明明是小企业，却偏偏作死装大公司( 二 )
小公司的流程繁琐复杂 ， 代表了另一层含义：那就是公司不赚钱的员工太多即管理部门的人太多 ， “人浮于事”；不赚钱的员工太多了 ， 他们也会想法设法体现自己的价值 ， 存在的意义 ， 那么就必然要拟制一系列的的规章制度、管理要求 ， 从而彰显自己的价值 ， 至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展 ， 则不那么重要 。
小企业作死的手段之四：什么都做、什么都不精
曾接触过一些科技公司 ， 公司规模都很小 。 但是 ， 这些小公司的“志向”都不小 ， 研发人员一共才3、5个 ， 就敢做所有类型的管理软件 ， 不管是ERP、sap ， 还是ehr软件 ， 或者是商场超市管理软件 ， 还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求” ， 他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及 。 小公司 ， “大能量” ， 什么都敢做 ， 什么都去做 。 事实上 ， 这些公司由于没有聚焦资源 ， 没有自己的核心价值 ， 所以在市场竞争中很容易破产、倒闭 。 俗话说“前车之鉴、后世之师” ， 但是在现实中 ， 还是有太多的中小型公司 ， 承受不起这种多元化的诱惑 ， 深深的陷入进去 。
当然这是为了求生产的一种方式 ， 但是在保证基本生存的情况下 ， 什么都做的公司恐怕只能捡到一些很劣质的订单 ， 并且疲于应付 ， 到头来 ， 发现不赚钱 ， 为时已晚 。
管理可以参考学习的 ， 但是不能复制 ， 不然500强的制度拿来 ， 你家也是500强了 。
【|明明是小企业，却偏偏作死装大公司】小公司就是小公司 ， 小公司应该有小公司该有的玩法 ， 切忌打肿脸充大公司 。
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