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企业观察报 拉帮结派搞关系，这样的领导带不出好团队！

企业观察报 拉帮结派搞关系，这样的领导带不出好团队！
当下中国企业面临的最现实、最迫切、最普遍、最重要的管理问题是什么？
原美的集团高管、美的学院创办院长黄治国说 ， 是“CEO形同虚设” ， 而在企业老板准备选拔或从外部引入CEO人才时 ， 又往往犯下了“不懂现代管理的老板式、乡绅式”的错误做法 。
如何使你的企业良将如潮、人才辈出？企业家和老板们必须记住 ， 要建立并带领好一个团队 ， 永远是先有专业精神和规范机制 ， 后有人才 。 那些在职场上混的风生水起的人 ， 并不是因为他们多会拉帮结派搞关系 ， 任何一个事业成功的人 ， 都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神 。
不懂得这些 ， 老板永远带不出好团队 。

图片来源：新华网 新华社记者高静 摄
1
-THE FIRST-
CEO形同虚设 ， 企业就乱了
和不同企业打过多年交道的黄治国 ， 发现了一个问题：
中国上市民营企业中 ， 接近一半的公司没有CEO（首席执行官） ， 或者CEO与董事长是同一个人 。 许多公司是老板兼CEO ， 但能够同时兼顾好这两个角色的人 ， 少之又少 。
而那些有专职CEO的企业中 ， 不少企业的CEO却也不是真正的CEO ， 他们实际上扮演的是执行总裁、董事长办公室主任、董事长助理、专业副总升级版等角色 。
如此 ， CEO形同虚设 ， 企业或组织就会慢慢垮掉 。
现实中 ， 很多企业陷入了这样的恶性循环：
老板们总是觉得好的创意得不到执行 ， 而干部总是认为老板点子太多、变得太快
企业在战略上的差别并没有那么大 ， 但执行的效果却差别巨大
企业到了一定规模就陷入增长困境 ， 几年都突破不了营收利润的瓶颈……
这些问题 ， 都是CEO在企业内部的作用缺失所致 。
黄治国有一个比较形象的说法——CEO是企业和组织中解码老板战略意图、组织团队资源的关键角色 。
企业组织就是一种分解机制 ， 而CEO的主要职能就是搭建这种分解机制 ， 或者说是构建企业的组织能力 ， 只有通过组织去承接老板的战略思想才不会感觉无所适从 。
CEO构建组织的能力 ， 表现为CEO将老板战略思想转换为员工执行举措的能力 。
通用汽车在杜兰特时代步入辉煌 ， 却也在杜兰特时代后期几乎濒临破产 ， 其中一个重要的原因就是 ， 杜兰特采取了 “一人控制方式”而没有发挥CEO、经理人的作用 。
斯隆在对通用汽车公司进行体制改革时 ， 一个关键的内容就是强调了CEO（首席执行官）的重要作用 ， 他说：“首席执行官的职责决不应受到限制 。 各个以首席执行官为负责人的组织 ， 都应该具备各项必要的职能 ， 从而保障它能够主动、合理地充分发展 。 ”
斯隆曾评价杜兰特“是一个有着伟大缺陷的伟大的人 ， 他善于创造 ， 却不善于管理 。 ”
事实上 ， 企业家大多数都是这样 ， 他们具有某种独特的商业能力 ， 却不善于管理 。
当然 ， 有些优秀的企业家能够同时承担CEO的角色与职能 ， 做好机制建设 ， 推动组织运作 ， 以组织来弥补企业家个人的专业技能不足、发挥企业家的战略思维优势 。 但是 ， 这样的企业家少之又少 。
2
-THE SECOND-
建机制 ， 而不是拉帮结派搞关系
老板如何发现 ， 提拔并留住优秀的CEO？
黄治国说 ， 现代企业的CEO ， 不可能通过师徒制带出来 ， 也不可能仅通过家族传承或者是创始团队等人来解决 。 只有建立科学治理的企业机制 ， 才能够诞生出优秀的CEO ， 或者引进的CEO才能生存下来 。
当一个企业要空降CEO时 ， 除非是初创或是新业务 ， 否则 ， 老板首先要想到的就是 ， 组织运营上出了问题 ， 不然不应该做了多年 ， 一个CEO都找不出来 。 这才是症结所在 ， 不论是内部选拔还是外部引进 ， 都应以此为着力点考虑问题 。
现实当中 ， 面对空降而来的CEO时 ， 很多老板把这些行为归为成功经验：把同一批老臣子换掉、与新CEO每天散步谈心、与他的家人保持良好沟通、让空降CEO和自己同住一个小区、给他提供较好的办公环境和生活环境等 。
在黄治国看来 ， 这些做法都是属于不懂现代管理的老板式、乡绅式的做法 。 现代企业的老板要让CEO留下并融入企业 ， 并不是在这些人际世故上花心思 ， 而是要在构建现代企业治理机制上下功夫 。
企业家、老板们必须记住 ， 要建立并带领好一个团队 ， 永远是先有专业精神和规范机制 ， 后有人才 。 那些在职场上混的风生水起的人 ， 并不是因为他们多会拉帮结派搞关系 ， 任何一个事业成功的人 ， 都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神 。

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