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经验交流材料|交通局企业的改革经验交流材料( 二 )


为了使上级的政策精神和局党委的决定得到不折不扣地贯彻落实 ， 我们通过会议、电视、墙报、黑板报、标语等形式 ， 大力宣传 ， 真正做到了电视上有图像、广播里有声音、街道上有标语、墙壁上有文字 ， 形成了地毯式轰炸的宣传局面 ， 使企业干部职工认识到深化交通企业改革 ， 转换经营机制是促进交通企业发展壮大的最直接有效的手段 ， 是大势所趋 ， 现实所迫 ， 形势使然 ， 早改早主动 ， 晚改就被动 ， 不改死路一条 ， 营造了浓厚的改革～氛围 。如县航运公司是一个有50多年历史、改革难度较大的企业 ， 去年4月份全面启动改革后 ， 我们分别组织召开了在岗人员会、职工代表大会、中层骨干会、退休人员会 ， 反复宣传改革政策 ， 并印发了《企业改革征求意见表》311份 ， 征求职工意见 ， 把握好了～导向 ， 统一了干部职工的思想认识 。
二、规范操作 ， 完善改革的措施
【经验交流材料|交通局企业的改革经验交流材料】企业改革涉及广大职工的切身利益 ， 政策性非常强 ， 稍有不慎便会引发诸多热点问题 。在一年的工作中 ， 我们一是认真学习 ， 准确把握政策 。磨刀不误砍柴工” 。改革启动之初 ， 我们认真学习了与改革相关的各项政策 ， 吃透精神 ， 负责改革的同志对职工提出的问题基本能当面做出合理合法的解释 。同时 ， 为做好应对各种突发事件的准备 ， 我们事前采取逆向思维、换位思考的方式 ， 多问几个为什么 ， 怎么办 ， 把困难估计足一点 ， 把问题想得细一点 ， 并针对改革中各种可能出现的问题和困难 ， 制定了有效的应对措施和应急预案 。二是阳光操作 ， 接受群众监督 。在改革过程中 ， 我们严格遵照《破产法》、《劳动法》等法律法规和县委县政府出台的改革文件 ， 认真理解法律法规及文件的原意和精髓 ， 不变样 ， 不走调；坚持一碗水端平 ， 一把尺子量到底；谁说了都不算 ， 只按法律法规政策规定的办 。保证了政策执行的刚性和各企业横向之间的可比性 ， 避免了人为制造心理上的不平衡 。在具体操作过程中 ， 我们没有关起门唱独角戏 ， 做群众的包办者和代言人 ， 而是开门改革 ， 坚持了公开透明、阳光作业的原则 ， 资产清查结果、职工身份状况、资产处置过程、职工受偿情况等全部上墙公开 。一句话 ， 只要能够向职工公开的统统上墙公开 ， 并留下充足的时间让职工针对公开结果发表意见 ， 反映问题 。如县航运公司过去由于种种原因 ， 有143名职工被除名 。改革时 ， 这些人强烈要求参与受偿 ， 对此我们采取问卷调查形式征求广大职工意见 ， 最终否决了他们的要求 ， 并使他们心悦诚服地接受了这一结果 。县装运公司对40多名企业轮换工要求解决养老保险和参与职工受偿、以及～中误判刑人员要求补偿等问题召开职工代表大会 ， 充分发挥职代会的决策作用 ， 使矛盾和问题得到了～解决 。三是履职尽责 ， 维护职工利益 。在改革过程中 ， 我们及时掌握职工的思想动态 ， 积极主动做好工作 。在依法依规的前提下 ， 该给职工的 ， 一分钱都不少 。资产拍卖变现后 ， 为确保受偿职工能最大限度地再就业 ， 我们在与新的业主签订合同时 ， 总是坚持把聘用原单位职工作为重要的一条写进合同 。同时 ， 我们还要求参与改革的人员特别是企业负责人要严格自律 ， 加强廉政建设 ， 注重疏导工作 ， 规范操作行为 ， 严防在改制中出问题 。

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