万能的大熊 财报中看到零售根本,都市丽人转型做对了什么?( 三 )



《致亲密的你》
而过去23年积累下来的6000万会员 , 也成为都市丽人数字化营销的重要财富和抓手 , 让营销叠加社交 , 加上全新的积分商城、新会员权益体系、社群互动玩法等等 , 各个角度俘获消费者的关注 。
一边是新用户 , 一边是旧会员 , 都市丽人以内容为线 , 以情感为核 , 于平凡中见伟大 , 于故事中找共鸣 , 通过搜集女性用户的人生故事 , 为他们的个体故事、个人主张发声 , 实现自然而深刻的连结 。
供应链优化 , 抓住下半场赛点在产品发展、数字化转型、内容营销下 , 都市丽人实现了品牌的全面焕新 , 而面对日益更新的行业环境和层出不穷的新品牌 , 技术带来效率的提升和成本的下降 , 才是下半场竞争的关键 。
当下 , 内衣企业的产品迭代主要分为春夏和秋冬两季 , 很多内衣企业由于供应链的“小”和“慢” , 往往总是跟市场潮流“慢半拍” 。
而在新内衣产品不断推出、内衣市场百花齐放下 , 无论是传统还是新晋的内衣品牌 , 无不在努力攻克着“供应快反”的难点 。
在行业深耕23年 , 供应链网是都市丽人的强大护城河 。 依托过去积累的成熟供应链网络、快速反应机制 , 以及新进的数字化转型 , 都市丽人实现了快速发现好材料 , 好技术以及款式 , 快速反应到新品研发和生产端 , 再快速投入到市场 , 形成一步先 , 步步先的领先优势 。
与此同时 , 通过精简供应商 , 都市丽人还减少无效浪费 , 进一步降本提效 。
在供应链的多端优化下 , 都市丽人以“效率”遥遥领先 , 率先抢得了下半场赛点——即便2020年原材料价格有所上涨 , 但得益于产品力的提升、富含科技含量的高毛利产品热销、以及供应链管理优化带来的成本下降 , 都市丽人集团毛利率从22.6%快速上升至48.8% 。 凭借快反供应链 , 及时为家居服和保暖内衣补货 , 都市丽人也额外获得了约1亿元的销售收入 。 供应链的精益化升级 , 获得了多方的正面反馈 。
在以供应链为核 , 产品、渠道、数字化、品牌等全维升级下 , 都市丽人激活起过去的积累 , 习得了新锐的商业逻辑 , “面面俱到” , 打造了坚不可摧的护城河 。
而比变革举措更为关键的是 , 都市丽人的大刀阔斧的魄力、锐意创新的拼劲 , 这让都市丽人的未来充满想象 。
面对在经营全盘上有深厚的积累 , 同时勇于拥抱新时代、新思路的都市丽人 , 其它内衣品牌将打出一张怎样的牌来应对?持续推进品牌焕新的都市丽人 , 是否能坐上国内内衣的第一把交椅?都市丽人步履不停 , 让我们拭目以待 。

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