北狐先生 为啥老板总被二把手欺负? 彻底醒悟了!
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老板必读真经!
01.做老板一定要做好人吗？
我们经常听一句话叫好人没好报 ， 不是好人没好报 ， 是烂好人 ， 没好报 。
啥叫烂好人呢?就是对好人也好 ， 对坏人也好 。
对坏人好 ， 只会让坏人对你更坏
， 叫得寸进尺 ， 蹬鼻子上脸 。
别人对你的方式 ， 都是你给他养成的习惯 。
我跟大家讲个故事你就明白了：
有个年轻人 ， 每次都给公司门口的乞丐10块钱 ， 给了一段时间 。
后来有一天他只给了乞丐一块钱 ， 跟乞丐说：不好意思 ， 我老婆生孩子了 ， 所以最近手头有点紧 。
乞丐很生气的说：你怎么能把给我的钱拿去养你的老婆孩子呢?
这个乞丐之所以对这个年轻人不仅不感恩 ， 还觉得年轻人给他的一切都是应该的 ， 就是好处来的太容易 。
久了就会把你给的好当成理所应当 ， 你本来是好心帮他 ， 帮久了他已经被你养成习惯了 ， 有一天你不帮了 ， 他反而会反目成仇 。
这就是我们所说的养了个白眼狼 ， 其实就是这个意思 。
其实这个故事就是我们很多老板和高管之间的真实写照 。
很多老板就像这个年轻人一样 ， 用所谓的爱把团队摧残成了只会伸手索取的乞丐 。
如果你不能长期照顾一个人 ， 你就不要让他养成被照顾的习惯 ，
否则就会害了他 。
为什么穷人家的孩子早当家 ， 长大会孝顺父母 。
娇生惯养的孩子长大的容易败家 ， 反而对父母更不孝 。
就是因为娇生惯养的孩子被父母从小养成了自私自利 ， 好吃懒惰的惯性 。
觉得父母给予他的一切都是应该的 。
失去了自我创造的能力 。
结果长大后来到社会就成了一个废物 。
所以很多父母就是用所谓的爱把自己的孩子摧残成了废物 。
那员工也是一样啊 。
员工在不同的企业就会被养成不同的习惯 。
不同的企业对他的方式不同 ， 打造出来的执行力完全不同 。
所以员工身上的一切问题 ， 归根到底都是企业给他养出来的 。
勤奋会成为一种惯性 。
懒惰也会成为一种惯性 。
而这种惯性一旦形成就很难改变
， 所有伟大的企业都是因为给员工养成了很强的执行惯性 。
有记者采访海尔的员工 ， 如果你们董事长决策做错了 ， 你们会执行吗?
员工说 ， 如果真的做错了决策 ， 我们就在执行的过程中， 也要把这个决策执行对 。
所以其实真正的执行力 ， 就是即使上级的命令是错的也要去做 。
命令错了是领导的责任 ， 而你没去执行就是你的责任 。
我们过去培训企业的时候 ， 经常看到这样的情景：老板每天从早忙到晚 ， 亲自谈业务 ， 做管理 ， 没日没夜冲在一线....看似很勤奋 。
而管理干部呢 ， 给员工开完会 ， 分一下任务 ， 就看不到他了 ， 他们自己不去执行 ， 老板反而成了公司最大的执行者 。
也难怪为什么很多公司越变越老 ， 可是依旧长不大 ， 因为老板就没有把自己和下属放对位置 。
02 一个公司到底老板和二把手的区别在哪？
搞不清楚其中的差别就会站错位置 ， 位置站错了咋干都没有结果 。
你把别人的事给干完了 ， 结果自己的活干的一塌糊涂 ， 这就叫不务正业 。
老板是一把手 ， 总经理是二把手 。
老板要负责的是创新力 ， 所谓创新就是：发现战略 。
二把手负责的是执行力 ， 所谓执行就是：实现战术 。
所以老板的重点是放在怎么发现 ， 老板要能发现一个油田 ， 总经理要能把油挖出来 ， 再进行深加工 ， 变成产品 ， 最后卖向市场赚钱 。
如果老板连发现都没发现 ， 团队上哪里去挖呢？
全迷路了 。。
如果老板没有发现这个油井 ， 员工就到处拼命挖 ， 是没有用的 ， 最后全变成炮灰 。
因此老板的发现力 ， 更多的是对未来的思考和布局 。老板的核心能力是全局观 。
普通人做事 ， 高手做局 。
台球思维 ， 高手打一个球已经把后面的六个球都设计好了 。
下棋思维 ， 高手下一步棋是为后面的五步布局的 。
这就是布局的思维 ， 没有想好2.3.4.5.6就不要做1 。
做企业就像盖楼 ， 单独解决某一根柱子都没有用 ， 要所有柱子全部建设好 ， 楼才稳固 ， 缺一根 ， 都会坍塌 。
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