证券日报 上市公司高质量发展有“舍”才有“得”
赵学毅
2月份的最后一天 ， 国资牵手民企的最新案例浮出水面 。 苏宁易购将向鲲鹏资本、深国际分别转让15%、8%的股份 ， 拟148.18亿元引进国资战投 。
此次股权转让 ， 可谓大手笔 ， 一方面 ， 在如今以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下 ， 此时主动引入国有战略投资者 ， 契合了国家供给侧结构性改革和服务实体经济的方针与政策 。 另一方面 ， 我们看到了张近东“舍”的思维 。 此次交易实施完毕后 ， 张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38% ， 苏宁易购处于无控股股东、无实际控制人状态 。 张近东仍为第一大表决权股东 。 有分析人士称 ， 苏宁易购既要“去家族化” ， 也不能变成一家行政色彩浓厚的国有企业 ， 无实控人的管控模式比较容易被国资和民营股东接受 ， 这也将是未来混合所有制企业的主流模式 。
张近东的“舍” ， 换来了苏宁易购的新机会 。 苏宁易购的管理层、战略投资者、国有战略资本等各种机构融合协同发展 ， 能进一步强化治理和决策水平；各方股东也会协同更多的资源优势 ， 开放引进更多团队优化激励机制 ， 进一步提升苏宁经营能力 ， 帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势 ， 并巩固市场地位 。
笔者认为 ， 唯有做好“取舍” ， 不沉迷过去 ， 具有大局观念 ， 才能在每一次的变革浪潮中处于不败之地 。
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