临床路径工作总结|临床路径管理工作考察报告( 三 )
临海区位于历史古城内 ， 因古城的文化古迹保护需要 ， 医院周围环境纷杂拥挤 ， 但医院内则井然有序 。从医院的服务流程安排到病房设计 ， 从走廊卫生间的清洁卫生到电梯的设计有序 ， 从职工食堂的饭菜管理到职工业余活动室的布置和管理 ， 每个细节都渗透着以人为本的管理 ， 有序高效的管理理念 。
（三） 敢为人先的创新气魄 。
在xx市立医院考察时 ， 王院长饶有兴趣地介绍医院的工作情况 ， 提到医院更新理念、解放思想 ， 拓宽医疗服务范围 ， 先后成立了三个公司 ， 医疗、医药和视光公司 。把因政策限制而取消的药品等加成通过公司形式重新合法化 ， 围绕医疗服务的各种边缘服务统统纳入医院的统一规划 。提升了医院形象 ， 提高了医院收入 。当然 ， 这些做法现在已经有了法规限制 ， 但是在初期探索阶段没有有关规定的限制 ， 就是现在他们还在正常运行状态 。
（四） 大胆的行政管理机制改革 。
2家医院领导均提到其超前的行政体制机制改革 ， 将过去的院领导职能条状管理改为现在的部门分类块状管理模式 。克服了过去条条分割造成的责任不清 ， 推诿拖延现象 ， 是行政体制改革中的创新 。例如 ， xx市立医院分为6个片区 ， 及内外科各2个 ， 另外还有医技片区和眼科医院 ， 各有一位副院长分管其所有事务 。
（五） 医院管理模式的转变 。
xx医院非常重视医院管理工作 ， 其医务部门人员几十人 ， 真正能实现管理的精细化 。该院院领导介绍时说：如果人员不够 ， 只能应付敷衍 ， 不能实现精细化管理 。医院已从粗放型的管理模式向精细化管理转变 ， 实际上是领导思想的转变 。医院不可能无限制的扩张床位 ， 而是怎样高效 ， 有序的运转 。这里包含制度建设与执行 ， 成本与效益的精细核算 ， 职工福祉与医院文化建设 。实际上是一次医院脱胎换骨的蜕变 。阵痛、利益的重新分配必然对一些人产生深远的影响 ， 这也是最大的困难之一 。但是 ， 每一家医院必须重新审视规模与效益的关系 ， 内涵发展与外延扩张的关系 ， 努力挖潜增效 ， 积极进行成本控制 。（六） 打造稳固的区域医疗联盟和集团 。
xx医院分为临海院区和路桥院区2部分 ， 同时又是xx恩泽医疗中心（集团）的重要组成部分 。xx恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性医疗集团 。中心下设浙江省xx医院、xx医院路桥院区、xx市中心医院、恩泽妇产医院、恩泽医院（筹建中）等五家公立性医院（事业单位） 。中心（集团）现开放床位数3000张 ， 职工总人数4700余人 。他们提出了手拉手 ， 一起向前走的集团合作承诺 。
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