易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

临床路径工作总结|临床路径管理工作考察报告

临床路径管理工作考察报告一、基本情况
2010年3月2日至3月5日 ， 我院党委书记xx率团前往浙江省xx市立医院和xx医院考察临床路径管理工作 。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长xxxx、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人 。
临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一 ， 我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一 ， 即是我院难得的发展机遇 ， 又是对我院管理的挑战 。如何立足本院实际情况 ， 高起点、高定位、高标准 ， 积极推进此项工作 ， 打造临床路径管理样板医院 ， 是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题 。为学习先进临床路径管理经验 ， 减少盲目性和随意性 ， 克服自身工作不足 ， 我院组织了本次考察活动 。重点考察了xx医院临海院区的临床路径管理工作 ， 该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们 ， 详细阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探索、实施和取得的经验及教训 ， 之后参观了该院的信息中心和部分病房 ， 详细了解了该院临床路径管理工作的实施方法、步骤及经验 ， 取得了应有的成效 。
同时 ， xx医院和xx市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多方面问题深入交换了意见 ， 并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强院级交流与合作 ， 促进共同进步与繁荣 。
二、主要体会与启示
（一） 临床路径管理卓有成效 。
1、起步艰难 。
浙江省xx医院位于国家历史文化名城xx临海 ， 是xx市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院 ， 其前身是1901年英国传教士创建的恩泽医局 ， 现为xx恩泽医疗中心（集团）重要组成部分 。目前开放床位1600余张 ， 拥有职工2534人 ， 年门诊人次141.9万、出院人次5.9万 ， 是温州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院 。我们考察的临海院区 ， 自2003年初开始探索临床路径管理工作 ， 当年成立组织机构 ， 进行全院培训和有关试点工作 ， 2005年全院正式实施临床路径管理工作 。起步阶段比较艰难 ， 遇到的问题也比较多 ， 需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合 ， 不是单纯靠行政命令就能完成的 。随着工作的深入开展 ， 各方面人员的协调推进 ， 临床科室逐渐接受这种新的管理模式 ， 至今已有41个病种 ， 累计15700余例次病人实施了临床路径管理 。系我国探索临床路径管理工作较早 ， 取得相关经验较多的医院之一 。

推荐阅读


上一篇：暑期社会实践报告|2010暑期社会实践报告

下一篇：大学生暑假社会实践|2010年大学生暑假打工社会实践报告