江阳同学全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？员工准点上班

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员工准点上班，原本是员工应该遵守的企业规章制度中最为基本的内容，也是企业出于正常经营管理的需要；如果企业规章制度合理地规定，员工迟到将计入员工工作表现的考量要素并进而影响工资的扣罚，同时通过合法程序生效，那实施起来通常没有问题
如果企业想转换思路，通过设置全勤奖激励员工不再迟到，这本身是很好的举措，比设置惩罚更能得到员工的好感；不由想到大学时候上课一样，学生按时上课是本分，大部分教授的政策是上课前（后）点名，如果发现有学生翘课，就扣该学生的学分；但就有位教授有不同的想法，他的政策是点名全勤的学生，期末考试可以加5分；反而，他的课出勤率最好，教授本人也最受欢迎；但问题是，为何200元的全勤奖，在企业中未能激励一贯迟到的员工？我认为， 200元的全勤奖只能象征性地肯定一贯准点上班的员工，而无法激励一贯迟到的员工

全勤奖，主要是为了鼓励员工按时上下班，不迟到早退，维持良好的办公秩序
【江阳同学|全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？】全勤奖200元，金额不大，但是也不是没有吸引力，看似很简单的一个管理制度，在实际的工作中，员工很难做到

小浪原来的公司也制定过这样的事，效益不好的时候就开始抓员工的考勤，设置了全勤奖也是200元，甚至采取的方式是谁迟到了，就把罚的钱拿出来，奖励其他没有迟到的员工

但是真正实施的时候，特别有意思；业务员每次都有理由不能准时到公司，不是今天跑客户，就是明天给客户送货送发票，业务员请假的理由，老板也不能不让业务员去，肯定做业务为大；所有的业务员几乎没有准时到过，还可以额外的拿200元钱

而这些惩罚最后落在内勤的身上，内勤因为工作性质不需要在外面跑，没有理由请假，必须准时到；于是，在公司内部引起了强烈的不满，很多内勤采取了一些拿不上台面的行为；于是所有员工都可以有全勤奖了，反而给老板增加了难度，老板每次为了抓迟到的，必须很早到公司来，一个个真实的见到员工后，才能确定是不是真的
这样一个看似很好的全勤奖，被公司的领导处理的稀烂

全勤奖本身就有点违背常理，很多员工因为工作性质不一样，不可能早上准点到公司再出门，职场上一旦涉及到不公平，就会产生很大的连锁反应；除非公司把要求，具体的详细的一字一句的打印出来，作为文件发给员工，按照文件的条目，一条一条的核对，完全做到才是全勤，这样才会有效果
但是效果也不会很好到哪里， 200元钱对一个员工来说，犯这个错误还是能承受的起，毕竟睡懒觉有时候比其他事都舒服以及重要；甚至有时候因为特殊的原因，不是人为可控的被抓了迟到，员工百口莫辩，也会产生情绪
只要员工产生的情绪越来越多，这个全勤奖就很难实施到位，因为人都是聪明的，趋利的，涉及到自己的时候都会有算盘有心机；把情绪发泄到工作中来，甚至有些员工会这里损失那里补，都会损害公司的利益；所以，小小的全勤奖，里面的学问大着呢

全勤奖的本质，是与罚款相对，一正一负，双向激励员工遵守考勤；目的是“帮助”员工养成好的考勤习惯
既然罚款是按照次数支付的，那全勤奖为何不能有弹性一点呢？现在以月为计算单位，员工做不到，而一旦有一次做不到就泡汤，自然就会破罐子破摔
那么，能不能帮助他们分解目标，把全勤目标先定到周呢？
现在的年轻人，比老一辈更有个性更自我，更不喜欢束缚，可是，他们也不是非要和钱过不去（虽然看起来钱不多）
人的心理：没有拿到过这个奖，就觉得这全勤奖无所谓，一旦开始拿到，就会视为自己应得的，就自然会去争取这个奖了；而一旦这周没拿到， “重启”的时间也快，也不必破罐子破摔了