国企杂志 文章：变“有望”为“有效”
text":"来源：解放军报 作者：向勇
有的单位领导在部署工作、表态发言时 ， 习惯性地把“有望”挂在嘴边 ， 常以“有望实现既定目标、有望取得新的成绩”等 ， 来表达自己对落实工作、完成任务的决心 。 但由于缺乏有效的落实举措 ， 最终是“有望”成为“无望”“失望” 。 今年是这些“有望”、明年仍是这些“有望” ， 实际工作仍然落了空 。
“有望”的初衷是“有效”落实 ， 是扎扎实实、不折不扣地完成任务 。 “有望”是进行时 ， “有效”是完成时 ， “有效”是完成工作的质量和标准 。 把“有望”变为“有效” ， 才是真正的落实 。 毛泽东同志在《关心群众生活 ， 注意工作方法》一文中指出：“我们不但要提出任务 ， 而且要解决完成任务的方法问题 。 我们的任务是过河 ， 但是没有桥或没有船就不能过 。 不解决桥或船的问题 ， 过河就是一句空话 。 不解决方法问题 ， 任务也只是瞎说一顿 。 ”工作方法反映客观实际及其规律 ， 就能充分调动与发挥人的主观能动性 。 变“有望”为“有效” ， 是对工作落实的监督和促进 ， 也是一种工作方法 。 把“有望”的工作都有效落实了 ， 那么工作才有质量；用“有效”监督“有望” ， 工作就有希望落地落实 。 只讲“有望”而不去作“有效”的努力 ， 只能算表态式落实 ， 不可能取得好的结果 。
【国企杂志|文章：变“有望”为“有效”】“空谈误国 ， 实干兴邦 。 ”从事物发展的眼光看 ， 行动是一切理论认知的落点 ， 也是推动事物发展的先决条件 。 变“有望”为“有效” ， 就是要拿出真抓实干的作风 ， 把工作任务一项一项地抓落实 ， 一件一件地求突破 。 同时 ， “有效”落实不能搞“选择性落实” ， 对“有望”完成的任务、锦上添花的工作要快落实 ， 对硬骨头、老大难问题更要抓紧落实 。 要完善工作落实的时间表、路线图 ， 细化工作任务 ， 明确责任分工 ， 提出具体化、流程化、精准化的推进措施 ， 扎扎实实解决好各种难点、堵点、痛点问题 ， 把“有望”变成“有效” ， 把“进行时”变成“完成时” 。
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