TSMC 90岁张忠谋1小时演讲：大陆落后台积电五年 还怼了下英特尔( 四 )
1975 年的时候，工研院从 RCA（美国无线电公司）拿来的技术已经不是最先进的，而到了 1985 年，更是落后了两三代，经费也不够，如果做些小生意，就有人说与民争利 。
所以李国鼎先生（台湾“科技教父”）要找出路，就和我一起创建了世界第一个晶圆代工模式 。（第一的）好处就是没有竞争者，坏处是没有客户 。
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08.
台积电长期坚持研发投入，离职率只有 3%
台积电的成功，是为什么，因素是什么？红的是最重要的，就是我刚刚讲到的台湾在晶圆制造方面的优势 。
当然专业经理人领导，台积电我想是最大的台湾的公司，由专业经理人领导的，从董事长以下都是专业经理人 。当然也有坏处，可是我是觉得，要成立一个世界级的企业，专业经理人还是一个比较好的方案 。
长期坚持 R&D 的投资，这个我们是做到了 。
那前前后后，我们有过 12 万员工，这是所有的员工，我们的离职率很低哦，大概只有 3%、4% 。现在就有 5 万员工，三十几年来，台积电共有 12 万员工 。
那政府社会的支持，这也是我呼吁的对象，希望他们继续支持台积电 。
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09.
台积电已成为半导体制造技术领袖
台积电今日已经是半导体制造技术领袖 。
半导体市场，去年是 4760 亿美金，当中记忆体（存储器件）是 1170 亿美元，逻辑体（逻辑器件）是 3590 亿美元，大约 1/4，其实也不过 1/4 而已是台积电制造的 。
在已开发世界约 25 亿人口中，几乎每个人都在日常生活或工作上用到台积电制造的半导体产品 。
比如我，我是带助听器的，我最近才发现，助听器里面的积体电路（集成电路）也是台积电制造的 。
怎么发现呢，每 3 年他（推销助听器的人员）就过来跟我说出了新型号，我总是问他新型号有什么好处，他讲了一大堆话，后来他讲积体电路换掉了，我也是听他的话，换了 3、4 个了 。
虽然积体电路换了好几代，但老实说对助听器的功能也没什么帮助 。这有点像美国以前的汽车，每年都有新的类型 。
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10.
美国短期补贴不足以弥补长期劣势
好，看我们竞争的国家，美国最厉害，争取补贴 。
美国的晶圆制造条件与台湾比较，土地绝对是占优势，水、电也占优势 。但是我刚刚讲的台湾的优势，是美国的劣势 。
就如我刚才说的，人才（工程师、技工、领班和作业员）、台湾派遣人员在美国的经营、管理能力和大规模制造业人员调动能力不行 。
结果呢，就是企业单位成本显著较台湾高 。它有补贴啊，就是胡萝卜，又有棒子 。胡萝卜就是美国联邦政府和州政府的财政补贴，但是短期的补贴不能弥补长期的竞争劣势 。
它补贴只是几年而已嘛，几年以后你还是要做的 。
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11.
大陆半导体制造落后台积电 5 年以上
下一个，大陆的竞争，20 年，数百亿美元补贴之后，半导体制造落后台积电 5 年以上，逻辑半导体设计落后美国、台湾 1-2 年 。
大陆现在还不是对手，尤其在晶圆制造方面，还不是对手 。
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12.
三星在晶圆制造领域是台积电的强劲对手
南韩的竞争，在晶圆制造领域，三星电子是台积电的强劲竞争对手 。
为什么？因为南韩在晶圆制造方面的优势跟台湾相似，人才也好啦，那三星也是（工厂）都在一个地方，人才调动很方便 。
它的经理人也都是韩国人哦，在韩国是一流，其他地方则未必 。
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13.
台湾企业复现台积电的成功：难！
现在有人讲，我们再有一个“护 X 神山” 。假如“护 X 神山”的定义是对全世界重要，台湾又有高市场占有率的行业，那你要找一个台湾有潜在优势、又对全世界重要的行业 。
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