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国美电器 不甘的国美，不甘的黄光裕( 二 )


熟悉黄光裕的人会发现 ， 他作为潮汕人有三个商业特质：快、准、狠 。
表现在当年的国美企业身上 ， 就是发展快、定位准、管理狠 。 国美的这种气质有别于其他竞争对手 ， 换句话说 ， 黄光裕的个人魅力也有别于其他企业家 。

目前所能看到国美的转变是 ， 今年4月份以来 ， 国美前后拿到拼多多和京东两家电商巨头的投资 ， 不仅拿到大笔现金 ， 还借助两家平台流量在打开了线上大门 。
在拼多多与京东前挨后脚投资国美的背后 ， 其实是国美的主动示爱 。
拼多多和国美只花了3天就签字合作 ， 而和京东真正进入股权方面的交流也只花了一周时间 。
联手拼多多和京东 ， 国美的野心已经非常明显——在电商赛道上乘上快车 。

国美还在5月份联手央视新闻举行了一场长达3小时的直播， 创下5.286亿的销售记录 。
如今的国美已经放下身段和京东、拼多多合作 ， 这似乎也透露出国美未来的策略 ， 出狱后的黄光裕的心态相比以前更加开放 。
这几年国美的电商战略经常调整 ， 就好像走马观花式的创新 ， 平台发展早就到了“天花板” 。
但是黄光裕或能把握住国美现有的线下渠道这个好牌 ， 此外凭借和京东、拼多多的合作 ， 就此打通任督二脉也就是线上线下渠道 ， 带领国美升级 ， 虽然在前进的道路上并不容易 。
也许 ， 黄光裕在将来会利用国美既有的庞大线下渠道 ， 左手携京东 ， 右手牵拼多多 ， 打通线上线下渠道 ， 玩转家电全渠道 ， 提升线上经营能力的同时 ， 将国美向综合零售商升级 。
毕竟 ， 在和家电企业“打交道”这件事上 ， 国美实力超群 ， 黄光裕自身人脉在那里 。
还有一种可能是 ， 上面的猜测黄光裕不会大刀阔斧改革 。 而是会另辟蹊径 ， 开辟通向胜利的新途径 。 也许就是带国美获得新生 ， 彻底转变转型 。
还有一个底牌就是真快乐 。
黄光裕在正式复出后 ， 果断将国美回炉重造 ， APP改名为“真快乐” 。

第一反应就是这个名字太土了 ， 第二个就是主打的直播电商早已不是风口 ， 这时入场会不会太晚了呢？
但实际上“真快乐”也还算来得及 ， 赶上了电商直播的末班车 。 据业界估计 ， 2021年直播电商将继续保持增长势头 ， GMV将突破2万亿人民币 。
另外 ， “真快乐”可以说是国美商城的儿子 ， 可以吃老爸的家底：据2020年年中公布的数据 ， 国美已在全国各地建立超过20万个社群 ， 可触达用户超6600万 。
最重要的一点 ， 在于“真快乐”的目标市场是年轻人 ， 在紧紧追赶的同时又抢先一步进行了创新和布局 。 “真快乐”创新在于其主张的娱乐化电商 ， 技术创新体现在其将推广的视频导购 。
而视频导购的背后 ， 能看得出是新近加盟国美的向海龙所携带的百度技术的基因 ， 这也为“真快乐”增加了更多的想像空间 。

“真快乐”APP看起来更像是一个时下流行事物的大杂烩：“带货直播”“视频导购”“社群运营”“拼团”“集抽奖券抽特斯拉”什么元素都往里面塞 。
第一眼看去“真快乐”这个名字 ， 很难不让人联想到“拼多多” ， 两者取名风格很像 。
当年 ， “一穷二白”的黄铮就是凭借“拼多多+社交电商” ， 硬是从铁板一块的电商市场里抢到一块大肥肉 ， 并用5年时间成长为中国第二大电商平台 。
而现在在“双黄组合”之下 ， 黄教主可能是打算靠“真快乐+娱乐电商” ， 再次复制拼多多的“奇兵突袭”的成功经验 ， 在未来3－5年再次重构中国电商的版图 。
瘦死的骆驼比马大
黄光裕、杜娟夫妇在资本市场的老本仍在 ， 国美零售是黄氏夫妇财富的半壁江山 ， 二人共同持有50%以上的股权 ， 这部分身家已经高达210亿港元 。
2013年 ， 身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产 ， 名列胡润百富榜第39位 。 2019年胡润百富榜 ， 黄光裕以225亿元人民币财富获得149名 。
这些钱能不能帮助这个昔日霸主翻身还是个未知数 。

罗曼?罗兰曾说过这么一句话：“世上只有一种英雄主义 ， 就是在认清了生活真相后依然热爱生活 。 ”这句话很适合用在黄光裕身上 。
34年光阴如梭 ， 当初的黄俊烈也变成了黄光裕 ， 经历过人生大起大落后的黄光裕 ， 再次杀回曾经叱咤风云的商业战场 ， 结局会是只在家电市场掀起一点水花 ， 还是会让整个电器零售江湖重新洗牌？国美的命运又会走向何方？是带国美再创辉煌还是重造一个国美？
「于见专栏」非常期待黄教主的新征途 。

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