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工作计划|工程部2021年度工作计划书范文( 三 )


认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性 。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量 。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭 。
辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章 。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案 。
【篇三】工程部2021年度工作计划书范文

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行 。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度 。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识 。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高 。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率 。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作 。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展 。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作 。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展 。
【工作计划|工程部2021年度工作计划书范文】(3)加强设备的监管、加强成本意识 。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制 。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人 。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平 。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平 。

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