赌约 新希望转型史：1个人喂10000头猪的秘密( 三 )
管理层年轻化的同时 ， 管理机制也在迭代 。 刘永好在2018年末的公司总结致辞里 ， 给新希望总结出了“新机制、新赛道、新青年、新科技、新责任”的“五新”理念 。
所谓新机制主要是：基层板块主要负责“埋头拉车” ， 做好经营；二级板块“抬头看路” ， 关注产业方向 ， 引导区域；集团“仰头看天” ， 关注方向和战略定位 ， 输出公共能力及关注风控 。
新机制施行后 ， 新希望总部员工规模缩减到120人左右 ， 这些员工管理着集团散布在全球的1000多家企业、13.5万人 。
越来越潮、越来越科技范的新希望也成功引起了年轻人的注意 。 刘畅曾分享过一个故事 ， 她带着团队去北京大学招聘时 ， 来了很多学生 ， 甚至一些非北大的应届生也想办法挤进会场 。 “年轻的学生为什么踊跃地过来？因为他们发现新希望好像不只是做农业的 ， 我们的形象变了 。 当年轻人进入公司 ， 我们在战略和组织上都要做安排 。 好的组织就是拎包入驻就可以 ， 每个人都可以胜任 。 ”
四、总结
如今 ， 新希望已经39岁了 。 对于一家年近“不惑”的企业来说 ， 40岁可能是一个新“关口” 。
七年前 ， 微软步入40岁大关——在苹果iOS和谷歌Android前 ， 微软智能手机业务举步艰难 ， Windows 8频遭诟病 ， 发展陷入低谷 。 那时 ， 微软被业界认定为“创新者窘境”的典型样本 。 如今 ， 46岁的微软熬过了中年危机 ， 并重回巅峰 。
新希望今天面临的冲击不亚于当年的微软 。 根据最新财报数据 ， 2021年一季度 ， 新希望的净利润只有1.37亿 ， 同比大跌了91.59% 。 在猪肉价格见顶回落的影响下 ， 不到一年里 ， 新希望市值已蒸发1196亿 。
猪周期下行背后 ， 是我们面临的另一养猪困境——自育种猪、仔猪的能力低 。
少有人知的是 ， 我国种猪就像芯片一样依赖进口 ， 正如芯片对手机的重要性一样 ， “猪芯片”是当前我国猪产业亟待解决的问题 。 而一旦这个问题得到结局 ， 新希望的收入和体量有望再提升一个量级 。
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