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国美电器 不甘的国美，不甘的黄光裕

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编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
入狱十多年 ， 黄光裕终于真的出狱了 。
消息一出 ， 多家国美系上市公司纷纷大涨 ， 像是在给昔日老板助兴 。
黄光裕兴致极好也踌躇满志的高呼：18个月带国美走向巅峰 。
这究竟是给自己的员工们加油打气的鸡汤文 ， 还是说黄光裕真的有这个信心？


盲目自信不能帮国美重回宝座 ， 国美已经等了黄光裕13年 ， 再也等不起了 ， 黄光裕自己也明白 ， 在监狱耽误的太久了 ， 市场留给国美的时间不会太多了 。
黄光裕在大陆经济发展最黄金的12年里缺席了 。2008年 ， 中国成为全球第三大经济体；2010年 ， 中国反超日本成为全球第二大经济体；2020年中国经济总量更是高达14.34万亿美元 ， 仅次于美国 ， 遥遥领先于日本 。
在短短的12年时间里 ， 一批创新型的互联网头部公司迅速涌现出来 ， 如小米、美团、滴滴、今日头条、快手等 。 而这12年中 ， 国美被这些公司迅速超越并远远拉开距离 。
新秀拼多多凭借2000亿美元市值 ， 成为电商“老二” 。 而老对头京东市值1492亿美元 ， 苏宁易购651.7亿元市值 ， 也都远超国美 。

今天 ， 无论是市值还是营收 ， 国美仅仅是上述一些公司的零头：
而在家电领域 ， 2019年国内家电市场零售额规模为8032亿元 ， 苏宁是第一名 ， 京东、天猫紧追其后 ， 国美排在第四 。
到了2020年前三季度国美营收在500亿元左右 ， 而它的老对手苏宁同期营收已经达到1800亿元以上 ， 差距可以说是非常大 。
由于老大缺位、公司内斗 ， 固守线下还有各路互联网公司围追堵截 ， 内忧外患的国美始终慢人一步 ， 其“家电零售连锁巨头”的标签也早已经在埋没在历史中 。
黄光裕究竟要如何用18个月要如何追回失去的10多年 ， 赶上数不清的对手？
入狱十年 ， 家电零售早已变天
离开”国美10年 ， 国内家电零售格局巨变 ， 在互联网电商平台几分天下的喧嚣里 ， 战略趋于保守的国美早已掉出第一梯队 。
传闻说杜娟对自己老公有一句承诺——“等老公出来时 ， 要给他一个更好的国美” 。
虽然在等待黄光裕回归的这12年 ， 黄光裕的妻子杜娟掌舵国美也算是还可以 ， 没有让国美垮掉 ， 与此同时也没有停止过探索 ， 电商、互联网金融、通讯设备、智能家等领域都有所涉足 ， 但是这些尝试还是很难阻止国美的衰落 。
在移动互联网凶猛之时 ， 国美的战略还是过于保守 。

现在国美控股官网显示的主要业务包括零售、地产、金融、互联网和投资板块 ， 控股25家企业 。 控股的25家企业中除了5家上市公司 ， 还有P2P平台华人金融、物流公司安迅 ， 和茶叶公司等 。
其中 ， 华人金融已经停止运营 ， 毕竟P2P早就暴雷了 ， 在资金链和监管压力下很难再接着做下去 。
当然 ， 黄光裕家族从未放弃扳回一局的机会 ， 他们屡屡调整其零售战略 ， 并先后瞄准了一些新的机会 。
深受黄光裕器重的妹妹黄秀虹决定将国美电器的成功经验复制到体育用品这个新兴的产业 。

但仅仅在一年之后 ， 国美进军体育宣布失败 。 其后的2017年4月 ， 国美集团又高调发布了“2017版汽车战略招商方案” ， 试图进军汽车产业 ， 其新业务覆盖了整车零售、汽车金融、二手车与汽车后市场等4个万亿级潜力市场 ， 虽说万亿级别的市场 ， 但也不是很容易就能捞到钱 。
所有些新产业的尝试 ， 都难逃雷声大雨点小 ， 不了了之的悲惨命运 。
黄光裕虽然敏锐地看到了这些产业机会 ， 但身不由己 ， 身在狱中难以发挥自己的战略思维 。
黄光裕能够挽救国美吗？
黄光裕对于国美的影响 ， 就好比刘强东对于京东、张近东对于苏宁、黄峥对于拼多多 。 掌门人很大程度上决定了企业的性格和走向 。

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