如何提升科研转化能力？他们的思考值得借鉴 | 2021健康界峰会( 二 )
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北京协和医院副院长吴文铭
北京协和医院2020年被北京市卫生健康委列为北京市第一批研究型病房示范建设单位 ， 在此之前和之后的陆续多年努力中 ， 已经搭建了涵盖20多个学科领域的科研平台 。 其研究型病房已经发展出Ⅰ期融合型病房、专科研究型病房和综合研究型病房三大类 。 其中 ， 综合研究型病房配套独立的中心药房、专属门诊单元 。
在管理机制上 ， 北京协和医院的研究型病房归院长直接管理 ， 医院投入经费并进行成果转化激励机制鼓励科研成果转化 。 研究型病房的信息化建设也在进行中 。 吴文铭介绍 ， 北京协和医院搭建了一个嵌入HIS系统的临床研究系统 ， 通过该系统对受试者开医嘱 ， 可进行溯源 ， 保证医疗质量 ， 随时查询受试者的合并用药情况 ，
吴文铭表示 ， 通过研究型病房的建设 ， 北京协和医院的成果转化与服务能力持续提高 ， 项目完成率达到101.7% ， 项目启动时间缩短 ， 成果转化项目已达到7项 。
同时 ， 吴文铭还认为 ， 对于已经具备建设研究型病房一定条件的医疗机构 ， 如何从被动的科研服务向主动孵化项目转变 ， 医院如何与企业合作 ， 科研产品如何加快注册上市等问题均值得思考 。
医疗机构创新成果转化值得借鉴的十点思考
中国医学创新联盟执行秘书长张宁则从医疗机构创新成果转化的实践中分享了自己的思考：
促进医学创新转化的政策体系初步形成 促进医学创新转化的国家政策导向愈加明显 ， 从国家到省市以及医疗机构已经形成医学科技成果转化支持体系 。
国内成果转化的整体政策优于国外 国内前期科研成本不计入收入计算 ， 创新成果转化收入的70%以上用于项目组奖励 ， 对于权益分配进行公示免责等 ， 这些政策都有利于医疗机构进行科研成果转化 ， 相较于国外更有优势 。
政策知晓落实程度对成果转化造成了一定制约 目前国内科技成果管理制度在实施上存在有顾虑、不推动 ， 不清楚、不主动 ， 不落实等现象 ， 同时也缺乏有效的实践指引文件 。
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中国医学创新联盟执行秘书长张宁
医学科技成果转化大有可为 ， 但需要庞大的系统支撑 对于医生而言 ， 发现临床痛点没有问题 ， 但最后想把科研成果真正落地很难 ， 基本上把样品做出来就达到了极限 。 因此 ， 需要医院外的庞大系统支撑 ， 包括整个产品的临床、注册到市场 。
医学科技成果转化的常见类型 这包括抓住临床痛点的微创新、小创新 ， 整合学科优势 ， 针对临床问题的系统解决方案（易于转化） ， 基于医院数据+人工智能的产品等 。 此外 ， 医药类、试剂盒类、耗材类项目都较为常见 。
张宁还指出 ， 较好的市场价值是项目成果转化的前提；概念验证和中试生产是成果转化过程的瓶颈；成果转化合同对保障发明人权益不可或缺；严谨的项目管理是医学科技成果转化工作顺利推进的关键；医学科技成果转化需从思考医生在创新链条中的定位开始 。
浙江省医学科技教育发展中心与健康界在论坛上签署战略合作协议 。
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