经验交流材料( 三 )


三、以人为本 ， 巩固改革的成果
改革效果好不好 ， 关键就看有没有后遗症 。为确保资产卖得出 ， 职工卖得断 ， 稳定有保证 ， 一年来 ， 我们坚持改革与稳定并重、改革无情 ， 操作有情的原则 ， 积极稳妥地解决各种难题 ， 化解各种矛盾 ， 做好了职工安置受偿及企业重组工作 ， 巩固了改革的成果 。一是发动企业骨干积极投身改革保稳定 。改革要想成功 ， 没有企业骨干的积极参与是不可能的 。但要这些人带头把自己的饭碗革掉 ， 内心深处的矛盾和痛苦是不言而喻的 。为了调动他们参与改革的积极性 ， 我们多次召开会议 ， 反复讲解企业改革的重要性和迫切性 ， 增强了他们抓好企业改革的责任感和使命感 。对思想包袱重 ， 改革有顾虑的骨干 ， 我们分头上门做思想工作 ， 个别谈心 ， 激发了他们对企业、对职工的深厚感情 。一年多来 ， 全体企业骨干不惜牺牲个人利益 ， 主动投身改革 ， 既当指挥员又当战斗员 ， 在改革中发挥了极其重要的作用 。二是积极安排就业保稳定 。在改革过程中 ， 在资产变现后 ， 我们没有满足一改了之 ， 一卖了之 ， 而是千方百计 ， 努力做好职工再就业工作 。县汽车大修厂、县装运公司、县航运公司三家改革企业的资产公开拍卖变现后 ， 通过我们的努力 ， 新企业又基本上安排了原岗位的大部分职工就业 。如县装运公司资产整体拍卖后 ， 原93名在岗人员又全部被新企业聘用 。三是切实为特困职工解决实际困难保稳定 。航运公司是我县特困企业之一 ， 大部分职工生活相当困难 ， 只能长期借住公司住房 。公司破产过程中 ， 我们报法院同意 ， 对房屋进行低价出让 ， 但这些职工仍然买不起房屋 。为此 ， 我们又征得法院的许可 ， 通过公司破产清算监督小组讨论 ， 先后三次下调房屋价格 ， 解决了300多名职工的住房困难 。航运、装运两公司积极向县民政部门反映情况 ， 争取500多人解决了低保 。另外 ， 我们还克服困难筹资19.2万元为三家改革企业94户职工住房进行了水电分户改造 ， 并为所有职工家属楼办理了房产过户手续 。今年春节前 ， 我们又发动干部职工捐款56万元 ， 由局领导带队走访慰问三家企业的职工130户 ， 真正把温暖送到了他们的心坎上 。由于我们处处维护职工的合法权益 ， 使他们真正得到了实惠 ， 实现了交通企业无震荡改革 。

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