于见 哈啰出行造电单车,恐怕也赶不走焦虑( 二 )



据了解 , 通过Hi-OS功能 , 消费者就可以与电动车做到交互 , 不仅可以实现手机和车辆感应即启动 , 显示时速、电量、里程等运行状态 , 还支持地图导航、播放音乐、语音交互等功能 。
简而言之 , 按照哈啰电单车的解释 , 就是通过VVSAMRT超连网车机系统 , 哈啰实现了手机和电动二轮车的超级连接 , 相当于“把车子装进手机里” 。 但是事实上 , 有很多网友对这种所谓的智能化概念提出了挑战 , 认为哈啰所谓的电单车智能化 , 只是营销概念 , 甚至是一个伪命题 。
挑战的观点集中于 , 因为电单车的消费场景不同于电动汽车 , 由于在驾驶过程中存在安全性等多方面的问题 , 即使能够与手机相连 , 软硬件融为一体 , 也很难延展其使用场景 。 因此 , 哈啰APP始终是一个看似高频、却粘性极差的产品 。 而哈啰想通过其APP黏住客户 , 恐怕也非易事 。
实际上 , 哈啰觊觎电单车并非一时心血来潮 。 据观察 , 早前 , 哈啰就上线了官方天猫旗舰店 , 主要销售旗下的两轮电动车产品 , 包括铅酸电池和锂电池 。 电池作为电单车的核心部件 , 被哈啰公开的电商平台售卖 , 因此也被视为其在电单车造车领域的试探 。
而且 , 哈啰单车在向电单车方向垂直深耕的同时 , 也在不断向外横向延展 。 据了解 , 哈啰出行涉足的业务繁多 , APP随时处于一种上新状态 。 例如曾经火极一时的跑腿业务、生鲜零售、火车票抢购、社区团购等 , 哈啰几乎尝试了一个遍 。
甚至在3月底 , 相继在合肥、成都等城市推出自有品牌住宿业务“哈啰小旅馆”和“哈啰酒店” , 有网友调侃 , 哈啰欲打造哈啰版“OYO” 。 虽然哈啰并没有否决该观点 , 但是种种迹象 , 让其向外拓展的野心 , 也早已暴露无遗 。

不难看出 , 哈啰单车之所以在很多业务上都有尝试 , 而且有的业务浅尝辄止 , 是因为哈啰对于主营业务的增长越来越难 , 有一种挥之不去的焦虑 。
而此次高举高打进军电动车造车 , 哈啰是否会将其战略贯彻到底 , 在这条新型的业务线上杀出一条血路?从其过往的反复试探 , 也不排除其只是小试牛刀的可能 。
因为 , 哈啰造电动车 , 在营销渠道上 , 采用了与其它玩家用了不一样的方式 , 主要通过哈啰APP进行在线销售 , 线下提货 。
相比较传统的电单车销售方式, 这种模式显然更轻 , 可谓“进可攻、退可守” 。 因此 , 对于哈啰出行来说 , 即使新业务出师不利 , 也并非毫无退路 。
而从其保守的打法也可以推测 , 这次“上新” , 或许是哈啰单车新一轮的试错过程 , 也是符合互联网公司轻资产风格的惯用思路 。 只是 , 对于一直以来严重依赖线下渠道的电单车市场来说 , 这种模式是否行得通 , 还有待市场验证 。
盈利困局还在继续 , 哈啰的内忧外患
与共享单车项目类似 , 从过往的经验教训来看 , 单纯的共享单车业务几乎无法盈利 。 资本停止输血后 , 这类企业甚至难以生存 。
例如 , ofo早已因退费风波几乎出局 , 摩拜也因盈利困局而被迫卖身 。 哈啰单车虽然还算幸运 , 成为如今现有的共享单车幸存者 , 但是同样遭遇盈利困局 。
要知道 , 公开信息显示 , 迄今为止 , 其已完成15次融资 , 融资金额累计数百亿 。 哈啰出行CEO杨磊在2018年就曾表示哈啰单车有盈利的可能 , 但实际情况是 , 哈啰也不例外 , 至今依然靠资本输血生存 。
尽管哈啰布局共享电单车 , 为其带来盈利的新希望 。 据易欧智库数据显示 , 2020年哈啰出行APP及小程序活跃用户规模远超美团、青桔 。 哈啰、美团、青桔三家的比例约为5:2:3 。
但是哈啰在营收、净利润方面的数据却不太透明 。 这也说明 , 共享电单车虽然能适当补齐其在盈利方面的一些短板 , 但是对于哈啰大盘来说 , 依然是杯水车薪 。 由此 , 也不难理解 , 其为何急于在造车方面造势 , 并有一系列的落地动作了 。

如果说其盈利状况不佳是其内忧 , 那么其面对竞争对手的夹击、城市管理的监管、用户的反复投诉 , 就是其外部忧患 。 据黑猫投诉、聚投诉平台显示 , 哈啰出行目前投诉量达6924条 , 其中有关哈啰电单车“乱收调度费”、“用车途中坏车率高”、“按约定地点无法正常还车”等问题为投诉高发区 。

值得一提的是 , 哈啰面临的外患不止于此 。 众所周知 , 一线城市之所以很少见到共享电单车的身影 , 就是其在安全、环保等方面超过了城市管理的要求 。 除了上述问题 , 政策的红线、安全等方面的考量 , 也让共享电车的发展举步维艰 。

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