上海市 回顾中国十大并购案例（2010年）：友谊吸收合并百联( 三 )
在购物中心业态层面上 ， 新友谊将专注于在泛长江三角地区扩张经过3~4年培育的百联中环购物中心和又一城购物中心逐渐成为盈利贡献的生力军；营理经营模式由传统的单体店独立经营模式逐步转变为现代化的连锁经营模式 。 超市经营方面将不断加快业务整合力度 ， 通过按区域进行资源集中和统一采购提高采购议价能力 ， 通过建设物流中心 ， 提高物流配送效率 。
（三）让品牌走上可持续发展之路品牌方面 ， 百联股份具有悠久的百货经营的历史 ， 拥有第一百货商店、永安货、妇女用品商店等多家具有丰富文化沉淀的老字号百货店 。 而联华超市旗下的纪联联华、联华超市、华联超市、快客便利等影响力正在不断扩大 。
企业要做强 ， 离不开打造企业品牌 。 打造品牌的关键是锁定品类和定位 。 从另一角度看 ， 多业态发展较易降低消费者对企业品类的认知度 。 为适应市场发展 ， 满足消费者多元化需求 ， 企业走向并购乃正确之举 。 零售业的多元化可以发挥协同效应 ， 多业态的协同效应实际上是零售企业对资源的统一管理 。 但是 ， 随后占据市场份额 ， 要在消费者心中巩固企业品牌地位 ， 则需要给品类进行创建和细分 ， 也需要聚焦和坚持 。 新友谊将面临着更多挑战：在激烈的上海市场中找准核心竞争力 ， 建立可快速进入消费者认知的品牌 。 多业态发展同时做好产品组合 ， 实行差异化竞争 ， 面对不断缩短的零售业态生命周期 ， 把企业文化与市场对接 ， 化被动为主动 ， 成为真正的强企 。
四、我点评此次合并并购 ， 进一步现固了新友谊在国内连锁超市行业和商业百货行业所处的领先地位 。 合并后公司总市值将超过220亿元 ， 预计10年总销售额有望超过430亿元 。 公司80％以上的业务集中于上海与长三角地区 ， 将在较长时间内受益于区域经济的增长与消费升级 。
笔者认为 ， 要在当今复杂的商业社会中成为市场霸主 ， 除了适应外界要求 ， 找准核心竞争力外 ， 也需提高企业生产管理水平 。 缩短并购整合期 ， 加快企业转型 ， 塑造企业品牌 ， 适应市场发展 ， 提高市场占有率 ， 达到“做强”的最终目的 ， 由此形成并购——整合——定位调校——转型——扩张五步走 。 其中 ， 缩短并购整合时程 ， 重视元素与结构之间的关系 ， 建立新友谊在市场中的品牌地位成为并购后发展的关键 。
【上海市|回顾中国十大并购案例（2010年）：友谊吸收合并百联】并购与扩张 ， 是企业做大的手段；文化与品牌 ， 才是企业做强之道 。
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