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工作计划|工程部2021年度工作计划书范文( 二 )


五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标 。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能 。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化 。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩 。
【篇二】工程部2021年度工作计划书范文

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础 。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制 。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识 。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务 。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业 。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中 。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细 。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施 。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患 。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料 。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库 。绝不虚报，假报材料 。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务 。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根 。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通 。在其范围内的改造，施工 。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备 。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务 。
五、关爱员工，认真工作

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