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企业观察报 领导职位越高，越容易犯3个错误( 二 )


我们身边经常有这样的人：他们的思维模式10年不变 ， 在他们不断回忆并强调自己过去有多成功、多厉害时 ， 其思维已经严重固化 。
而思维方式 ， 往往决定着一个人的信念、价值观、动机和行为 。
企业和企业领导者也是如此 。 市场、业务模式、技术实力、人才梯队等要素 ， 决定了每个企业都有自己的独特性 ， 企业领导者也会形成自己独特的思维方式 。
企业从创业初期到成长期 ， 领导者的思维方式基本固定 ， 由此也会形成极大的屏蔽性 ， 使得领导者仅从自己的思维视角看问题 ， 自己看自己永远都是对的 ， 无法发现自己存在的问题 ， 也容易产生排他性思维 。
这个时期 ， 企业的成员就容易产生偏见 ， 自己视角以外的思维就会难以接受 ， 甚至不屑一顾 。 而变革 ， 往往来自企业视角以外 ， 而非自己视角本身 ， 那么企业形成的狭隘偏见就会让变革像妖魔一样被躲避或排挤 。
李顺军认为 ， 避免上述3个错误 ， 需要企业领导者自我管控 ， 不断地进行自我否定、自我调适、认知升级、思维迭代、工作方式变革 。 唯有这样 ， 领导者才能到达更高的台阶 。
此外 ， 企业领导者需要借助三种力量倒逼企业变革 ， 即以客户为中心 ， 倾听员工心声 ， 以质量为导向——
与利益相关方共同认识变革带来的利与弊；
集思广益 ， 充分听取各级成员的意见 ， 避免强压；
厘清变革的意义和目标 ， 不能为变而变；
深刻理解本质 ， 避免变革停留在表面 。
本文摘编自李顺军著《领导力就是不装》 ， 李顺军系华夏基石管理咨询集团高级合伙人 。
END
编辑|丁凝 主编|张宁
校对|谷红欣 视觉|牛大伟

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