赌约 新希望转型史:1个人喂10000头猪的秘密

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赌约 新希望转型史:1个人喂10000头猪的秘密


作者 | 唐飞

编辑 | 贝尔
2020年中国民营企业500强榜单中 , 新希望集团位列第27名 。 创始人刘永好及家族也以121亿美元登上《2021福布斯全球富豪榜》第182名 。
1982年 , 从饲养鹌鹑起家的刘氏四兄弟 , 瞄准了中国改革开放后的肉蛋市场 。 此后 , 他们成立新希望公司 , 先后涉足饲料、屠宰加工等上下游产业 , 并进入乳业快消、地产文旅、金融投资、生态环保、大消费与医疗健康等多个产业 。 形成一个横跨农业、金融、地产、医疗等多个板块的巨头企业 。
一系列辉煌的成绩的背后 , 并非顺风顺水 。 过去的几年里 , 新希望进行了多次转型尝试 。 用刘永好自己的话来说就是 , “新商业=传统产业+组织再造+数字化转型” 。 这种转型不是简单地将企业与数字化叠加 , 而是基因的融合 。 简单移植会有“排异反应” , 因此一定要做好融合 。 “转好了市场还是你的;转不好 , 油锅是你的 , 你在油锅里面煎熬 。 怎样才能保证不‘转’到油锅里 , ‘转’到市场上去呢?这中间要加一个‘组织再造’ 。 ”
迭代组织架构、拥抱智能化、并购投资、拓展外延 , 这是新希望转型几个关键步骤 。 这背后的转型之路 , 也是中国众多农企发展的缩影 。
一、40年前的“计算机化”养殖
新希望集团的起家 , 要从刘永好兄弟不甘心每月领固定工资说起 。
刘家兄弟四人 , 分别称作刘永言、刘永行、陈育新(原名:刘永美)、刘永好 。 他们生长于物质匮乏时代 , 经历了文化大革命的动荡 。 刘家父亲是个识大体的人 , 尽管生活困苦 , 他依然鼓励孩子们学习科学技术 。 通过家里订阅的《参考消息》 , 他们看到了世界的动向和格局 。 最终四兄弟都考上了大学 , 并相继找到不错的工作 , 其中刘永好更是在四兄弟中拿到最“稳定”的铁饭碗——四川省机械工业管理干部学校的老师 。
不过刘家兄弟并不甘心领“死工资” , 工作最稳定的刘永好更是把成为“万元户”当成自己的理想 。
1982年 , 刘永好放弃了已满四年的教龄 , 和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑 。
四个大学生并不是像大多数农户那样搞小农养殖 , 而是通过自身所学的技术 , 不仅用计算机技术来调配饲料和育种 , 还摸索出一条新型的生态循环饲养法:用鹌鹑粪养猪 , 猪粪养鱼 , 鱼粪养鹌鹑 。 鹌鹑蛋的生产成本下降了一半 , 变得与鸡蛋一样 , 成本优势很快帮刘家兄弟赢得了全国市场 。 到了1986年 , 养殖场已经年产鹌鹑15万只 , 鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市 , 还冲出亚洲走向了世界 。
同年 , 刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来命名自己的养殖场——“希望” 。

1982年刘家四兄弟从养殖起步
养殖业的风生水起 , 带动了饲料产业 。 80年代末期 , 泰国“正大”饲料几乎占据了中国猪饲料市场的半壁江山 。 “正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂 , 虽然价格奇贵 , 但因为对猪的增肥效果好 , 所以农民甚至连夜排队也要“正大”饲料 。 有些农民问刘氏兄弟:“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢?”

这话正中刘家兄弟的下怀 。 1987年 , 希望饲料公司在古家村买了10亩地 , 投资了400万元 , 建立了希望科学技术研究所和饲料厂 , 又投入400万元作为科研经费 , 找了国内外一批专家进行研制开发 , 同时将10万只鹌鹑全部宰杀 。 两年之后 , “希望”牌1号乳猪全价颗粒饲料推出市场 。
跟竞争对手质量相同 , 价钱却便宜很多的“希望”饲料 , 只用了3个月便超越了“正大”饲料 。 一轮价格战后 , “正大”饲料退出了成都市场 , “希望”牌饲料一举确立了在中国猪饲料市场的霸主地位 。 从1989年到1993年的五年内 , 通过经营饲料 , 刘氏兄弟企业的净资产从1000万元积累到1亿元 。
随着事业的不断发展壮大 , 四兄弟在经营理念上逐渐有了分歧 , 产权明晰使“分家”非常和平 。 1992年 , 刘氏四兄弟进行第一次明确分工 , 刘永言和陈育新分别进入高科技行业和房地产行业 , 刘永行和刘永好则开始进行更宏大的产业布局 , 到全国各地办起了工厂 。

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