江阳同学 全勤奖200块,员工该迟到还是迟到,为何全勤奖对员工无激励作用?( 二 )



吴京有一次在接受采访时对于演员准时到达片场被赞誉为美德感到非常诧异 , 任何一份工作准时上班是最基本的条件 , 也是每个人对于工作的责任和态度
迟到虽然有员工自己意识层面的问题 , 但是企业的管理制度方面的缺陷也是不可回避的

同事小优就是一个经常迟到的员工 , 而且每次都会说出各种各样的原因;比如下雨路上堵车、地铁遇到小故障、或者楼下等电梯时间过长等等;而企业虽然也给予了一定的惩罚 , 却也没有得到小优的重视
这就是企业管理制度方面的缺陷 , 导致员工把迟到当作了一种家常便饭;员工迟到的问题 , 并不是通过一个200元的全勤奖就能解决的

200块在这个消费飞涨的时代 , 显得已经没那么重要了;如果改成2000块 , 或者早到晚退给奖金 , 那一定效果凸显
200块对于上班族已经不算什么束缚 , 如果迟到一次和迟到十次都是少给200的话 , 那么大家宁可多睡几次懒觉也会选择迟到……
何况200块也得看占比 , 为什么环卫凌晨四五点上班都不敢迟到?因为200块占他们月收入的10% , 这就不是小钱 。 但对于月薪七八千的人来说 , 只是三四十分之一 , 为了自己上班不用那么慌忙 , 这200宁可不要

激励是一门很高深的管理学问 , 因为它是直接与人打交道的 , 同时还得适合外界大的经营环境和特定的企业目标;企业要发展 , 要推动员工一起努力向前走 , 企业也得与时俱进 , 要有与自己匹配的管理方法;激励作为企业的一种管理方法 , 是否要使用以及如何来使用 , 这个是要与自己企业本身的行业、文化以及发展阶段综合来评判的
总归来说 , 能够遵守工作时间的还是绝大多数 , 这跟全勤奖无关 , 而是对工作的态度和个人的素质

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