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企业观察报 领导职位越高，越容易犯3个错误

企业观察报 领导职位越高，越容易犯3个错误
变革是伴随企业发展终生的话题 ， 一家企业始终保持不变的时候 ， 就是它开始衰败的时候 。 世界上没有任何一家公司能在停滞中保持长盛不衰 。
对于企业领导者而言 ， 思维变革是一切变革的基础 。 领导者只有打破思维局限 ， 提高管理认知 ， 才能有效推动组织变革 。
这个道理管理者都懂 ， 可在实际操作中 ， 很多企业的组织变革却以失败告终 ， 陷入了“不变等死 ， 乱变找死”的魔咒 。
【企业观察报|领导职位越高，越容易犯3个错误】华夏基石管理咨询集团高级合伙人李顺军认为 ， 总结起来 ， 企业领导者在思维变革的过程中经常会犯3个错误 ， 这3个错误往往阻碍变革 ， 令企业变革失败 。

图片来源：新华网 新华社豪尔赫·比列加斯摄 摄
1
-THE FIRST-
错误一
要求别人改变 ， 自己不变
现在很多人在谈变革 ， 但实际上 ， 大多数变革都是“假变革” 。 在企业中 ， 很多人希望别人变 ， 自己不变 。 尤其是企业高层管理者 ， 他们往往把自己排除在变革之外 ， 自己依然固守过往 ， 享受权力带来的特殊待遇 。
企业中 ， 管理者通过努力或机遇 ， 不断获得职位的晋升 ， 赢得一定地位后 ， 很多人便不再努力进取 ， 该自己干的事也不干了 ， 开始做甩手掌柜 ， 官僚作风盛行；他们把批评下属当成家常便饭 ， 以获得权威和存在感 。
他们沉浸在自己的舒适区 ， 甚至吃喝玩乐、享受地位带来的便利；他们热衷于在一群人中滔滔不绝地表达自己的观点 ， 成为主角 。
这些现象 ， 就像组织的癌变一样 ， 稍不留神就会在企业当中蔓延 ， 如果变革力度不够 ， 企业就会陷入生死危机 。 组织变革就是要革自己的命 ， 革掉上述癌变现象 。
企业领导者既是革命者又是被革命者 ， 现实当中 ， 很多人为保眼前既得利益和贪图安逸 ， 就放弃了变革 ， 甚至排斥和抵触变革 。
很多领导觉得变革要么使自己难受 ， 要么会损害自己的既得利益 ， 因此他们不但不带头变革 ， 还会阻碍变革 ， 最终让组织的变革流产 。
一个企业管理界流传的笑话是：很多企业老板不学习不进步 ， 反而送下面的人出去学习 ， 这就等于是老板病了 ， 却指望给员工吃药来治好自己的病 。
这就是企业变革的悖论 ， 这一关过不了 ， 任何变革都必然会以失败收场 。
变革一定要从企业高层自身变革开始 ， 变革需要企业老板带着高层先进行自我变革 ， 任何自己不变而强求员工变革的“变革”都是伪变革 ， 是不可能成功的 。
2
-THE SECOND-
错误二
互相不买账 ， 互相看不上
世界著名领导力专家、哈佛商学院终身教授约翰·科特曾说：
“迄今为止 ， 组织在推动变革的过程中所犯的最大错误就是 ， 没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感 。 这个错误是致命的 ， 因为当人们的自满情绪高涨时 ， 组织转型很难达成目标 。 ”
现实中 ， 越是成功的企业和企业领导者 ， 越容易陷入傲慢和自以为是的状态 ， 就容易对新事物进行习惯性否定 。 而企业和组织变革 ， 恰恰就是要高层承认自己的不足 ， 否定自己过去的成功 ， 而不是否定新事物 。
从人性的角度看 ， 自恋是人性深处的动力需求 ， 新事物我们必然不懂、不会 ， 它会破除掉我们的自恋 ， 让我们很不舒服 。 当遇到与自己的经验和认知不一致的新事物时 ， 很多人为了所谓的面子、尊严或地位 ， 不承认自己不懂或不会 ， 要么不懂装懂 ， 要么直接否定 。 这样做 ， 都属于维护自己的自恋 。
当然 ， 还有一种情况是 ， 我们习惯性否定别人或新事物 ， 是为了让自己的失败合理化 。
企业和企业领导者也是如此 ， 当一家公司发展壮大到一定阶段 ， 你会发现组织内部弥漫着一股自大的气息 ， 互相不买账 ， 互相看不上 ， 以胜者自居发展到以自我为中心 ， 对别人的批评和建议直接否定 ，或者用更多的理由和借口来搪塞自己的问题 。
企业领导者一旦陷入这种自大与自恋的习惯性否定状态 ， 就意味着任何变革都将被拒之门外 ， 强推的变革也只会是表面文章罢了 。
3
-THE THIRD-
错误三
思维固化 ， 躲避变革像躲避妖魔
人的思维方式的形成受三方面因素影响：学习、经历、实践 ， 这三点决定着一个人的眼界 。
人的思维是在长时间的成长经验中形成的 ， 它具有屏蔽性 ， 一旦形成 ， 如果不刻意学习 ， 新事物就难以进入 ， 新的思维方式就难以形成 。 也就是说 ， 我们不断地在成长中形成思维 ， 但同时又会被思维所限 。

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