Meizu 拯救失落的魅族:黄章难言成功,亲弟弟能行吗?( 二 )
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图:魅族新任CEO、黄章的弟弟黄质潘
黄质潘在内部信中提及 , 魅族在2020年实现了扭亏为盈 。不过值得注意的是 , 魅族在2020年仅发布了魅族17/魅族17 Pro这两款产品 。在产品定价不断提升之下 , 确实对利润产生了一定的积极影响 。
但这换来的也是销量不断下滑 。根据魅族公布的数据 , 其2015年手机总销量为2000万台 , 同比增长350%;2016年总销量为2200万台 , 这也是魅族多年来的高光时刻;2017年则下降至不到2000万台;而根据赛诺发布的2018年中国市场手机销量排行 , 魅族当年销量为948万台 , 同比下降46% 。
到了2020年 , 根据CINNO Research公布的国内手机销量监测数据 , 魅族单季度的销量已经下降至20-40万台之间 , 这意味着其全年销量也仅在100-200万台左右 。
“我们这里的魅族专卖店几乎都已经关了 , 前些年还有很多家 。”一位手机渠道商说 , “魅族现在线下也布局不起来了 。合作渠道商都亏惨了 。有那资源开华为 , OPPO , vivo , 小米不比小众的魅族赚钱?魅族玩死了渠道 , 线上的价格比线下还便宜就算了 , 线下还没什么货 , 交了加盟费 , 拿货都带坑的 。”
新浪科技在魅族官网搜索北京的魅族专卖店 , 也只看到了东城区和通州区两家授权专卖店 , 与前几年的众多线下门店形成鲜明对比 。
魅族也在尝试重建线下渠道体系 , 不过是选择的更轻的方式 。今年1月 , 魅族与苏宁签署战略合作协议 , 计划在苏宁门店新增300+服务网点、在苏宁物流基地新增4大魅族原厂服务中心 , 解决售后服务问题;今年2月 , 魅族又与京东之家达成全渠道深度合作 , 魅族的产品将入驻京东之家门店 , 以重建线下渠道的覆盖 。
晚到的IoT布局
经过2020年的精品策略之后 , 重新实现盈利的魅族也开始再次尝试多元化 。其2021年的战略是“一体两翼” , 其中一体是指手机 , 也是核心业务;两翼分别为智能家居与AIoT智能穿戴业务 。
2020年底 , 魅族正式推出了其智能家居品牌Lipro , 在IoT上的布局可谓是姗姗来迟 。与手机业务相同 , 黄章为Lipro定下的策略也是要布局高端市场 。
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图:魅族Lipro主打的核心
“市面上真正好的智能家居太少了 , 用户选择成本太高 , 我们要去做出自己愿意放在家里使用的好产品 。”黄章说 。
据悉 , 魅族内部为Lipro定下了三年的规划目标:未来三年涉足三大领域 , 覆盖照明、安防、控制三大市场 , 并在2023年实现全屋智能 , 成为中国高端智能家居的前三 。
不过与其它手机厂商相比 , 魅族在IoT业务上的发力着实太晚 。目前Lipro推出的品类还以切入相对容易的健康照明产品为主 , 同时为了尽快打开市场 , 魅族选择了兼容市面上的平台协议 , 比如华为、苹果、阿里、亚马逊等 。
Lipro在产品风格上延续了魅族手机的基因 , 强调黄章式选品、魅族式堆料和设计 。但这种带有强烈黄章个人色彩的选品能否得到大众的认可 , 还是未知数 。
在魅族18系列发布的前一天 , 魅族也专门举行了Flyme的一场发布会 , 其智能穿戴系统Flyme For Watch也正式亮相 。
据悉 , 魅族将在今年五一前后推出其智能手表产品Meizu Watch 。而在魅族之前 , 华为早已是中国市场可穿戴设备份额第一 , 苹果、小米、OPPO和vivo也在智能手表上布局良久 , 更是有着华米科技这类在智能手表品类深耕的垂直企业 , 无论是高端市场还是性价比 , 留给魅族的空间都十分有限 。
目前 , 华为和小米已经在PC、电视、音箱等多个设备上形成了IoT生态的完整布局和联动性 。华为主打高端市场自不必说 , 小米也先以性价比手段占领市场 , 近日雷军还强调 , “小米将不再做平庸的产品 , 而是打造智能的、高端的、能够体现创新的产品 。2020年小米会聚焦在创新、高体验价值的高端家电 , 更专注、更克制 。”
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